Презентация на тему Управление персоналом в условиях кризиса

серьезные перемены Кризис – это проверка компании на прочность

следовательно, большей поддержке антикризисных мер
Утаивание информации
ведет к появлению

слухов и дестабилизирует работу в коллективе

труда;
высокая текучесть кадров;
дефицит квалифицированного персонала;
уход сотрудников

из компании;
отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками, дублирование работ;
избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
отсутствие мотивации персонала;
отсутствие инициативы работников;
напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии и высоким числом конфликтных ситуаций

стратегии формирования и использования трудового потенциала;
соответствие ее текущим

ситуационным условиям;
соответствие организационной структуры целям и задачам предприятия;
характеристика организационной культуры;
уровень компетентности стратегических руководителей;
характер взаимоотношений администрации с персоналом.

оперативный

эффективность работы с человеческими ресурсами;
наличие или отсутствие необходимых составляющих системы управления персоналом, их адекватность целям предприятия, правильность их исполнения.

так называемых «проблемных участков»;
оценка адаптивных возможностей коллектива и его

готовности к изменениям.

руководителя в этот период

стабильности компании в период кризиса;
сокращение социальной дистанции с коллективом.

по значимости фактор успешного антикризисного управления компанией

это ключевые специалисты,
70% – линейный персонал,
10% –

сотрудники, которые не приносят ощутимой пользы для компании.

которых трудно найти на рынке (маркетологи, производственники и др.);
Специалисты,

владеющие важной и уникальной информацией компании;
Наставники, «носители» корпоративного опыта;
Клиентщики, работающие с ключевыми клиентами;
Креативщики, талантливые и одаренные сотрудники;
Неформальные лидеры, способные поддержать дух команды и успокоить людей.

Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с

сотрудником;
Технология «Стать тенью» (наблюдение за работой);
«Разбор полетов»: подведение итогов за неделю – метод обучения и развития сотрудников;
Планерка как форма развития персонала;
Инструктаж сотрудников;
Посещение предприятий и филиалов компании;
Внутренние семинары по новым публикациям;
Обучение действием («кружки качества»).

и обзоры;
анализ внешней информации;
эксперименты в области человеческих

ресурсов.

которого невозможно продвижение организации вперед, – своим сотрудникам!