Презентация на тему КУРТ ЛЕВИН МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Содержание

2. -Бизнес-Среда постоянно меняется. -Для удовлетворения
3. Модель Курта Левина
4. Первый этап перемен: Предполагает подготовку организации к
5. Люди начинают действовать и решать задачи изменений
6. Время и взаимодействие являются двумя ключами к
7. Когда изменения произошли и люди их восприняли,
8. Разморозить- - Определить, что нужно менять. -
9. Движение - Регулярные обсуждения и консультации. -
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

-Бизнес-Среда постоянно меняется. -Для удовлетворения стратегических потребностей бизнеса. -Конкурентоспособность. -Для повышения эффективности и производительностиЗАЧЕМ МЕНЯТЬ??

Главная
Разное
КУРТ ЛЕВИН МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

КУРТ ЛЕВИН МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

-Бизнес-Среда постоянно меняется. -Для удовлетворения стратегических потребностей бизнеса. -Конкурентоспособность. -Для

Первый этап перемен: Предполагает подготовку организации к принятию необходимости изменения, включает разрушение

Люди начинают действовать и решать задачи изменений и искать новые способы производства.

Время и взаимодействие являются двумя ключами к успеху изменения. Людям нужно время,

Когда изменения произошли и люди их восприняли, организация готова повторно заморозиться. Для

Разморозить- - Определить, что нужно менять. - Обеспечить сильную поддержку от высшего

Движение - Регулярные обсуждения и консультации. - Развеять возможные слухи слухи. -

Заморозка - Закрепления изменений документально. - Разработать пути сохранения произведенных изменений. -

Слайды презентации

Слайд 2 -Бизнес-Среда постоянно меняется. -Для удовлетворения стратегических потребностей

-Бизнес-Среда постоянно меняется. -Для удовлетворения стратегических потребностей бизнеса. -Конкурентоспособность. -Для повышения эффективности и производительностиЗАЧЕМ МЕНЯТЬ??

бизнеса. -Конкурентоспособность. -Для повышения эффективности и производительности
ЗАЧЕМ МЕНЯТЬ??

Слайд 3 Модель Курта Левина

Слайд 4 Первый этап перемен: Предполагает подготовку организации к принятию необходимости

Первый этап перемен: Предполагает подготовку организации к принятию необходимости изменения, включает

изменения, включает разрушение существующего положения, прежде чем мы сможем

спроектировать новый образ деятельности. Наиболее трудный и напряженный этап управления изменениями.

Размораживание

Слайд 5 Люди начинают действовать и решать задачи изменений и

Люди начинают действовать и решать задачи изменений и искать новые способы

искать новые способы производства. Люди начинают верить и действовать именно

таким образом, чтобы новое направление стало реальностью. Переход от размораживания к новому состоянию.

Движение

Слайд 6 Время и взаимодействие являются двумя ключами к успеху

Время и взаимодействие являются двумя ключами к успеху изменения. Людям нужно

изменения.
Людям нужно время, чтобы понять и принять изменения,

они должны чувствовать себя достаточно необходимыми организации на протяжении всего переходного периода и после него.

Движение

Слайд 7 Когда изменения произошли и люди их восприняли, организация

Когда изменения произошли и люди их восприняли, организация готова повторно заморозиться.

готова повторно заморозиться. Для успеха процесса замораживания, необходимо убедиться, что

изменения успешны – это нужно людям для того, чтобы принять успех данного мероприятия и быть уверенными в необходимости и успешности дальнейших перемен

Замораживание