Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Гадание на кофейной гуще или слухи в организации

Содержание

СлухиСлухи как сообщение — это сведения, достоверность которых не установлена. Слухи не обязательно являются ложными, в дальнейшем они могут либо опровергаться, либо подтверждаться, т.е. быть либо истинными, либо ложными. Слухи как коммуникация — это неформальная коммуникация,
Гадание на кофейной гуще  или  слухи в организацииПонятия и способы управления СлухиСлухи как сообщение — это сведения, достоверность которых не установлена. Слухи не КоммуникацияФормальная - служит для передачи официальных сообщений в организации. Письменная форма - РазличияСлух – это искреннее искажение информации. Человек что – то услышал, как Чем строже контролируются формальные каналы, тем интенсивней развиваются каналы неформальные. Функции слухов в организацииСоздание образа, придание статуса.2. Создание фактов при недостатке достоверной Управление слухами1. Руководителю следует давать коллективу больше информации о состоянии организации, о Управление слухами3. Замена плохих слухов хорошими -Например: «Я спросил об этом и Управление слухами5. Опасные слухи официально опровергать – прямо указать на содержание слуха, Где услышать- В курилке- В столовой- В очереди за зарплатой- В отделе Тематика слуховМужчины концентрируют свое внимание на равенстве («его повысили раньше, чем меня, Стоит ли самому распространять слухи? Правило первое. Нужно тщательно идентифицировать сотрудников — Стоит ли самому распространять слухи? Правило второе. - У неформальной коммуникации высокая Стоит ли самому распространять слухи? Правило третье. - Распространять можно лишь позитивные Главное – не навреди!В одном случае слухи – эффективное средство управления людьми, Последствия слуховНеадекватные представления людей о происходящем; Неоптимальный для деятельности их эмоциональный настрой. Последствия слуховЛучше переоценить роль слухов, чем недооценить их, поскольку, слухи в организации Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 3 Слухи
Слухи как сообщение — это сведения, достоверность которых

СлухиСлухи как сообщение — это сведения, достоверность которых не установлена. Слухи

не установлена.
Слухи не обязательно являются ложными, в дальнейшем

они могут либо опровергаться, либо подтверждаться, т.е. быть либо истинными, либо ложными.

Слухи как коммуникация — это неформальная коммуникация, в которой люди, находясь в неоднозначной ситуации, объединяются и интерпретируют её, в меру своих интеллектуальных возможностей.


Слайд 4 Коммуникация
Формальная - служит для передачи официальных сообщений в

КоммуникацияФормальная - служит для передачи официальных сообщений в организации. Письменная форма

организации.
Письменная форма -
Передаются по вертикальным каналам. (приказы,

распоряжения, служебные и должностные инструкции, отчеты);
Устная форма -
Горизонтальный канал (собрания и совещания).

Неформальная - помимо слухов, исследователи относят неформальные коммуникационные роли членов организации («связной», «сторож», «лидер мнения», «космополит»)


Слайд 6 Различия
Слух – это искреннее искажение информации. Человек что

РазличияСлух – это искреннее искажение информации. Человек что – то услышал,

– то услышал, как то по–своему понял и передал

дальше, не желая никого вводить в заблуждение;

Под любыми слухами есть основа, что называется «нет дыма без огня».

Сплетня – это сознательное и злостное придумывание и перевирание фактов.

Сплетни могут возникать относительно событий, которых и в помине не было.


Слайд 7 Чем строже контролируются формальные каналы, тем интенсивней развиваются

Чем строже контролируются формальные каналы, тем интенсивней развиваются каналы неформальные.

каналы неформальные.


Слайд 8 Функции слухов в организации
Создание образа, придание статуса.

2. Создание

Функции слухов в организацииСоздание образа, придание статуса.2. Создание фактов при недостатке

фактов при недостатке достоверной информации.

3. Создание ценностей, норм.

4. Обеспечение

времяпровождения в перерыве.


