Презентация на тему Практика стратегирования и проведения стратегических сессий

в рамках стратегирования.
Стратегирование и формат стратегических сессий – взаимосвязь

процессов технологизации, социализации и институализации.

стратегического мышления, а не в рамках распространенного стратегического планирования

сугубо экономического толка (в плане существующих школ, моделей, инструментов):
Основополагающая идея - идея развития, а не роста.
Совокупность средств практического полагания Будущего (во взаимосвязи Прошлого-Настоящего-Будущего).
Стратегическое позиционирование.

процессы» и «развитие».
Они задействуются применительно к осмыслению жизненных

циклов объектов разного уровня и масштаба, которые имеют свое предназначение и возможности развития.
Цикличная организация жизнеспособных процессов (спиральным образом) – из Прошлого в Будущее через Настоящее.
Процесс разВИТтия является результирующим процессов инноватизации (центробежными) и стабилизации (центростраемительных) в пределах одного цикла, определяя при этомнаправленность изменений - в сторону эволюции/инволюции.
Средства стратегирования задаюат возможность выхода на следующий виток жизненной спирали. , в целом

отдельное средство, а совокупность и системная стяжка средств

управления РАЗ_ВИТИЕМ (не линейного представления и конструирования Будущего (во взаимосвязи с Прошлым и Настоящим) :

стратегирования применяется в триединстве: - средства управления, - процесс,

- результат

как процессов организации деятельности (организационно-управленческого, нормативно-правового, финансово-экономического,

информационно-коммуникационного, социального партнерства и др.) взаимоувязанной системы механизмов реализации стратегии

Организационно-управленческий
Нормативно-правовой
Финансово-экономический
Инвестиционный
Социального партнерства
Информационно-коммуникационный

НП

ФЭ

ИК

СПм

ОУм

(муниципальном, региональном, межрегиональном) – разная фокусность

Территориальное развитие (на муниципальном

и региональном уровне)

Пространственное развитие (вне административных границ)

Методы стратегического планирования




Методы территориального (генерального) планирования

Стратегирование

В наиболее развернутом варианте стратегирование применяется нами для целей
регионального и городского развития (в том числе в рамках агломерационного),
выстраивания шагов развития применительно к наиболее сложным,
территориально- «посаженным» образованиям.

смысловой «круг» понятий: «земля» - «пространство» - «территория» -

«регион».

регион (СФ)
город (ГО)
район (МР)

Развитие города,района
Муниципальное развитие
Развитие региона
Региональное развитие
Территориальное развитие
Пространственное развитие

внутренние и внешнее

ГОРОД полагается как жизненное образование

со своим циклом и этапами жизни, сущность которого задается через совокупность взаимосвязанных
духовно-материальных ипостасей (территориально-пространственной, историко-культурной, деятельностной, человеческой и других).

комплексирования существующих подходов и их сборки применительно к организации

территориальных типов объектов, в данном случае региона в его системной выделенности (организованности).(особый алгоритм соотнесения ).
Принцип целостности и системной организации: город/регион как совокупность разных вложенностей целого и частей, процессов его развития (во взаимосвязи внутреннего устройства и внешней встроенности в агломерационную, региональную и прочие системы посредством масштабирования).
Принцип взаимосвязи пространственных (концентрация/деконцентрация; центрирование/децентрирование и пр.) и временных (линейные, цикличные) параметров развития.
Системно-целостное представление территориально-«посаженного» объекта стратегирования во взаимосвязи с его пространственно-временным полаганием.

экспертные разработки
5 Публичных стратегических сессий
2 страт. семинара с

обл.стрк.

Очные обсуждения

Страт.совет

Проработка направлений развития

Инициативные группы

Информационно-коммуникац.слой

Проведение опросов, анкетирования, обсуждений

Октябрь-ноябрь

II

Декабрь-январь

III

Фев.-март

IV

Май-июнь

V

Июль-авг.

VI

Сентябрь-ноябрь

VII

Разработка стратегии и РСУСР

Запуск в реал.

Слои (линии)

Итоговая сборка Стратегии

Организационное и методологическое оснащение хода разработки стратегии

Стратег. Ассамблея

2012 г.

2013 г.

Этапы

Запуск РСУСР

Организационно-методологическое обеспечение

Экспертные слой работ

Интреактивный слой: очные обсуждения

Инициативные рабочие группы

Взаимосвязь содержательной и организационной линий стратегирования.
Технологические этапы и слои стратегирования.

территориальных объектов

- Присутствие разных представителей «территории «(стейхолдеров).
Многоаспектность

объекта и его сложность (город, район регион).
Не предметная действительность рассмотрения как объекта , так и процессов развития.
Организационно-управленческая действительность стратегирования.

