Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Развитие концепции бренда Актуаль компании Юнимилк.

Содержание

Развитие концепции бренда «Актуаль» компании «Юнимилк».
Развитие концепции бренда «Актуаль» компании «Юнимилк». Российский рынок молочной продукцииРынок молочной продукции в России постоянно растетКонкуренция на нем Российский рынок молочной продукцииРоссия входит в десятку мировых потребителей молока и молочной Основные участники молочного рынка в РоссииВимм-Билль-ДаннЮнимилкDanoneEhrmannCampinaПерммолокопрочие производители Основные тенденции развития рынкапродолжающаяся концентрация собственности и расширение сферы влияния крупных игроковпродолжающаяся Юнимилк   Компания «Юнимилк» — один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ Юнимилк сегодня  Стратегия компании Юнимилкориентация на долгосрочный рост бизнеса занятие лидирующих позиций на рынке молочных Социальная ответственность   Компания Юнимилк понимает, что ее действия так или Миссия и ценности  Миссия:   повышать качество жизни людей, предлагая ПродукцияЮнимилк ориентируется на создание широкого ассортимента молочных продуктов высокого качестваЮнимилк разрабатывает и производит инновационные молочные продукты Юнимилк  молодая, быстро растущая компания: за период с 2002 года сумела Бренды Юнимилк: Простоквашино «Простоквашино» – флагманский бренд компании Юнимилк Объем продаж в Бренды Юнимилк: Био Баланс«Био Баланс»успешен в своем сегментеДаже при среднем повышении цены Бренды Юнимилк: Актуаль«Актуаль» отличается менее уверенными позициями на рынкеОсновной рынок сбыта – объем продаж Юнимилк ниже оборота Вимм-Билль-Данн, т.к. основная часть товарооборота приходится на Проблема Какреализоватьпотенциалбренда «Актуаль»? Проблема визуальных атрибутов бренда (упаковки)     Юнимилк позиционирует бренд Проблема названия продукта   Существует мнение, что название «Актуаль» интересное и Проблема территории реализации продукта   Юнимилк реализует «Актуаль» преимущественно в этом Проблема продвижения продукта Параллельно с рекламной кампанией на телевидении и в средствах Разработка альтернатив решения Смена целевой аудитории  Изменение целевого сегмента заключается в Разработка альтернатив решения 2. Изменение упаковки и названия  Бренд и продукт Разработка альтернатив решения 3. Расширение территории охвата  Продукт «Актуаль» необходимо продвигать Разработка альтернатив решения 4. Смена стратегии продвижения  Продукт «Актуаль» ориентирован на Разработка альтернатив решения 5. Прекращение выпуска  Продукт «Актуаль» противоречив: на каждом Выбор оптимального решения  Нецелесообразно:Прекращение выпуска Смена целевой аудитории Расширение территории продвиженияприбыльная Выбор оптимального решенияНеобходима: Смена упаковкиудобная, современная, динамичная упаковкастильная, яркая этикеткасоответствующий шрифт Выбор оптимального решенияСмена стратегии продвижения:лицо бренда, соответствующее идеологииреклама в печатных изданиях и Спасибо за внимание!Проект выполнили студенты 401 группы:Гусева Екатерина, Ершова Мария,Кулик Виктор,Махортова Мария,Мукова
Слайды презентации

Слайд 2 Развитие концепции бренда «Актуаль» компании «Юнимилк».

Развитие концепции бренда «Актуаль» компании «Юнимилк».

Слайд 3 Российский рынок молочной продукции
Рынок молочной продукции в России

Российский рынок молочной продукцииРынок молочной продукции в России постоянно растетКонкуренция на

постоянно растет

Конкуренция на нем усиливается

появление заводов иностранных производителей
наращивание объемов

производства

рост благосостояния населения страны

пропаганда здорового образа жизни

В настоящее время темпы роста производства замедляются в силу негативного влияния мирового кризиса

!


Слайд 4 Российский рынок молочной продукции
Россия входит в десятку мировых

Российский рынок молочной продукцииРоссия входит в десятку мировых потребителей молока и

потребителей молока и молочной продукции и представляет собой крупный

молочный рынок
В стоимости потребительской корзины доля молочной продукции составляет около 16%
На среднестатистического жителя России приходится примерно 230 кг молочной продукции ежегодно – почти в два раза ниже норм, рекомендованных специалистами по питанию
стабильные темпы роста 4-5% в год

Слайд 5 Основные участники молочного рынка в России
Вимм-Билль-Данн
Юнимилк
Danone
Ehrmann
Campina
Перммолоко
прочие производители

Основные участники молочного рынка в РоссииВимм-Билль-ДаннЮнимилкDanoneEhrmannCampinaПерммолокопрочие производители

Слайд 6 Основные тенденции развития рынка
продолжающаяся концентрация собственности и расширение

Основные тенденции развития рынкапродолжающаяся концентрация собственности и расширение сферы влияния крупных

сферы влияния крупных игроков

продолжающаяся техническая модернизация производства

переход от «натурального»

