Презентация на тему Управление затратами

Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, продукция которого имеет наилучшее

соотношение «цена-качество».
Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции.

его объект для достижения определенных результатов.
Следовательно, управление затратами

– это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата. Оно распространяется на все элементы управления.

как фактора повышения экономических результатов деятельности;
расчет затрат по отдельным

подразделениям предприятия;
исчисление необходимых затрат на единицу продукции;

и принятии хозяйственных решений;
поиск резервов снижения затрат на всех

этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия.

правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в

практической деятельности на всех уровнях управления

затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей

системы совместно и нераздельно. Системный подход означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении. Данный подход находит выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эффективности самого слабого звена системы;

Методическое единство предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию,

учету, анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эффективности;

Жизненный цикл продукции составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуатации,

обращения и утилизации продукта;

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от конкурентоспособности продукции, которая

определяется соотношением цены и качества. Противоречие заключается в том, что повышение качества продукции сопровождается увеличением затрат, а следовательно, и увеличением цены. Оптимальный баланс между качеством и затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта достигается грамотным управлением на основе исследований и экономических расчетов;

заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат.

систематизации основных методов управления затратами. Рассмотрим основные и наиболее

эффективные из них.

«стандарт-кост» означает стандартные затраты: стандарт – количество необходимых производственных

затрат (материальных, трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство; кост – это денежное выражение производственных затрат, приходящихся на единицу продукции

о стандартных затратах на отдельные виды продукции;
регистрация и учет

в оперативном порядке отклонений по местам и причинам их возникновения;
контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах;
поиск резервов снижения затрат;
оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в делом

данном методе предполагается, что затраты возникают в результате осуществления

внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессов и что конечная продукция создает спрос на определенные виды внутрихозяйственной деятельности.

резервов для снижения затрат в ходе рационализации бизнес-процессов;
высокая точность

определения себестоимости продукции;
выявление причинно-следственной взаимосвязи между величиной затрат и процессами, происходящими на предприятии;
улучшение механизма контроля и управления затратами.

подход к определению себестоимости, по которой производство и продажа

некоторого продукта с заданными функциональными возможностями и качеством обеспечит желаемый уровень прибыли при предлагаемой продажной цене

целесообразность сокращения модельного ряда, числа комплектующих путем их стандартизации,

унификации, возможности использования на производстве нескольких видов продукции. Основные затраты при этом возрастут, однако они с избытком компенсируются снижением затрат по заказыванию, получению, хранению и обработке значительного числа уникальных компонентов.