Презентация на тему Стратегии развития малого предприятия

стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные

стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.

бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития

страны и ее валовый доход.
Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.

Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как

конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.

противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта.

Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.

на выбор стратегии развития:

Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы

бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.

удешевления
Влияние покупателей
Влияние поставщиков

для потребителя
Минимизация издержек

производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или

услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.

рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или

уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.

взаимодействие трех основных факторов:

позиции фирмы относительно конкурентов;
целей

предприятия;
ситуации на рынке.



.

Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.

Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.

направленные на развитие отдельных сторон предприятия:

-персонала
-научных исследований
-рекламы

компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические

изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.