Презентация на тему Основные этапы бизнес -планирования предприятия

оценить эффективность принятых решений планируемых мероприятий, ответить на вопрос,

стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

оценить

затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован

для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

выступает инструментом привлечения новых инвестиций.

определение источников информации; 
- точное определение целевых читателей; 
- установление общей

структуры документа.

2. Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ;
- сбор информации; 
- непосредственное написание бизнес-плана.

3. Этап обсуждения бизнес-плана;

4. Заключительный этап. 

Organization)

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

Методика BFM Group

(Bureau of Financial Modeling)

Методика KPMG

(не должно превышать 3 страниц);
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта;
3.

План маркетинга;
4. План производства;
5. Организационный план;
6. Деятельность компании на национальном уровне;
7. Финансовый план;
8. Риски и гарантии;
9. Экономическая эффективность проекта;
10. Приложения.

лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
5. Проект
6. Финансирование
7. Приложения

лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Краткое резюме

бизнес-плана
4. Общие положения
4.1. Сведения о компании
4.2. Сведения о предлагаемом проекте
5. Маркетинговый план
5.1. Отраслевая среда бизнеса
5.2. Характеристика продуктов / услуг
5.3. Анализ рынков сбыта
5.4. Конкуренция и конкурентные преимущества
5.5. Организация внешнеэкономической деятельности компании
5.6. Стратегия плана маркетинга
5.7. План продаж
5.8. Расходы на маркетинг (обоснование)
6. Организационный план и менеджмент
7. Инвестиционный план
8. Производственный план
9. Финансовый план
9.1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)
9.2. Оценка общей эффективности проекта
10. Оценка рисков проекта
10.1. Анализ чувствительности по:
10.2. Анализ безубыточности проекта
10.3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)
11. Приложения к бизнес-плану
12. Информация об обеспечении проекта

и отрасли
4. Целевые рынки
5. Стратегии рекламы и продвижения
6. Управление
7.

Финансовый анализ
8. Приложения
 

или услуг;
Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
Производственный план (план обновления

выпускаемой продукции, план производства и реализации продукции, план развития производства);
График выполнения работ (план обеспечения производства );
Управление и организация;
Финансовый план;
Анализ рисков;
Приложение.

план.

рисков проекта.

емкости, тенденций развития, конкуренции, низкая аргументация возможных объемов реализации

продукции (услуг);
Наличие непроработанных вопросов в проекте;
Занижение стоимости реализации проекта;
Занижение себестоимости продукции, услуг;
Нереальные сроки реализации проекта;
Отсутствует четкий план продвижения продукции;
Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, суммы);
Отсутствие анализа рисков;
Отсутствие описания конкурентных преимуществ.

шаг к успеху вашего дела, не стоит допускать рассмотренных

выше ошибок при его разработке.

Стоит помнить, что