Слайд 9 Управление слухами
1. Руководителю следует давать коллективу больше информации

Управление слухами1. Руководителю следует давать коллективу больше информации о состоянии организации,

о состоянии организации, о планируемых мероприятиях, о происходящих изменениях;


2. Проведение корпоративных мероприятий (развлечения):
- соревнования в отделе,
- выезды на экскурсии по предприятию,
- выпуск корпоративной газеты;


Слайд 10 Управление слухами
3. Замена плохих слухов хорошими -
Например: «Я

Управление слухами3. Замена плохих слухов хорошими -Например: «Я спросил об этом

спросил об этом и выяснил, что на самом деле...»


4. Иногда для предотвращения дальнейшего «наслоения» сюжета лучше подтвердить слух.
Честное признание повышает доверие к источнику, и помогает контролировать последующий ход событий.
Подтвердить слух может представитель руководства компании, имеющий доверие среди коллектива.


Слайд 11 Управление слухами
5. Опасные слухи официально опровергать –
прямо

Управление слухами5. Опасные слухи официально опровергать – прямо указать на содержание

указать на содержание слуха, его причину и изложить альтернативную

версию событий;

6. Привлечение внешнего специалиста.
Например, когда есть сомнения в профессионализме работников по персоналу, когда нет уверенности, что они будут работать на стороне руководства.
У подчиненных, в свою очередь, есть основания не доверять службе персонала, собирающей информацию «по заданию свыше».


Слайд 12 Где услышать
- В курилке
- В столовой
- В очереди

Где услышать- В курилке- В столовой- В очереди за зарплатой- В

за зарплатой
- В отделе кадров
- На проходной
- В спортзале


Слайд 13 Тематика слухов
Мужчины концентрируют свое внимание на равенстве («его

Тематика слуховМужчины концентрируют свое внимание на равенстве («его повысили раньше, чем

повысили раньше, чем меня, но я же делал не

меньше!»), безопасности и контроле над ресурсами.

Женщины обмениваются ценными сведениями о членах семей сотрудников, личной жизни и т.д.


Слайд 14 Стоит ли самому распространять слухи?
Правило первое.
Нужно

Стоит ли самому распространять слухи? Правило первое. Нужно тщательно идентифицировать сотрудников

тщательно идентифицировать сотрудников — центров коммуникационных сетей. Это можно

сделать с помощью наблюдения, социометрического анализа и т.п. Надо помнить, что в случае неверной идентификации информация просто не будет распространяться.

Слайд 15 Стоит ли самому распространять слухи?
Правило второе.
-

Стоит ли самому распространять слухи? Правило второе. - У неформальной коммуникации

У неформальной коммуникации высокая скорость распространения информации по сравнению

с формальной;
- Когда доверие к формальным источникам коммуникации у сотрудников подорвано. Необходимо принять кардинальные меры по возрождению доверия, использование слухов — лишь временная мера.

Слайд 16 Стоит ли самому распространять слухи?
Правило третье.
-

Стоит ли самому распространять слухи? Правило третье. - Распространять можно лишь

Распространять можно лишь позитивные новости.
- Сообщать негативную информацию

(об увольнениях, закрытиях, недружественных слияниях и т.д.) необходимо лишь через официальные коммуникационные каналы.

Слайд 17 Главное – не навреди!
В одном случае слухи –

Главное – не навреди!В одном случае слухи – эффективное средство управления

эффективное средство управления людьми,

В другом – бомба замедленного

действия.

Слайд 18 Последствия слухов
Неадекватные представления людей о происходящем;
Неоптимальный для

Последствия слуховНеадекватные представления людей о происходящем; Неоптимальный для деятельности их эмоциональный

деятельности их эмоциональный настрой.
Поведение человека в конкретной ситуации

определяется тем, как он её себе представляет (понимает) и какие эмоции в связи с нею испытывает.
Вывод: поведение и состояние людей изменяется под действием слухов.

Слайд 19 Последствия слухов
Лучше переоценить роль слухов, чем недооценить их,

Последствия слуховЛучше переоценить роль слухов, чем недооценить их, поскольку, слухи в

поскольку, слухи в организации влияют на:
- Внутренние отношения

(неудовлетворительный социально – психологический климат в коллективе, снижение рабочего настроя и т.д.).
- Внешние последствия (недоброжелательные отзывы в прессе, слухи о «подмоченной репутации» компании).

  • Имя файла: gadanie-na-kofeynoy-gushche-ili-sluhi-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 2