Слайд 2
АКТУАЛЬНОСТЬ ВЫБРАННОЙ ТЕМЫ
-развитие событийного туризма на региональном уровне
рассматривается экспертами как действенный механизм в создании и продвижении
положительного имиджа регионов и становится все более актуальной задачей;
-на сегодняшний день разработано несколько подходов к изучению развития событийного туризма в трудах отечественных и зарубежных авторов;
-успешность развития событийного туризма зависит от существующей системы стратегического планирования событийных мероприятий. То есть, иными словами, для успешного развития событийного туризма необходимо, в первую очередь, уметь правильно спланировать событийное мероприятие: придумать концепцию праздника, организовать мероприятие и провести его;
Слайд 3
АКТУАЛЬНОСТЬ ВЫБРАННОЙ ТЕМЫ
-проанализировав систему управления развитием регионального событийного
туризма в России, нами был сделан вывод о том,
что она не является достаточно эффективной;
-в ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма не включены мероприятия по развитию событийного туризма;
-отсутствует инновационный подход организации событийных мероприятий, включающий в себя несколько блоков: Организационного, Производственного, Рекламно-информационного, Финансового;
-для успешного развития регионального туризма необходимо, в первую очередь, проводить туристский брендинг;
Слайд 4
Характеристика туристской дестинации
«Вотчина Деда Мороза»
Туристская дестинация «Вотчина
Деда Мороза» – популярный туристский бренд, созданный в рамках
проекта «Сказочная карта России»;
Вотчина Деда Мороза находится в 12 км. от Великого Устюга в сосновом бору на реке Сухона;
На территории вотчины проходят различные праздничные мероприятия: день здоровья и праздник каши, праздник русской матрешки, чудеса моды у деда мороза;
Слайд 5
Анализ специфических особенностей и инфраструктуры турдестинации
«Вотчина Деда
мороза»
Отличительные особенности бренда:
-сосредоточение на одной территории большого количества туристских
объектов, предоставляющих большое количество туристских услуг: почта Деда Мороза, зоопарк, сувенирная лавка и др.;
-туристский комплекс полностью оправдывает себя, как объект сказочного туризма, особенно в зимние месяцы;
-аниматоры проводят большое количество интересных анимационных программ;
Слайд 6
Анализ специфических особенностей и инфраструктуры турдестинации
«Вотчина Деда
мороза»
Отличительные особенности бренда:
-изюминкой туристского комплекса является его месторасположение и
архитектурное проектирование. В основе архитектурного комплекса – сюжет сказки;
-на территории комплекса начал функционировать диагностическо-консультативный центр «Медведь»;
Слайд 7
Стратегический и маркетинговый анализ турдестинации
«Вотчина Деда Мороза»
-SWOT-анализ
(первичный);
-SWOT-анализ (расширенный);
-PEST-анализ;
-5 конкурентных сил М. Портера;
-анализ продуктовой, ценовой, сбытовой,
коммуникативной политики. Анализ сервиса, материального окружения и роли персонала;
Слайд 23
5 конкурентных сил М. Портера
Изучив модель 5 конкурентных
сил Портера, нами были описаны способы формирования конкурентного преимущества
вотчины и долгосрочной прибыльности с продаж, а также способы, с помощью которых туристский комплекс в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность;
Слайд 24
5 конкурентных сил М. Портера
Согласно модели М.Портера, на
любом рынке существует 5 движущих сил, которые определяют возможный
уровень прибыли на рынке:
-рыночная власть покупателей;
-рыночная власть поставщиков;
-угроза вторжения новых участников;
-опасность появления товаров-заменителей;
-уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция;
Слайд 25
5 конкурентных сил М. Портера
Также в своей модели
М.Портер описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе
конкуренции на рынке: уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей); уровень внутри отраслевой конкуренции; угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка.
Слайд 26
5 конкурентных сил М. Портера
Проанализировав состояние уровня конкуренции
на туристском рынке, нами был выявлен уровень угрозы со
стороны потенциальных конкурентов, уровень внутри отраслевой конкуренции, а также уровень угрозы появления на рынке новых игроков, способных запустить передел рынка;
Слайд 27
5 конкурентных сил М. Портера
Уровень угрозы со стороны
товаров-заменителей
Слайд 28
5 конкурентных сил М. Портера
Уровень угрозы со стороны
товаров-заменителей
На сегодняшний день на туристском рынке РФ существуют туристские
дестинации-аналоги: фабрика деда мороза в г. Нерехта, усадьба деда мороза в Кузьминках, резиденция Ямала Ири, резиденция Кыш Бабая и другие. Изучив уровень угрозы со стороны товаров-заменителей, нами был сделан вывод о том, что туристская дестинация «Вотчина Деда Мороза» не является уникальной. Для дальнейшего развития необходимо внедрять инновации;
Слайд 29
5 конкурентных сил М. Портера
Уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции
Слайд 30
5 конкурентных сил М. Портера
Уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции
Слайд 31
5 конкурентных сил М. Портера
Уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции
Угроза
внутриотраслевой конкуренции небольшая, так как туристская дестинация является достаточно
перспективным брендом и некоторые услуги, которые предлагает туристская дестинация являются уникальными для туристской дестинации: а именно, предоставление гостиничных услуг и медицинский центр на территории вотчины.
