Презентация на тему Стратегическое позиционирование в системе управленческого учета

потребностей стратегического менеджмента. Учетная система может обеспечить потребности менеджмента

различными способами:
использования данных учета для анализа рынков, на которых будет действовать компания;
предоставления ключевой информации, связанной с выбранными стратегиями;
обеспечения обратной связи с достигнутыми результатами и их согласования со стратегическими целями;
предоставления информации о долгосрочных последствиях различных направлений действия .

направлений стратегического менеджмента:
Анализ цепочек ценностей.
Стратегическое позиционирование.
Анализ и управления факторами,

определяющими затраты.

конкурентном соперничестве
либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
либо

предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).

подходов:
экономия за счет масштаба производства,
строгий контроль затрат,
использование ресурсосберегающих технологий
выгодный

доступ к сырью
наличие развитой сбытовой сети

торговой площади;
включения в ассортимент только самых ходовых товаров и

изменение его вместе с потребительским спросом;
сдачи в аренду свободных торговых площадей;
экономия на оформлении и оборудовании торговых залов, на количестве услуг для потребителей;
снижение издержек на обслуживание продукта: логистику, доставку, предпродажную подготовку и т.д

продукции, которая ощущается потребителями как нечто уникальное и, потому,

привлекательное. Подходы к дифференциации предполагают приверженность к торговой марке. Наличие устойчивого, хорошо узнаваемого, бренда фирмы являются необходимым условием реализации стратегии дифференциации.
Дифференциация требует обеспечение высокого качества, лучшего дизайна, что достигается путем использования дорого сырья, инвестирования в исследования и разработки.

затратами

даже за счет краткосрочной прибыли и движения денежных средств.

2. Поддерживать: эта стратегическая позиция связана с удержанием завоеванной доли рынка, сохранением положения предприятия по отношению к конкурентам.
3. Пользоваться достижениями: данная модель подразумевает в качестве цели получение максимальных краткосрочных доходов и потоков денежных средств даже за счет снижения доли рынка.

для достижения успеха в бизнесе. Об эффективности систем учета

следует судить в свете их воздействия на успех деятельности предприятия.
2. Конкретные бухгалтерские методы и способы должны рассматриваться с точки зрения их влияния на достижение целей организации.
3. Общая система учета должна соответствовать стратегии предприятия. Только в этом случае она будет способна принести организации максимальную пользу и обеспечить успех в конкурентной борьбе.