Презентация на тему Тема 3: Классический этап развития социологии управления (А. ФОЙОЛЬ, Ф.ТЕЙЛОР, А. ГАСТЕВ , Г. ФОРД)

Принципы научного менеджмента
Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф.Тейлор и

А.Гастев. – СПб.: РХТИ, 1998. – 320 с.
Управление – это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. –М.: Республика, 1992.

управлял крупной горнодобывающей компанией «Коломбо», которую возглавил, когда та

была близкой к финансовому краху, а покинул процветающей, занимающей ведущие позиции в мире.
Выйдя в отставку, возглавил Центр административных исследований.

Свои взгляды на проблемы управления Файоль изложил в книге «Общая промышленная администрация» (1916 г.)

Анри Файоль (1841—1925)

— ответственность.
3. Дисциплина.
4. Единство распорядительства. Служащему может давать приказания относительно какого-либо

образа действия только один начальник.
5. Единство руководства. Этот принцип можно выразить так: один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель.
6. Подчинение частных интересов общим. 
7. Вознаграждение персонала. 
8. Централизация.  Вопрос о централизации или децентрализации — вопрос меры. Дело сводится к нахождению степени централизации, наиболее благоприятной для предприятия.
9. Иерархия. 
10. Порядок. Форма социального порядка такова: определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте.
11. Справедливость. Справедливость есть результат сочетания благожелательности с правосудием.
12. Постоянство состава персонала. 
13. Инициатива. 
14. Единение персонала. 

«разложения» его движений на простейшие трудовые операции,
Точный учет

рабочего времени (хронометраж),
Стандартизация инструментов, рабочих операций,
Введение строгого регламента на применение материалов и инструментов,
Подбор и расстановка работников.
Установление контроля за каждой операцией,
Нормирование труда.
Применение специально разработанной Тейлором дифференциальной и урочной оплаты труда.

1856-1915 гг.

методов,
принудительного использования наилучших орудий и условий труда и

принудительного сотрудничества
можно обеспечить общее ускорение темпов работы».

при погрузке лопатами угля.
После опытных замеров выяснилось, что

при погрузке различных сортов угля целесообразно применять более дюжины типов лопат.
В итоге Тейлором была разработана подробная регламентация работ, которая выражалась в точных письменных указаниях, какие сорта угля какими лопатами следует грузить.
Спустя 3,5 года после внедрения рекомендаций Тейлора, на этом заводе 140 человек выполняли работу, для которой раньше требовалось от 400 до 600 человек.

вопроса мы пришли к выводу, что первоклассный носильщик чугуна

должен был бы в течение дня перенести от 47 до 48 тонн вместо 12,5.
Затем состоялся отбор рабочего, способного выполнить эту принципиально новую постановку производственной задачи и «заставить его делать это охотно».
Такой заинтересованностью стала его оплата труда 1 доллар 85 центов вместо прежних 1,15 доллара.
Этот эксперимент, превратившийся вскоре в реальность для всех работающих на погрузке, достиг небывалого эффекта – при росте оплаты труда на 60% производительность труда увеличилась почти в 4 раза.
Отказ от традиционной поденной, сдельной и контрактной работы и переход на поурочную, заставлял работника не только экономить свои силы, но и выигрывать время, которое переходило в его распоряжение.

на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные

и грубопрактические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берет на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих.

правилу; говорить и иметь дело одновременно только с одним

рабочим.
«Награда для того, чтобы она оказывала надлежащий эффект, должна следовать очень быстро за выполнением самой работы».
Она должна быть не маленькой (примерно 60%).
«В тех случаях, когда рабочие получают значительно больше 60%-ной надбавки к обычной заработной плате, многие из них начинают работать нерегулярно и обнаруживают тенденцию к тому, чтобы сделаться более или менее неуравновешенными».

в 3–6 раз,
Условия жизни обычных средних людей начали

быстро улучшаться.

1947 г.
На предприятии Форда впервые в США рабочие получают

8-часовую смену,
6-дневную рабочую неделю и
Оплачиваемый отпуск.
Вознаграждал некурящих и непьющих работников.
Минимальная оплата труда.
Участие работников в прибыли.

выполняться безногими,
2697 работ – людьми с одной рукой,
715 –

однорукими,
2 – безрукими,
10 – слепыми.»
В реальности на заводах Форда работали:
207 одноглазых,
123 – одноруких, 1 – безрукий,
60 эпилептиков,
37 глухонемых,
4 слепых.