Презентация на тему Методы управления компании ford

Содержание

2. Организационные методыРаботник компании причислялся к определенной категории.
3. Экономические методы управленияФорд создал систему льгот медицинского
4. Скачать презентацию
5. Похожие презентации

Организационные методыРаботник компании причислялся к определенной категории. Лица, склонные к алкоголизму, азартным играм, занимающие грязные комнаты или излишек жилья, могли быть дисквалифицированы.Дисквалифицированных рабочих штрафовали и предоставляли им испытательный срок. Если по истечении шести месяцев требования компании

Главная
Разное
Методы управления компании ford

Форд создал систему, действующую по принципу машины, где каждый «винтик» должен был

Организационные методыРаботник компании причислялся к определенной категории. Лица, склонные к алкоголизму, азартным

Экономические методы управленияФорд создал систему льгот медицинского обслуживания, начал строить и продавать

Социально-психологические методыВ целях «совершенствования персонала» в компании Форда был создан специальный социологический

Слайды презентации

Слайд 2 Организационные методы
Работник компании причислялся к определенной категории. Лица,

Организационные методыРаботник компании причислялся к определенной категории. Лица, склонные к алкоголизму,

склонные к алкоголизму, азартным играм, занимающие грязные комнаты или

излишек жилья, могли быть дисквалифицированы.
Дисквалифицированных рабочих штрафовали и предоставляли им испытательный срок. Если по истечении шести месяцев требования компании не выполнялись, работник мог быть уволен.

Слайд 3 Экономические методы управления
Форд создал систему льгот медицинского обслуживания,

Экономические методы управленияФорд создал систему льгот медицинского обслуживания, начал строить и

начал строить и продавать рабочим недорогое жилье в рассрочку.
Однако

до конца 1920-х гг., пока его не вынудила к этому конкуренция, Форд считал излишними издержки на модификацию и диверсификацию продукта, новые конструкторские разработки, изучение спроса и совершенствование аппарата управления, который все более отставал от роста и усложнения организационной структуры компании.
Стиль управления Форда прозвали диктаторским, поскольку несмотря на наличие менеджмента низшего и среднего звеньев, стратегическое и оперативное руководство осуществлял он сам.