Презентация на тему Мотивация работников в процессе трудовой деятельности

комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение человека
Мотив – то,

к чему стремится человек, ради чего он действует
Направленность – вектор личности, устойчивое доминирование одних мотивов над другими

теории мотивации
Теория X – Y Д. МакГрегора
Теория X
Средний человек

по природе ленив
Предпочитает, чтобы им руководили
Избегает ответственности
Обладает малыми амбициями
Стремится к безопасности

Теория Y
Люди не являются от природы ленивыми и не противодействуют целям организации
Поиск возможностей развития
Способность брать на себя ответственность
Готовность направлять свое поведение на достижение целей организации

Теория Z У.Оучи
Развитие теории Y, построена на социокультурных чертах японской нации

теории мотивации
Теория А.Маслоу

(критика А.Маслоу)
Три уровня потребностей:
Потребности существования
Потребности в социальных связях
Потребности

роста

Сопоставление модели А.Маслоу и К.Альдерфера

2. Содержательные теории мотивации

Ф. Герцберга гигиенические факторы удовлетворенности трудом:
заработная плата
условия труда
Психологический климат

в коллективе
стиль руководства
политика компании
мотивационные факторы удовлетворенности трудом :
возможность профессионального роста
признание, успех
продвижение по службе
ответственность

2. Содержательные теории мотивации

теории мотивации
Теория ожиданий В.Врума
Сила мотивации
Ожидания
(усилия работника приведут к

желаемому результату)

Инструментальность
(понимание того, что выполнение работы – инструмент получения вознаграждения)

Валентность
(значимость награды для работника)

=

*

*

Адамса

организации
Миссия
Кодекс корпоративной этики – ценности и вытекающие из них

правила разрешения конфликтов интересов в коллективе
Система оплаты, социальный пакет (медицинское страхование, питание, спорт, забота о семьях и т.п.)
Программа развития персонала:
Организация рабочего места. Обеспечение комфорта и защиты здоровья.
Определение места работника в системе организационных бизнес процессов. Функциональные обязанности и обогащение работы.
Расширение полномочий, привлечение к принятию решений, планированию и управлению предприятием
Открытая информация о достижениях, проблемах и опасностях, с которыми сталкивается организация, сравнение с конкурентами. Трансляция тревоги по поводу положения фирмы на рынке
Аттестация – позитивные оценки работы, рекомендации по продвижению по карьерной лестнице
Различные формы соревнований
Система нематериального поощрения (награды-символы):
Корпоративные вечеринки, праздники, ритуалы, спортивные соревнования
Эмоциональный контакт руководителя с подчиненным. Внимание и поддержка.

работу. Интервью и заключение контракта. Дают возможность сформировать ожидания

и установки работников.
Адаптация, вовлечение и обучение новичков.
Подведение итогов, контроль, планирование работы. В рамках этих процедур менеджер имеет возможность узнать о мечтах, запросах и интересах подчиненных и спланировать необходимые изменения, повышающие мотивацию.
Анкетирование, исследование интересов, проблем и запросов работников
Создание мест для обсуждения насущных проблем работников с руководителями

явление:
Издержки производства
Доход домашних хозяйств
Связанность с ценами на потребительские товары

(влияние на спрос)
Различия в сложности выполняемых работ (за более сложную работу – более высокая з.п.)

Функции

Воспроизводственная
Регулирующая
Стимулирующая

косвенные налоги (НДФЛ, страховые взносы в Пенсионный фонд РФ,

Фонд социального страхования РФ и фонды обязательного медицинского страхования)
Установленный минимальный размер з.п.
Индексация доходов населения в связи с инфляцией
Социальные гарантии работникам (пенсии, пособия безработным, оплата больничных листов и т.п.)
Установление районных коэффициентов к заработной плате
Государственные награды
Система льгот для отдельных категорий работников

Негосударственное регулирование:
Тарифные соглашения
Действие механизма рынка труда

системы:
Повременная
Повременно-премиальная
Сдельная
Индивидуальная сдельная
Коллективная сдельная