Презентация на тему Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

Содержание

2. 1. Процессы управления стоимостью проекта
3. 2. Планирование бюджета проектаПроцесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется бюджетированием.Виды оценок стоимости
4. Формирование сметыСмета – это перечень расходов, структурированный
5. Бюджет проектаБюджет – это директивный документ, представляющий
6. Бюджет проекта включает в себя суммарные оценочные затратызатраты можно разделить на
7. Процесс планирования бюджета проекта включает три этапаРуководитель
8. уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих
9. 3. Контроль бюджета проектаПроцедура контроля бюджета проекта
10. 4. Контроль стоимости проекта включает:мониторинг стоимостных с
11. Традиционный метод контроля использует следующие показатели:BCWS (плановая
12. Скачать презентацию
13. Похожие презентации

1. Процессы управления стоимостью проекта

Главная
Разное
Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.План:Процессы управления стоимостью проектаПланирование бюджета проектаКонтроль бюджета проектаКонтроль стоимости проекта

1. Процессы управления стоимостью проекта

2. Планирование бюджета проектаПроцесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется бюджетированием.Виды оценок стоимости

Формирование сметыСмета – это перечень расходов, структурированный по разделам, но без привязки

Бюджет проектаБюджет – это директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и

Бюджет проекта включает в себя суммарные оценочные затратызатраты можно разделить на

Процесс планирования бюджета проекта включает три этапаРуководитель проекта разрабатывает бюджет проекта Проектный

уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий:уменьшением величины финансовых средств, выделенных

3. Контроль бюджета проектаПроцедура контроля бюджета проекта включает три этапа:Руководитель проекта предоставляет

4. Контроль стоимости проекта включает:мониторинг стоимостных с целью обнаружения отклонений от бюджета;управление

Традиционный метод контроля использует следующие показатели:BCWS (плановая стоимость запланированных работ). Это бюджетная

Для того чтобы правильно интерпретировать причины отклонений и вводится понятие освоенного объема

Слайды презентации

Слайд 2 1. Процессы управления стоимостью проекта

Слайд 3 2. Планирование бюджета проекта

Процесс формирования, учета и контроля

выполнения бюджетов называется бюджетированием.
Виды оценок стоимости

Слайд 4 Формирование сметы
Смета – это перечень расходов, структурированный по

Формирование сметыСмета – это перечень расходов, структурированный по разделам, но без

разделам, но без привязки к календарному плану проекта.
ВИДЫ

СМЕТ, СОСТАВЛЯЕМЫХ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА.

Слайд 5 Бюджет проекта
Бюджет – это директивный документ, представляющий собой

Бюджет проектаБюджет – это директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов

график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в

рамках проекта.
ВИДЫ БЮДЖЕТОВ

Слайд 6 Бюджет проекта включает в себя суммарные оценочные затраты
затраты

можно разделить на

Слайд 7 Процесс планирования бюджета проекта включает три этапа
Руководитель проекта

Процесс планирования бюджета проекта включает три этапаРуководитель проекта разрабатывает бюджет проекта

разрабатывает бюджет проекта
Проектный офис интегрирует бюджет проекта в

бюджет портфеля.
Руководитель портфеля утверждает бюджет проекта, если он не выходит за рамки бюджета портфеля, иначе возвращает на доработку или инициирует процедуру изменения бюджета портфеля.

Слайд 8 уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий:
уменьшением

уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий:уменьшением величины финансовых средств,

величины финансовых средств, выделенных на работу;
уменьшением ставки трудовых ресурсов

или стоимости материальных ресурсов;
заменой ресурсов на более дешевые;
уменьшением продолжительности работы ;
уменьшением загрузки ресурса на работе.

Слайд 9 3. Контроль бюджета проекта
Процедура контроля бюджета проекта включает

3. Контроль бюджета проектаПроцедура контроля бюджета проекта включает три этапа:Руководитель проекта

три этапа:

Руководитель проекта предоставляет в проектный офис отчет о

выполнении бюджета проекта.

Проектный офис проверяет отчеты, в случае обнаружения противоречий устраняет их совместно с руководителем проекта и интегрирует их в отчетность по портфелю.

Руководитель проекта утверждает отчет, анализирует отклонения и принимает корректирующие решения (например, об изменении бюджета проекта).

Слайд 10 4. Контроль стоимости проекта включает:
мониторинг стоимостных с целью

4. Контроль стоимости проекта включает:мониторинг стоимостных с целью обнаружения отклонений от

обнаружения отклонений от бюджета;

управление изменениями в бюджете с целью

обеспечения выполнения бюджета;

предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;

информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.

Слайд 11 Традиционный метод контроля использует следующие показатели:
BCWS (плановая стоимость

Традиционный метод контроля использует следующие показатели:BCWS (плановая стоимость запланированных работ). Это

запланированных работ). Это бюджетная стоимость работ, запланированных в соответствии

с расписанием, или количество ресурса, предполагаемое для использования к текущей дате.
ACWP (фактическая стоимость выполненных работ) на текущую дату или количество ресурса, фактически потраченное на выполнение работ до текущей даты.
Основной недостаток традиционного метода заключается в том, что он не учитывает, какие работы были фактически выполнены за счет потраченных денежных средств.