Презентация на тему Ситуационный подход.Модель ситуационного руководства П.Херси.

Содержание

2. Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения
3. Поскольку существует такое обилие факторов, как в
4. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех
5. В основу данной концепции положены четыре группы
6. П. Херси и К. Бланшар выделили четыре
7. Уровень готовности подчиненных может быть низким, умеренным,
8. В рамках данной модели выделяют четыре основных
10. В зависимости от степени зрелости подчиненных руководитель
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям. Ситуационный подход.

Главная
Разное
Ситуационный подход.Модель ситуационного руководства П.Херси.

Ситуационный подход.Модель ситуационного руководства П.Херси.Работу выполнилаСтудентка 1 курса Направления менеджмент13 группыСмирнова Анастасия

Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего

Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и во

Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс: 1.Эффективные средства профессионального

В основу данной концепции положены четыре группы ситуационных факторов:-готовность подчиненных выполнять рабочие

П. Херси и К. Бланшар выделили четыре стадии зрелости подчиненных:Ml — люди

Уровень готовности подчиненных может быть низким, умеренным, высоким и очень высоким. Низкий

В рамках данной модели выделяют четыре основных лидерских стиля, каждый из которых

Ситуационный подход.Модель ситуационного руководства П.Херси.

В зависимости от степени зрелости подчиненных руководитель должен корректировать свои действия по

Отмечено, что менеджеры проявляют большой интерес к этой модели потому, что она

Слайды презентации

Слайд 2 Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и

Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более

личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям.
Ситуационный подход.

Слайд 3 Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой

Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой фирме, так и

фирме, так и во внешней среде, не существует лучшего

единого подхода управлять объектом.

Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация

Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления».

Слайд 4 Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый

Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс: 1.Эффективные средства

процесс:
1.Эффективные средства профессионального управления.
2. Сильные и слабые стороны

управленческих концепций.
3.Правило интерпретации ситуации.
4. Достижение целей организации конкретными приёмами без отрицательного воздействия.

Слайд 5 В основу данной концепции положены четыре группы ситуационных

В основу данной концепции положены четыре группы ситуационных факторов:-готовность подчиненных выполнять

факторов:
-готовность подчиненных выполнять рабочие задания;
-их способность выполнять задания;
-характер стоящей

перед подчиненными задачи;
-психологический климат на предприятии.
Зрелость подчинённых включает в себя две составляющие: профессиональную и психологическую.

Это знания, умения и навыки, опыт, способности в целом.

Соответствует желанию выполнять работу или мотивированности работника.

Модель ситуационного руководства П.Херси.

Слайд 6 П. Херси и К. Бланшар выделили четыре стадии

П. Херси и К. Бланшар выделили четыре стадии зрелости подчиненных:Ml —

зрелости подчиненных:
Ml — люди не способны и не желают

работать;
М2 — люди не способны, но желают работать;
М3 — люди способны, но не желают работать;
М4 — люди способны и желают делать то, что предлагает им руководитель.

Слайд 7 Уровень готовности подчиненных может быть низким, умеренным, высоким

Уровень готовности подчиненных может быть низким, умеренным, высоким и очень высоким.

и очень высоким.

Низкий уровень готовности – работники

не квалифицированы, обладают малым опытом, не надежны или не желают нести ответственность за выполнение работы, наиболее уместен директивный стиль.

Умеренный уровень готовности – лучше всего подходит убеждающий стиль. Такие работники могут, например, не иметь достаточного образования или опыта, но демонстрировать уверенность в своих силах, способности, заинтересованность и желание трудиться

Высокий уровень готовности – эффективен участвующий стиль. Такие подчиненные могут обладать необходимым образованием, опытом работы и навыками, но полностью на них положиться нельзя, поэтому кое-какой надзор со стороны руководителя все же требуется.

Очень высокий уровень готовности – если подчиненные имеют очень высокий уровень образования, опыта и готовности к принятию на себя ответственности за выполнение работы, может применяться делегирующий стиль.

Слайд 8 В рамках данной модели выделяют четыре основных лидерских

В рамках данной модели выделяют четыре основных лидерских стиля, каждый из

стиля, каждый из которых наиболее соответствует определенной степени зрелости

последователей: указывающий, убеждающий, участвующий, делегирующий.

Указывающий стиль (S1) является лучшим в случае низкой зрелости последователей.

Убеждающий стиль (S2) является лучшим для использования в условиях умеренно низкой зрелости последователей, реализуя в равной мере дирек- тивность и поддержку тем, кто не способен, но желает работать.

Участвующий стиль (S3) является лучшим при умеренно высокой зрелости последователей. Способные к работе, но не желающие ее выполнять подчиненные нуждаются в партнерстве с лидером, чтобы быть более мотивированными к выполнению работы.

Делегирующий стиль (S4) является лучшим для руководства высокозрелыми последователями