потерпит поражение… По тому, как было проведено предварительное планирование,
мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение» Сунь Цзы «Военное искусство» 460 г. до н.э.Вендик Анна Андреевна
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Планирование
Содержание
- 2. «Тот, кто не планирует вообще, почти
- 3. Планирование Постановка целей и задач.Определение и выбор
- 4. Система планированияИнформационная базаОрганизационные рамкиПроцедуры планированияПостановка целейПринятие решенийРаспределение ресурсовВендик Анна Андреевна
- 5. Признаки системы планированияОтносятся к будущему.Целенаправленность.Упорядоченный процесс.Связаны с обработкой информации.Связаны с проектированием будущего.Вендик Анна Андреевна
- 6. ПланПрогнозированиеПрогнозВендик Анна Андреевна
- 7. Цель планированияИнструмент для достижения целей предприятия.Согласованность достижения
- 8. Планирование как область знанийМетодология планированияОрганизация планированияМетоды планированияМетодики планированияВендик Анна Андреевна
- 9. Объект и предмет планированияОбъект - системаПредмет - деятельностьВендик Анна Андреевна
- 10. Типы планированияВендик Анна Андреевна
- 11. Типы планированияВендик Анна Андреевна
- 12. Принципы планированияЦеленаправленностьЦелостность и полнотаГибкость системы планированияАктуальностьЭффективностьПринцип участияПринцип непрерывностиПринцип холизмаВендик Анна Андреевна
- 13. Перемены и неопределенности в бизнесеДостаточно ясная перспектива.Альтернативные
- 14. Стратегическое планированиеУправленческий процесс достижения и поддержания стабильного
- 15. стратегияПути развитияРынкиМетоды конкуренцииМетоды организации бизнесаВендик Анна Андреевна
- 16. Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.СтрекаловаТри уровня стратегииКорпоративнаястратегияФункциональнаястратегия Бизнес-планРуководствовысшего звенаРуководствосреднего звенаНизший уровеньруководства
- 17. Преимущества стратегического планированияИспользование благоприятных возможностей для развития
- 18. Причины неудач Неумение обеспечить поддержку плану.Неумение донести
- 19. Планирование в РоссииСложная интеллектуальная и творческая деятельность.Сложная организация процесса планирования.Социально-культурные проблемы.Социально-экономические условия.Малый опыт планирования.Вендик Анна Андреевна
- 20. Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.СтрекаловаПреимущества крупных фирм в планировании
- 21. Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.СтрекаловаНеобходимость планирования для малых и
- 22. Скачать презентацию
- 23. Похожие презентации
«Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение… По тому, как было проведено предварительное планирование, мы можем предсказать, последует ли за этим победа или поражение»
Слайд 3
Планирование
Постановка целей и задач.
Определение и выбор эффективных
путей и средств их достижения.
Вид управленческой деятельности по
определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов.Вендик Анна Андреевна
Слайд 4
Система планирования
Информационная база
Организационные рамки
Процедуры планирования
Постановка целей
Принятие решений
Распределение ресурсов
Вендик
Анна Андреевна
Слайд 5
Признаки системы планирования
Относятся к будущему.
Целенаправленность.
Упорядоченный процесс.
Связаны с обработкой
информации.
Связаны с проектированием будущего.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 7
Цель планирования
Инструмент для достижения целей предприятия.
Согласованность достижения целей.
Раннее
выявление и предупреждение проблем.
Координация частных планов.
Подготовка принятия решений.
Определение основных
точек контроля.Информирование сотрудников.
Мотивация сотрудников.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 8
Планирование как область знаний
Методология планирования
Организация планирования
Методы планирования
Методики планирования
Вендик
Анна Андреевна
Слайд 12
Принципы планирования
Целенаправленность
Целостность и полнота
Гибкость системы планирования
Актуальность
Эффективность
Принцип участия
Принцип непрерывности
Принцип
холизма
Вендик Анна Андреевна
Слайд 13
Перемены и неопределенности в бизнесе
Достаточно ясная перспектива.
Альтернативные варианты
развития бизнеса в будущем.
Неограниченный ряд вариантов развития бизнеса
в будущем.Неограниченный набор возможных последствий.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 14
Стратегическое планирование
Управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия
целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей.
Цель – создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленное на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.Ф. Котлер
Вендик Анна Андреевна
Слайд 15
стратегия
Пути развития
Рынки
Методы конкуренции
Методы организации бизнеса
Вендик Анна Андреевна
Слайд 16
Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова
Три уровня стратегии
Корпоративная
стратегия
Функциональная
стратегия
Бизнес-план
Руководство
высшего звена
Руководство
среднего звена
Низший
уровень
руководства
Слайд 17
Преимущества стратегического планирования
Использование благоприятных возможностей для развития бизнеса;
Определение
опасностей и проблем;
Рациональное распределение ограниченных ресурсов;
Координация действий;
Повышение качества контроля;
Увеличение
возможностей информационного обеспечения процесса принятия решений;Повышение профессиональной подготовки менеджеров.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 18
Причины неудач
Неумение обеспечить поддержку плану.
Неумение донести суть
стратегии до других сотрудников.
Неумение следовать плану.
Неумение адаптироваться к переменам.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 19
Планирование в России
Сложная интеллектуальная и творческая деятельность.
Сложная организация
процесса планирования.
Социально-культурные проблемы.
Социально-экономические условия.
Малый опыт планирования.
Вендик Анна Андреевна
Слайд 20
Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова
Преимущества крупных фирм в планировании бизнеса
и получении синергии
Большие финансовые возможности
Серьезные научные и проектные разработки
Высококвалифицированный
персоналПривлекаемые со стороны
квалифицированные специалисты
Слайд 21
Планирование бизнеса, Проф.Н.Д.Стрекалова
Необходимость планирования для малых и средних
