Презентация на тему Факторный анализ

изучения взаимосвязей между значениями переменных. Предполагается, что известные переменные

зависят от меньшего количества неизвестных переменных и случайной ошибки.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.
Второй уровень измерения: латентные переменные

данных);
2. определение структуры взаимосвязей между переменными, т.е. классификация переменных.

в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов /Стохастический

(корреляционный) – связь между результативным и факторными показателями является неполной или вероятностной;
Прямой (дедуктивный) – от общего к частному /Обратный (индуктивный) – от частного к общему;
Одноступенчатый /многоступенчатый;
Статический / динамический;
Ретроспективный / перспективный.

признаков должно быть в два раза больше числа переменных;
Выборка

должна быть однородна;
Исходные переменные должны быть распределены симметрично;
Факторный анализ осуществляется по коррелирующим переменным.

Другие науки

анализа были заложены английским психологом и антропологом Ф. Гальтоном.

Разработкой и внедрением факторного анализа в психологии занимались такие ученые как: Ч.Спирмен, Л.Терстоун и Р.Кеттел Математический факторный анализ разрабатывался Хотеллингом, Харманом, Кайзером, Терстоуном, Такером и другими учеными.

(англ. Francis Galton; 16 февраля 1822 — 17 января

1911) — английский исследователь, географ, антрополог и психолог; основатель дифференциальной психологии и психометрики.

Спирмен (Spearman) Чарлз Эдуард (10.09.1863 - 17.09.1945), англ, психолог. 1904 г. статья Спирмэна «Объективное определение и измерение общего интеллекта».

и систематизация факторов.
3 этап. Моделирование взаимосвязей между результативным и

факторными показателями.
4 этап. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.
5 этап. Практическое использование факторной модели (подсчет резервов прироста результативного показателя).

ввиду возможной неосознаваемости или нежелания людей говорить правду по

некоторым темам
Ограниченность наших измерительных инструментов, которыми, как правило, являются вопросы, задаваемые людям
Переменные измерены по интервальной шкале, либо дихотомической

ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛА ФАКТОРОВ
ВРАЩЕНИЕ ФАКТОРОВ
ИНТЕГРАЦИЯ ФАКТОРОВ
ВЫЧИСЛЕНИЕ ЗНАЧЕНИЙ ФАКТОРОВ
ОТБОР ПЕРЕМЕННЫХ-ИМИТАТОРОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ПОДГОНКИ МОДЕЛИ

a multicriteria decision problem. Perminov G.I.
В работе предлагается

метод для ранжирования альтернатив в проблеме принятия решения. Важность критериев не назначается ЛПР, а определяется из оценок с помощью факторного анализа. Хотя альтернативы оцениваются по каждому из критериев группой экспертов, веса критериев могут быть найдены с помощью факторного анализа.
Алгоритм метода заключается в следующем:
1. Считается, что в задаче имеется несколько критериев оценки, несколько вариантов для сравнения (альтернатив) и несколько экспертов, чтобы дать свою оценку.
2. Находятся коэффициенты регрессии для каждого критерия, как  регрессия на общность в главных факторах.
3. Находятся траектории  для альтернатив, умножением оценок альтернатив по каждому критерию на коэффициенты регрессии на общность, найденные в шаге 2.
4. Так что каждая альтернатива описывается кривой (траекторией) в осях альтернативы/критерии. В зависимости от решаемой задачи находятся рекорды (мин или макс) среди траекторий.
5. С помощью специальных процедур нахождения мер близости (Минковский, Чебышев и др.) должна быть построена матрица расстояний от идеальной траектории (рекордов).
6. Альтернативы оцениваются в соответствии с отклонением от идеальной траектории.
Чтобы доказать эффективность метода он был применен к задачи принятия решений размерностью 5 альтернатив, 3 эксперта и 38 критериев оценки. Решение задачи сравнивалось с результатами, полученными наиболее популярными методами: линейной свертки по среднему арифметическому (метод SAW),  TOPSIS и усреднение через среднее геометрическое. Сопоставление результатов показало полное совпадение с методов TOPSIS, в котором важность критериев оценивалась через энтропию. Предлагаемый метод  зарекомендовал себя как нетрудоёмкий и эффективный.

для определения латентных переменных с целью группировки потребителей
при разработке

товарной стратегии для определения характеристик торговой марки
при разработке рекламной стратегии для определения, каким передачам отдают предпочтение потребители целевого рынка
при разработке стратегии ценообразования для определения характеристик потребителей, чувствительных к цене

диагностики состояния предприятий на основе комплекса математических методов.
Предприятия Ростовской

области, Краснодарского и Ставропольского краев – 30 единиц, в том числе:
1- ОАО “Аксайкардандеталь”
2- ООО “Нестле Кубань”
3- ООО “Донэлектросетьстрой”
5- ЗАО концерн “Колиев-Продукт”
6- ЗАО “Завод пластмасс”
15- ОАО “Кроп-пиво”
25- ЗАО “Когнитивные технологии”
27- ООО “Чайка”
28- ООО “Алеко-групп”

у руководителя, эффективная реализация делегирования, руководство на основе принципа

единоначалия, эффективность организационной структуры, четкое целеполагание, координация, планирование, система мотивации, контроль, стратегическое предвидение);
организационная культура;
управление персоналом (программы по развитию трудовых ресурсов, мотивация работников, оценка результатов трудовой деятельности работников, качество трудовой жизни, совершенствование организации и условий труда, управление текучестью кадров (набор и отбор));
финансовая деятельность (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, рентабельность всех активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность общих продаж, рентабельность продаж по основной деятельности, производительность труда);
управление маркетингом (доля рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента изделий, изучение рыночной демографической статистики, рыночные исследования и разработки, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара);
управление производством (принцип “точно вовремя”, принцип комплексного контроля качества, принцип комплексного ремонтно-профилактического обслуживания, планирование агрегированного выпуска продукции, уровень производительности, резервы производственных мощностей, инструменты оперативного управления производством);
связующие процессы (принятие решений, коммуникативные процессы);
уровень внедрения инноваций.

С целью уменьшения сложности диагностики с использованием 43 признаков, объединенных в укрупненные 8 групп предложено формирование интегральных показателей. Для этой цели применяется факторный анализ (метод главных компонент) с варимакс-вращением общих факторов.