продукта к продукции с большим содержанием биологических добавок

бурное развитие региональных рынков


Слайд 7 Юнимилк
Компания «Юнимилк» — один из лидеров молочной индустрии

Юнимилк  Компания «Юнимилк» — один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ  История

России и стран СНГ
История компании Юнимилк началась в 2002 году

На этапе становления компания активно расширяла географию своего присутствия
С самого начала Юнимилк реализовывал стратегию национального масштаба, а потому приобретенные предприятия активно модернизировались и встраивались в управленческую вертикаль
Затем компания приступила к оптимизации ассортимента и внедрению единой коммерческой и маркетинговой политики
Сегодня компания объединяет 32 предприятия в России и на Украине; специализируется на производстве молочной продукции и детского питания


Слайд 8 Юнимилк сегодня 

Юнимилк сегодня 

Слайд 9 Стратегия компании Юнимилк
ориентация на долгосрочный рост бизнеса
занятие лидирующих

Стратегия компании Юнимилкориентация на долгосрочный рост бизнеса занятие лидирующих позиций на рынке

позиций на рынке молочных продуктов
внедрение и развитие инновационных технологий

в производстве, маркетинге и дистрибуции молочной продукции
расширение и укрепление партнерской сети


Слайд 10 Социальная ответственность

Компания Юнимилк понимает, что

Социальная ответственность  Компания Юнимилк понимает, что ее действия так или

ее действия так или иначе влияют на отдельных людей, сообщества

и рынок в целом. Все решения компании принимаются с учетом долгосрочной перспективы и возможных воздействий.

Движущей силой компании Юнимилк являются ее миссия и ценности, а также высокие этические стандарты. Компания придерживаемся заданных целей и выполняем взятые на себя обязательства.


Слайд 11 Миссия и ценности
Миссия:
повышать

Миссия и ценности Миссия:  повышать качество жизни людей, предлагая лучший

качество жизни людей, предлагая лучший выбор молочных продуктов.

Ценности:

ориентация на нужды потребителя
неравнодушие и вовлеченность
профессионализм
ответственность
стремление быть лучшими в своем деле


Слайд 12 Продукция
Юнимилк ориентируется на создание широкого ассортимента молочных продуктов высокого

ПродукцияЮнимилк ориентируется на создание широкого ассортимента молочных продуктов высокого качестваЮнимилк разрабатывает и производит инновационные молочные продукты

качества
Юнимилк разрабатывает и производит инновационные молочные продукты


Слайд 13 Юнимилк
молодая, быстро растущая компания: за период

Юнимилк молодая, быстро растущая компания: за период с 2002 года сумела

с 2002 года сумела приблизиться к лидеру отрасли –

компании «Вимм-Билль-Данн»



Слайд 14 Бренды Юнимилк: Простоквашино
«Простоквашино» – флагманский бренд компании Юнимилк

Бренды Юнимилк: Простоквашино «Простоквашино» – флагманский бренд компании Юнимилк Объем продаж

Объем продаж в портфеле компании в 2008 году составил

34%

«Простоквашино» занимает 2 место на рынке РФ по объему продаж с долей 4,9% по состоянию на 2008 г.

В 2006 году узнаваемость «Простоквашино» составила лишь 7% опрошенных, а всего через два года данный бренд узнали 14% , а с подсказкой – 50%

Слайд 15 Бренды Юнимилк: Био Баланс
«Био Баланс»успешен в своем сегменте

Даже при

Бренды Юнимилк: Био Баланс«Био Баланс»успешен в своем сегментеДаже при среднем повышении

среднем повышении цены на рубеже 2007-2008 гг. «Био Баланс»

наращивал объемы продаж, в то время как конкурентам это не удалось

В 2007 году Био Баланс стал лидером по продажам

По состоянию на лето 2008 года бренды «Летний день» и «Био Баланс» занимали 1,3% рынка

Слайд 16 Бренды Юнимилк: Актуаль
«Актуаль» отличается менее уверенными позициями на рынке

Основной

Бренды Юнимилк: Актуаль«Актуаль» отличается менее уверенными позициями на рынкеОсновной рынок сбыта

рынок сбыта – Санкт-Петербург

В Москве о бренде неизвестен, потребитель

недоволен упаковкой продукта

Эксперты обвиняют Юнимилк в низкой силе ассоциативности названия


Слайд 17 объем продаж Юнимилк ниже оборота Вимм-Билль-Данн, т.к. основная

объем продаж Юнимилк ниже оборота Вимм-Билль-Данн, т.к. основная часть товарооборота приходится

часть товарооборота приходится на традиционную молочную продукцию, характеризующуюся низкой

добавленной стоимостью

компания развивается за счет экстенсивного роста, который обусловливает не только снижение рентабельности на фоне роста коммерческих затрат, но и увеличение долговой нагрузки

производство серии продуктов «Актуаль» необходимо для Юнимилка, поскольку данный продукт имеет высокую добавленную стоимость, что улучшит финансовое состояние компании и позволит занять новый сегмент рынка – молодежный-премиум.


Слайд 18 Проблема
Как

реализовать
потенциал
бренда
«Актуаль»
?

