- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Система ответственности Черная книга
Содержание
- 2. МиссияСтруктура(Роли и обязанности)Ответственность (Информационный поток и контроль)Вознаграж-дениеНаправлениеИнфраструктураПодкреплениеСтратегическая настройка
- 3. Зачем нам Черная книга?Почему нам необходимы цели?
- 4. Повышает персональную ответственность подчиненного и снижает неопределенностьКонтракт между руководителем и подчиненнымДля планирования и контроляСнижает двусмысленность
- 5. Источником для Черной книги являетсяМИССИЯ
- 9. От Миссии к заданиям
- 10. Проверять, а не ОжидатьКонтроль со стороны менеджера, а не неопределенностьИнструментыДолжностные обязанностиЦели и задачиКлючевые показатели эффективности (KPI)
- 11. Четыре императивыЧто (и почему?)КакКогдаКто
- 12. ЧТО
- 13. Используйте активные глаголы, чтобы обозначить ЧТО вы
- 14. SMARTSS - Specific (конкретные)M – Measurable (измеримые)A
- 15. Почему
- 16. С какой целью Объясняет, почему Вы решили
- 17. Категоризация Целей и Задач, используя PAEI“P” –
- 18. “A”– административная деятельность, направленная на организацию, контроль
- 19. “E” – действия, предпринимаемые сейчас, чтобы подразделение
- 20. “I” – деятельность, направленная на органическую интеграцию
- 21. Обогащение/развитие стиляКаждый сотрудник должен иметь как минимум одну задачу от каждого из PAEI.
- 22. КАК
- 23. ИЗМЕРИМЫЙЧтобы достичь цель, она должна быть ИЗМЕРИМОЙ. Таким образом, сокращается неопределенность и обеспечивается ясность.
- 24. ПРОВЕРЯЕМАЯЕсли цель НЕ ИЗМЕРИМА, пожалуйста, предоставьте критерии, которые позволят ПРОВЕРИТЬ, что цель достигнута.
- 25. КОГДА
- 26. Ограничена во времениВремя должно быть четкой датой.Например,
- 27. КТО
- 28. Контракт между сотрудником и менеджером
- 29. Тест реальности СТОИМОСТЬ достижения цели/задачи и то, были ли затраты забюджетированы
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
МиссияСтруктура(Роли и обязанности)Ответственность (Информационный поток и контроль)Вознаграж-дениеНаправлениеИнфраструктураПодкреплениеСтратегическая настройка
Слайд 2
Миссия
Структура
(Роли и обязанности)
Ответственность (Информационный поток и контроль)
Вознаграж-дение
Направление
Инфраструктура
Подкрепление
Стратегическая настройка
Слайд 4
Повышает персональную ответственность подчиненного и снижает неопределенность
Контракт между
руководителем и подчиненным
Слайд 10
Проверять, а не Ожидать
Контроль со стороны менеджера, а
не неопределенность
Инструменты
Должностные обязанности
Цели и задачи
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Слайд 13 Используйте активные глаголы, чтобы обозначить ЧТО вы собираетесь
сделать: увеличить, снизить, улучшить, создать, разработать, и т.д. Избегайте пассивных глаголов,
такие как: координировать, обеспечивать, рассматривать, и т.д. Подобные действия относятся к должностным обязанностям.
Слайд 14
SMARTS
S - Specific (конкретные)
M – Measurable (измеримые)
A –
Achievable (достижимые)
R – Realistic (реалистичные)
T – Time Bound (ограниченные
во времени)S – Stretched (растянутые, амбициозные)
Слайд 16 С какой целью Объясняет, почему Вы решили поставить себе
Цель/Задачу. Какая причина? Обычно мы можем ссылаться на корпоративную ЦЕЛЬ
или ЦЕЛИ. CI – Взаимоотношения с Клиентом TR – для Трансформации HF – для Человеческих Факторов FF – для Финансовых Факторов D – для Развития и M – для Поддержки
Слайд 17
Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
“P” – деятельность,
направленная на достижение цели, ради которой существует подразделение или
организация - т.е. предоставление продуктов, услуг или функций. Функциональная цель, приносящая Краткосрочную Результативность организации.Слайд 18 “A”– административная деятельность, направленная на организацию, контроль и
мониторинг. Административная цель/задача приносит Краткосрочную Эффективность организации.
Категоризация Целей
и Задач, используя PAEIСлайд 19 “E” – действия, предпринимаемые сейчас, чтобы подразделение или
организация изменились в будущем - т.е. маркетинг, исследования, полевые
исследования, развитие персонала, финансовое планирование. Развивающая цель, приносящая Долгосрочную Результативность организации.Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
Слайд 20 “I” – деятельность, направленная на органическую интеграцию предприятия
- т.е. командообразование, мероприятия для сотрудников, взаимоотношения с сотрудниками,
Adizes или аналогичные программы. Интеграционная цель/подцель приносит Долгосрочную Эффективность организации.Категоризация Целей и Задач, используя PAEI
Слайд 21
Обогащение/развитие стиля
Каждый сотрудник должен иметь как минимум одну
задачу от каждого из PAEI.
Слайд 23
ИЗМЕРИМЫЙ
Чтобы достичь цель, она должна быть ИЗМЕРИМОЙ. Таким
образом, сокращается неопределенность и обеспечивается ясность.
Слайд 24
ПРОВЕРЯЕМАЯ
Если цель НЕ ИЗМЕРИМА, пожалуйста, предоставьте критерии, которые
позволят ПРОВЕРИТЬ, что цель достигнута.
Слайд 26
Ограничена во времени
Время должно быть четкой датой.
Например, ДЕКАБРЬ
31, 20ХХ
Избегайте формулировки «КАК МОЖНО СКОРЕЕ», в течении 3х
месяцев, к концу квартала, т.п.Укажите КВАРТАЛЬНЫЕ Вехи
