Презентация на тему Аттестация персонала, ее цели и этапы

частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Цель темы

исследования Цель данной работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию методов проведения аттестации в организации, на примере ООО «Макдоналдс».

резерва руководящих кадров и специалистов и проводится в целях: –

объективной оценки пригодности работников к дальнейшей работе; – установления соответствия работников занимаемой должности; – повышения ответственности за порученную работу; – соблюдения исполнительской и трудовой дисциплины; – развития инициативы и творческой активности.

вакантную должность позволяет говорить о четырех основ­ных этапах, определяющих

содержание процесса оценки данного вида. К этим типовым этапам можно отнести: - анализ анкетных данных; - наведение справок об испытуемом работнике (по месту преж­ней работы или учебы); - проверочные испытания; - собеседование.

лидер и крупнейший работодатель в индустрии питания на российском

рынке.
На данный момент сеть ресторанов «Макдоналдс» – Россия насчитывает свыше 31000 сотрудников.

максимальное использование трудового и личного потенциала работника путём создания

оптимальной возможности для профессионального роста и эффективной деятельности. Приоритетным направлением стратегии развития является кадровая политика. В ООО «Макдоналдс» она активная.

торгового персонала и его соответствия требованиям компании; – ротация персонала

в соответствии с уровнем профессионализма; – определение потребности в обучении на следующие позиции; – принятие решения о повышение/не повышении оклада торгового персонала.

персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения

соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.