АНО «УРБЭКС-РАЗВИТИЕ»

стратегическая сессия поводится в дискретном режиме

– в соответствии с этапами стратегирования.
Пролонгированный ряд из пяти стратегических сессий (по два дня) в рамках разработки стратегии, с разным функциональным наполнением каждой из них (в соответствии с технологическими фазами этапа разработки стратегии).
интерактивный формат сессии.
процессная форма организации:
Самоопределение
Позиционирование
Понятийная проработка – как элемент образовательной линии
Графическая фиксация
Пространственно-временная организация работы (в группе / общие обсуждения)
Организация коммуникации
Рефлексивное осмысление

стратегирования, который связывает в публичном пространстве разные этапы стратегирования

и их отдельные фазы, в частности, на этапе разработки стратегии.
Расширение временных горизонтов – временной «лифт» (стяжка Прошлого-Настоящего-Будущего).
Стратегическая сессия как площадка для совместного осмысления участниками текущей ситуации (во взаимосвязи с Прошлым) и полагания Будущего - перспектив и шагов городского развития, вариантов соорганизации и совместных действий.
«Закрепление» результатов стратегирования на участниках (в том числе в ходе последующей работы инициативных рабочих групп по направлениям развития города).
Городская стратегическая ассамблея как преемник стратегической сессии на этапах реализационного запуска и реализации стратегии.

стратегической сессии)
Трансцендентное самоопределение участников сессии для обеспечения соразмерности себя

Городу и позиционирование участников стратегической сессии - в позиции Горожанина (при разработке городских стратегий в дополнение к позиции жителя) -содержит больший потенциал креативности и ответственного участия в реализации стратегии - и Стратега (как необходимое условие реализации исторического и социокультурного самоопределения).
Позиционирование в деятельностных позициях (проектных, управленческих, экспертных и других) применительно к не только к разработке, но и реализации стратегии развития города в определенных направлениях.
Социальное позиционирование (власть, бизнес и общественность) с выделением обобщенных позиций "стейкхолдера" (фигур, «удерживающих жезл управления развитием») или «агента развития» (с акцентом на активную деятельность в ходе реализации стратегии).
Организационные позиции: управитель-организатор, методолог разработки, взаимосвязей различных подрядчиков и представителей Заказчика, сборщик-интегратор полученных продуктов, игро-технолог (стратегические сессии), виртуальный менеджер (организатор интерактивного сайта и обсуждения), линейный подрядчик - ведение отдельных сущностных линий и их организация.

«частные» стратегии
/ политики
Стратегические программы по

отдельным направлениям

Стратегические проекты
бизнес-проекты
социальные
организационные проекты

Важнейшие составляющие позиции «стратега» включают в себя деятельностные представления и навыки оперирования с неразрывной пространственно-временной связкой:
- выстраивание Будущего во взаимосвязи с Прошлым через Настоящее (в том числе с учетом значимых управленческих решений и осуществленных действий);
- масштабирование (разномасштабное видение) территориального объекта стратегирования как «целого» для более точного его позиционирования во внешней среде, а также в совокупности составляющих его «частей».
Позиция «стратега» позволяет стать условно соразмерным объекту стратегирования.
Позиция «стратега» предусматривает общее позиционное «видение» ситуации развития, раскладку действующих сил.
Позиция «стратега» представляет собой своеобразную надпозицию, которая может «достраиваться» над другими позициями, дополняя их и насыщая значимой собственно стратегической компонентой.

аспектов развития, разных видов стратегирования (территориального, отраслевого, кластерного и

пр.), обеспечение комплексного развития территориальных объектов;.
за счет процедур масштабирования, свойственных стратегическому позиционированию, осуществляется связь разных уровней стратегирования (муниципального, регионального, страновом), включая уровень агломерационных образований, а также межуровневая связь разного вида.
наряду с разработкой собственно стратегического документа при позиционировании запускается процесс стратегирования, ориентированный также и на действенную реализацию стратегии.
осуществляется органичная связь разных деятельных, профессиональных, социальных и прочих позиций, а также соорганизация «агентов» развития в ходе реализации стратегии.
стратегическое позиционирование имеет значение для осуществления «живого» стратегирования с активным участием представителей разных профессиональных и социальных групп, деятельных представителей местных сообществ.
именно позиция «стратега» является ключевой при организации стратегического управления развитием территориального объекта, выстраивания в том числе распределенной системы управления развитием, а также для его органичного совмещения с текущим управлением разного уровня.

встроенного консультирования в ходе стратегирования (совместная стратегическая проработка внешних

консультантов и внутренних экспертов);
активное применение социальных технологий в управлении территориальными объектами, в т.ч. для целей стратегирования их развития;
повышение роли коммуникационной составляющей в ходе стратегирования, общей открытости стратегических разработок;
расширение применения разнообразных интерактивных форм разработки стратегий, для которых позиционирование является значимым условием успешного применения;
определенное смещение с экономических аспектов в стратегических разработках на социальные и комплексное стратегирование;
постепенный отход от разработки только стратегического документа на запуск и осуществление процесса стратегирования;
усиление деятельностной составляющей в стратегировании с акцентом на вопросы реализации стратегии и др.

до него «стратегического планирования»
ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ - СП как

«джентльменский набор» методических инструментов;
ПРЕДМЕТНАЯ - СП как наука и учебная дисциплина;

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ - СП как «социальный институт» ;

ПОДХОДНАЯ - стратегирование как подход работы с Будущим.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ - стратегирование как средство управления развитием (региона, города…).

доработка имеющихся и задействование новых средств и методов;

полноценная проработка предметной методологии (теория, методы, и пр.) - по сути межпредметного комплексирования знаний…
специальные усилия по формированию и становлению как социального института (правила, процедурность, устойчивость и пр.)…
«доращивание» до стратегирования (в совокупности междисицплинарных средств работы с Будущим)…
освоение стратегирования как совокупности средств управления развитием…