Проблема Какреализоватьпотенциалбренда «Актуаль»?

Слайд 19 Проблема визуальных атрибутов бренда (упаковки)

Проблема визуальных атрибутов бренда (упаковки)   Юнимилк позиционирует бренд «Актуаль»

Юнимилк позиционирует бренд «Актуаль» как продукт для молодых и

активных прожигателей жизни, однако внешний вид упаковки противоречит молодежной концепции продукта:

Форма бутылки имеет «устаревший» вид

Композиция, плавность и сочетание цветов этикетки противоречат энергичной, яркой, насыщенной жизни целевой аудитории продукта

Упаковка напоминает продукты фирм-конкурентов, подобные стилевые решения можно встретить и других производителей молочной продукции


Слайд 20 Проблема названия продукта

Существует мнение, что название

Проблема названия продукта  Существует мнение, что название «Актуаль» интересное и

«Актуаль» интересное и креативное, выражает идею продукта, передает современность

продукта…
Но,
Преобладающее мнение экспертов – название неудачно!


Слайд 21 Проблема территории реализации продукта
Юнимилк реализует «Актуаль»

Проблема территории реализации продукта  Юнимилк реализует «Актуаль» преимущественно в этом

преимущественно в этом регионе Санкт-Петербурга, а также в некоторых

северных районах России

компания упускает большую долю целевой аудитории, проживающей в столице


Слайд 22 Проблема продвижения продукта

Параллельно с рекламной кампанией на телевидении

Проблема продвижения продукта Параллельно с рекламной кампанией на телевидении и в

и в средствах наружной рекламы «Юнимилк» запустил программы продвижения

марки в крупнейших сетевых магазинах

Реклама продукта с участием Тины Канделаки не вызвала положительного отклика у потребителя


Слайд 23 Разработка альтернатив решения
Смена целевой аудитории

Изменение

Разработка альтернатив решения Смена целевой аудитории Изменение целевого сегмента заключается в

целевого сегмента заключается в том, чтобы переориентировать продукт на

другого потребителя, например, войти в сегмент, где действуют продукты, направленные на «семейных» покупателей, которые также заботятся о своем здоровье.


Слайд 24 Разработка альтернатив решения
2. Изменение упаковки и названия

Разработка альтернатив решения 2. Изменение упаковки и названия Бренд и продукт

Бренд и продукт должны нести в себе уникальность.

Упаковка продукта «Актуаль» должна быть изменена, так как она не ассоциируется именно с этим брендом из-за схожести с другими продуктами молочной отрасли.


Слайд 25 Разработка альтернатив решения
3. Расширение территории охвата

Разработка альтернатив решения 3. Расширение территории охвата Продукт «Актуаль» необходимо продвигать

Продукт «Актуаль» необходимо продвигать в мегаполисах, особенно в Москве,

так как большая доля заявленной целевой аудитории находится именно в столице. Расширение охвата территории позволит компании увеличить долю рынка и потеснить основных конкурентов – «Вимм-Билль-Данн» и «Данон».


Слайд 26 Разработка альтернатив решения
4. Смена стратегии продвижения

Разработка альтернатив решения 4. Смена стратегии продвижения Продукт «Актуаль» ориентирован на

Продукт «Актуаль» ориентирован на молодых и энергичных покупателей, поэтому

«Актуаль» нужно рекламировать в местах популярных среди молодежи: в фитнесс центрах, кафе, клубах.


Слайд 27 Разработка альтернатив решения
5. Прекращение выпуска


Продукт

Разработка альтернатив решения 5. Прекращение выпуска Продукт «Актуаль» противоречив: на каждом

«Актуаль» противоречив: на каждом этапе создания этого бренда были

допущены ошибки. При создании имени продукта было выбрано название, созвучное уже существующим брендам. Упаковка стала основным несоответствием продукта и заявленной целевой аудитории, так как не отражает яркости и активности последней.


Слайд 28 Выбор оптимального решения
Нецелесообразно:
Прекращение выпуска

Смена

Выбор оптимального решения Нецелесообразно:Прекращение выпуска Смена целевой аудитории Расширение территории продвиженияприбыльная

целевой аудитории

Расширение территории продвижения


прибыльная ниша рынка
уникальная и потенциально

прибыльная ЦА

на данном этапе необязательно, возможна в будущем


Слайд 29 Выбор оптимального решения
Необходима: Смена упаковки




удобная, современная, динамичная упаковка
стильная,

Выбор оптимального решенияНеобходима: Смена упаковкиудобная, современная, динамичная упаковкастильная, яркая этикеткасоответствующий шрифт

яркая этикетка
соответствующий шрифт


Слайд 30 Выбор оптимального решения
Смена стратегии продвижения:
лицо бренда, соответствующее идеологии
реклама

Выбор оптимального решенияСмена стратегии продвижения:лицо бренда, соответствующее идеологииреклама в печатных изданиях

в печатных изданиях и прочих СМИ, ориентированных на целевого

потребителя

продвижение в популярных среди молодежи местах


  • Имя файла: razvitie-kontseptsii-brenda-aktual-kompanii-yunimilk.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 0