В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости.
Включают в себя:материальные затраты,
расходы на оплату труда,
проценты за кредиты
Что такое издержки производства ?
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегия лидерства по издержкам
Содержание
- 2. Издержки производства — затраты, связанные с производством
- 3. Производство товаров широкого потребления:АвиаперевозкиТелекоммуникацииПроизводство электроэнергииБанковское делоСфера применения стратегии «лидерство по издержкам»
- 4. Экономия за счет опытаИсследования БКГ в обобщенном
- 6. Зона прибылиЗона убытковПостоянныезатратыПеременные затратыОбщие затратыОбъем продажОбъем производстваи реализации (ед.)Объем затратОбъем продаж(руб.)ПрибыльТочка безубыточностиЗависимость прибыли от объема производства
- 7. Зависимость удельных затрат (затрат на единицу продукции)
- 8. Производственная 148
- 9. Экономия на масштабе производства (эффект масштаба)Экономия за
- 10. Зарплата управленческого персонала Амортизационные отчисленияПроценты по обязательствам Оплата арендыЗатраты на рекламуЗатраты на НИОКРПостоянные издержки
- 11. Есть отрасли, где почти все издержки являются постояннымиАвиа и ЖД перевозкиОбразованиеКинопрокатОтраслевые особенности
- 12. Стоимость размещения на первом канале телеконале (на 1 месяц)
- 13. Превратить постоянные издержки в переменныеНапример, в компании
- 14. Пример: В 1943 году на производство одного
- 15. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных действий или
- 16. Блок – схема бизнес – процесса (обслуживание клиента в ресторане)
- 17. Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное
- 18. Пример:В период с 1912 по 1913 движущийся
- 19. Утрата гибкостиПроблемы мотивации и координацииВозможности современных технологийФакторы ограничивающие экономию на масштабах производства
- 20. Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и
- 21. Снижение издержек с помощью анализа цепочки создания ценности
- 22. Снижение издержек с помощью анализа цепочки создания ценности
- 23. Дезагрегирование фирмы на отдельные виды деятельностиВыявление важнейших
- 24. Как компания «Southwest Airlines» добилась
- 25. Постройте цепочку создания ценности для компании, сферой
- 26. IKEAОриентация на унифицированные элементы деталей и крепежаОриентация
- 27. Скачать презентацию
- 28. Похожие презентации
Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредитыЧто такое издержки производства ?
Слайд 2
Издержки производства — затраты, связанные с производством товаров.
материальные затраты,
расходы на оплату труда,
проценты за кредиты
Слайд 3
Производство товаров широкого потребления:
Авиаперевозки
Телекоммуникации
Производство электроэнергии
Банковское дело
Сфера применения стратегии
«лидерство по издержкам»
Слайд 4
Экономия за счет опыта
Исследования БКГ в обобщенном виде
формулируются как «Закон опыта»:
Издержки на единицу продукции снижаются на
постоянную величину (обычно 20 – 30%) при возрастании совокупного объема производства в 2 раза.Вывод: если фирма сможет увеличивать объем производства продукции быстрее
своих конкурентов, то она сможет продвигаться вниз по кривой опыта и добиваться
превосходства в уровне затрат .
Слайд 6
Зона прибыли
Зона убытков
Постоянные
затраты
Переменные затраты
Общие затраты
Объем продаж
Объем производства
и реализации
(ед.)
Объем затрат
Объем продаж
(руб.)