Слайд 32
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза вторжения новых игроков
Слайд 33
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза вторжения новых игроков
Слайд 34
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза вторжения новых игроков
Слайд 35
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза вторжения новых игроков
Угроза
вхождения новых игроков высока, так как, в условиях развития
внутреннего туризма и выделения средств на его развитие, а также высокого спроса потенциальных потребителей на необычные туры, участники туристского рынка стремятся развивать популярные туристские бренды. Для снижения уровня угрозы необходимо проводить постоянный мониторинг появления новых туристских дестинаций.
Слайд 36
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза потери текущих клиентов
Слайд 37
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза потери текущих клиентов
Слайд 38
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза потери текущих клиентов
Туристская
дестинация за долгие годы работы успела наработать постоянную базу
клиентов. Но с каждым годом количество постоянных клиентов уменьшается, поэтому уровень потери постоянных клиентов средний. Для удержания клиентской базы необходимо разрабатывать более экономичные предложения.
Слайд 39
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза нестабильности поставщиков
Слайд 40
5 конкурентных сил М. Портера
Угроза нестабильности поставщиков
Слайд 41
5 конкурентных сил М. Портера
Сводная таблица
Слайд 42
5 конкурентных сил М. Портера
Сводная таблица
Слайд 43
анализ продуктовой, ценовой, сбытовой, коммуникативной политики. Анализ сервиса,
материального окружения и роли персонала
туристская дестинация «Вотчина деда Мороза»
– крупный туристский комплекс, расположенный в окружении лесов на берегу реки. Гостям предлагают размещение в гостиничном комплексе, интерактивно-развлекательные программы, посещение зоопарка и почты Деда Мороза;
-основными потребителями тур.дестинации являются семьи с детьми из близлежащих областей, Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга в силу географического месторасположения. Что касается ценовой политики, то уровень цен для жителей Москвы и Подмосковья более, чем приемлем. Если рассматривать Северо-Западные области, то для них уровень цен высок.;
Слайд 44
анализ продуктовой, ценовой, сбытовой, коммуникативной политики. Анализ сервиса,
материального окружения и роли персонала
-по отзывам большинства посетителей, на
территории туристской дестинации отсутствует качественный сервис для обслуживания туристов. Это, в первую очередь, связано с отсутствием инноваций и высококвалифицированного персонала. Также ощущается проблема ухудшения номерного фонда;
-основными партнерами вотчины являются московские туроператоры, авиакомпания северсталь, медицинские организации. Большинство номеров гостиничного комплекса тур.дестинации находятся под бронью московских и питерских туроператоров, особенно в зимний период времени. Зачастую, индивидуальным туристам очень тяжело посетить Вотчину в связи с отсутствием мест.
Слайд 45
Характеристика корпоративных стратегий
Для успешного функционирования туристской дестинации руководству
необходимо разработать корпоративные стратегии. К наиболее важным корпоративным стратегиям
можно отнести:
-стратегия привлечения большего числа туристов;
-стратегия повышения качества и уровня сервиса;
-стратегия внедрения инноваций;
-увеличение номерного фонда, путем строительства гостиничного комплекса;
-улучшение обеспечивающей инфраструктуры;
-постоянный мониторинг туристских дестинаций;
Слайд 46
Характеристика деловых (бизнес) стратегий
Также для успешного функционирования необходимо
разработать деловые стратегии:
-улучшение качества существующих услуг, а также внедрение
новых услуг;
-постоянный мониторинг появления на тур.рынке тур.дестинаций-аналогов;
-регулирование ценовой политики;
Слайд 47
Характеристика функциональных стратегий
Для успешного функционирования туристской дестинации также
необходимо разработать ряд функциональных стратегий. На территории туристской дестинации
находится большое количество предприятий, которые требуют реновации:
Для успешного функционирования ресторанного комплекса необходимо:
-разнообразить меню;
-увеличить площадь ресторанного комплекса;
Для успешного функционирования гостиничного комплекса необходимо:
-произвести реновацию гостиничного комплекса;
-создать проект по строительству дополнительного гостиничного комплекса;
Слайд 48
Анализ перспектив ближайшего развития туристской дестинации
популярность бренда постепенно
угасает. В первую очередь, это связано с отсутствием высококвалифицированного
персонала и некачественным уровнем сервиса. Также важной проблемой является отсутствие инноваций;
для успешного функционирования и развития бренда «Великий Устюг-родина Деда Мороза» необходимо придерживаться корпоративных, функциональных, деловых стратегий, а также привлекать инвестиции и равномерно расходовать средства, выделяемые Ростуризмом на инвестирование проектов;
