Презентация на тему Инновационные стратегии

постоянный рост и процветание компании. Разрабатывая новые виды бизнеса,

предприниматели создают дополнительные источники потока наличных денежных средств.
Инновационная политика разрабатывается по трем важнейшим направлениям:
ориентация производства на выпуск новых товаров;
ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции;
ориентация производства на выпуск традиционных товаров, не новых, но пользующихся спросом на отдельных рынках.

выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов

по назначению.
2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.
3. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции

результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой или

радикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высоко качественных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания

осуществляемого на высшем уровне руководство компанией. Главное внимание в

инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Инновационная стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения инновационных целей.

позиция фирмы;
проводимая научно-техническая политика

характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской

конкуренции.
2. Оборонительная стратегия – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.
3. Имитационная стратегия – используется фирмами, имеющими сильнее рыночные и технологические позиции.
4. Стратегия «ниши» — заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.

практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность,

можно разбить на следующие группы:

затратные показатели;
показатели по времени;
показатели обновляемости;
структурные показатели .

в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
2)

удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3) затраты на приобретение инновационных фирм;
4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
1) показатель инновационности ТАТ;
2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3) длительность подготовки производства нового продукта;
4) длительность производственного цикла нового продукта.