Прибыль
Точка
безубыточности
Зависимость прибыли от объема производства
Слайд 7
Зависимость удельных затрат
(затрат на единицу продукции) от
объема производства
Удельные
затраты
Цена
Объем
производства
Удельные переменные затраты
цена
Удельные постоянные
издержки
Слайд 8
Производственная 148 500
себестоимость
Торговые 20
300расходы
Административные 13 200
расходы
Продажи 200 000
(оборот)
Полная 182 000
Себестоимость
-
=
Операционная 18 000
прибыль (EBITDA)
Продажи 200 000
(оборот)
/
=
Рентабельность
продаж 9%
Денежные 5 000
средства
Дебиторская 20 000
задолженность
Товарно-матер. 15 000
запасы
Оборотные 40 000
активы
Земля 10 000
Здания и 30 000
сооружения
Машины и 20 000
оборудование
Внеоборотные 60 000
активы (основне фонды)
+
=
Активы, 100 000
всего
/
Оборачиваемость 2
Х
ROI 18%
=
=
Формула компании ДЮПОН
Рентабельность
активов
=
Рентабельность
продаж
х
Оборачиваемость
активов
Взаимосвязь факторов, влияющих на величину издержек
Слайд 9
Экономия на масштабе производства (эффект масштаба)
Экономия за счет
обучения
Улучшение бизнес - процессов
Унификация отдельных элементов товара
Источники экономии издержек
Слайд 10
Зарплата управленческого персонала
Амортизационные отчисления
Проценты по обязательствам
Оплата
аренды
Затраты на рекламу
Затраты на НИОКР
Постоянные издержки
Слайд 11
Есть отрасли, где почти все издержки являются постоянными
Авиа
и ЖД перевозки
Образование
Кинопрокат
Отраслевые особенности
Слайд 13
Превратить постоянные издержки в переменные
Например, в компании «Самсунг»
для этого используют арендованный персонал для сборки, количество которого
зависит от спроса на конечную продукциюКак сократить постоянные издержки?
Слайд 14
Пример:
В 1943 году на производство одного бомбардировщика
компании «Боинг» требовалось 40 тысяч рабочих часов
В 1945 году
для этого требовалось только 8 тысяч рабочих часовЭкономия за счет обучения
Слайд 15 Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных действий или операций,
направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.Что такое бизнес - процесс
Слайд 17 Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление
и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта бизнес-процессов
Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса;
определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.
Реинжиниринг бизнес - процессов
Слайд 18
Пример:
В период с 1912 по 1913 движущийся конвейер
компании «ФОРД» сократил время сборки одного автомобиля марки «Модель
Т» со 106 до 6 часовПример реинжиниринга бизнес - процесса
Слайд 19
Утрата гибкости
Проблемы мотивации и координации
Возможности современных технологий
Факторы ограничивающие
экономию на масштабах производства
Слайд 20
Сравнить структуру затрат фирмы с конкурентами и выявить
источники отставания
Разработать решения по снижению затрат по этим факторам
Как
найти конкретные решения при стратегии «лидерство по издержкам»
Слайд 23
Дезагрегирование фирмы на отдельные виды деятельности
Выявление важнейших звеньев
цепочки ценности с позиций величины издержек
Определение возможности сокращения издержек
Основные
стадии анализа цепочки ценностиСлайд 24 Как компания «Southwest Airlines» добилась лидерства по издержкам
Продажа билетов
через интернет
Автоматы по продаже билетов
Автоматы для регистрации
Нет
трансфера багажаНет пересадок
Специализированные наземные бригады (мах.20 мин. на земле)
Аэропорты в городах среднего размера
Свободная рассадка
Нет питания на борту
Только Боинги 737
Слайд 25 Постройте цепочку создания ценности для компании, сферой бизнеса
которой является сетевые магазины предлагающие хозяйственные товары самой широкой
номенклатуры (все для дома)Сформулируйте стратегические решения по каждому из выделенных элементов этой цепочки, которые приняла компания IKEA , что бы стать лидером по издержкам на этом рынке
задание
Слайд 26
IKEA
Ориентация на унифицированные элементы деталей и крепежа
Ориентация на
плоскую упаковку
Размещение заказов в стране продаж
Совместная разработка технологии производства
и упаковки с минимальными издержкамиПоставка точно в срок
Хранение в магазине большого объема товара
Четкий маршрут нацеленный на рост продаж
Доставка покупателем самостоятельно
