Презентация на тему Система управления персоналомПо предмету Управление персоналом

деятельности.

По мнению Евенко, в теории и практике управления «человеческой

Основные подходы к управлению персоналом

подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений

Экономический подход

ресурсов» можно выделить:

стабильная среда
Необходимость производить один и тот же продукт
Согласие человека

Сложность адаптации к меняющимся условиям

Неповоротливая бюрократическая надстройка (строгая заданность, иерархичность управленческой структуры, затрудняющая принятие креативных и самостоятельных решений исполнителями при изменении ситуации)

Дегуманизирующее воздействие на работников (использование ограниченных возможностей персонала может быть эффективным при низкоквалифицированном труде)

Интересы работников берут верх над целями организации, при этом возникают нежелательные последствия (поскольку мотивация персонала сводится исключительно к внешнему стимулированию, даже незначительных изменений в схеме стимулирования достаточно для непредсказуемых последствий)

тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации

окружающей среде. В этой связи использовались, как минимум, 2

Исходившая из отождествления организации с человеческой личностью, ввела в научный оборот такие ключевые понятия, как «цели», «потребности», «мотивы», «рождение», «взросление», «старение», «смерть» или «возрождение» организации;

Приняв в качестве образца для описания организационной реальности функционирование человеческого мозга (организация как мозг, перерабатывающий информацию), позволила взглянуть на организацию как на собрание частей, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля.

1.

2.

Маслоу в качестве основы для выделения направлений содержания деятельности

 Соответствие деятельности по управлению персоналом доминирующим потребностям личности

Потребность

Содержание управленческой деятельности

Самоактуализация

Побуждение служащих к максимальной вовлеченности в процесс труда и управления.

ощущать свою значимость


Предоставление сотруднику работы, находящейся в зоне его

Потребность в безопасности

Социальные потребности

Самоуважение

Содержание управленческой деятельности

Потребность

Обеспечение заработной платой и другими видами материального вознаграждения, достаточного для восстановления работоспособности

Осуществление программ пенсионного и социального страхования, поддержки в случае болезни, гарантии занятости, перспективы карьеры внутри организации, создание безопасных условий труда

рациональным, поскольку в реальности работники управленческого аппарата действуют на

В конечном итоге органический подход, признавая принцип ограниченной рациональности (ограничение поиском информации и контролем над результатом с помощью целей и задач, а не контролем над поведением с помощью правил и программ), фокусируется на следующих основных моментах:

необходимо делать акцент на окружающей среде, в которой живет организация

организацию следует понимать в терминах, взаимосвязях внутри- и межорганизационных подсистем, выделяя ключевые подсистемы и анализируя способы управления их отношениями со средой. Популярный способ анализа – определение набора ключевых потребностей, которые организация должна удовлетворять для собственного выживания.

между подсистемами необходимо сохранять равновесие и устранять дисфункции.

с точки зрения повышения эффективности управления персоналом:

неизбежными, поощрять у сотрудников такие качества, как открытость и

Избегать того, чтобы структура деятельности непосредственно определяла организационную структуру. Цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в процессе работы. В планах указываются ограничения (то, чего нужно избегать) вместо того, что нужно конкретно делать

Поощрять такие способы анализа, которые дают возможность реализации разных подходов к решению проблем. При этом необходимо инициировать конструктивные конфликты и дискуссии между представителями разных точек зрения. Это часто приводит к переосмыслению целей организации и переформированию способов их достижения

Подбирать людей, создавать организационную структуру и поддерживать процессы, способствующие реализации этих принципов.

1

3

2

4

процесс создания реальности, который позволяет людям видеть и понимать

Каждый аспект организации нагружен символическим смыслом и помогает создавать реальность.

Наше понимание ситуации определяет то, какой набор правил мы используем.

нельзя отделить от проектирования систем управления организацией
т.к. первое включает

уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы.

функции

организационная структура и технология управления

технические средства управления

кадры

управленческие решения

информация

внутри системы, а также с внешней средой.

Состав подсистем

Наименование подсистем системы управления

№
п/п

1.

Линейное руководство

2.

Функциональная подсистема управления
Управление конструкторской подготовкой производства

инструментальной подготовкой производства


Управление технологической подготовкой производства

8.

Управление метрологическим обеспечением производства

контролем и испытанием
Управление механизацией и автоматизацией производства
Управление рационализацией, изобретательством

Управление транспортным обслуживанием производства

заработной платой
Управление перспективным и текущим технико-экономическим планированием
Оперативное регулирование и

снабжением
Управление экономическим анализом
Управление учетом и отчетностью
26.

Управление работой с

подсистемы управления
Правовое обеспечение управления

Управление подготовкой, переподготовкой и повышением

плана производства и поставок продукции

Делопроизводственное обеспечение управления
Хозяйственное обеспечение управления
Нормативное

развитием управления
Управление развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Управление развитием производства

целевое управление

сочетание единоначалия и коллегиальности централизации и децентрализации

отбор, подбор,

подсистема управления трудовыми отношениями

подсистема обеспечения комфортных условий труда

подсистема управления развитием персонала

подсистема управления наймом и учетом персонала

подсистема планирования и маркетинга персонала

подсистема линейного руководства

группы принципов построения персонала в систему управления организацией
принципы, характеризующие

принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы

Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения соответствия действующей системы управления организацией, построения, обоснования и реализации новой системы.

обследования (сбор данных)
Методы анализа
Методы формирования
Методы обоснования
Методы внедрения
Системный подход
Аналогий, сравнений,

Обучение, переподготовка, повышение квалификации работников в аппарате управления

Системный, экономический

Самообследование

Декомпозиций

Последовательный, подстановок, сравнения

Экспертно-аналитический, параметрический, блочный

Аналогий

Моделирование фактическо-го и желаемого состояния исследуемо-го объекта

Экспертно-аналитический

Привлечение общественных организаций

—

Активное наблюдение в течение рабочего дня

Интервьирование, беседа

работников дня
Моментные наблюдения
Параметрический, моделирование
Экспертно-аналитический, нормативный
Динамический, структуризации целей
Опытный, творческий,

Структуризации целей

Моделирование, функционально-стоимостной

—

—

Расчет количественных и качествен-ных показателей оценки эффективности предполагаемых вариантов

—

—

Функционально-стоимостной

документов
Функционально-стоимостной
Главных компонентов, балансовый, корреляционный, регрессивный, опытный, матричный
Функционально-стоимостной
Шесть-три-пять, морфологический
Функционально-стоимостной анализ
—
Коллективного

—

—