Презентация на тему Выбор и обоснование ценовой стратегии развития открытого акционерного общества Киностудия Ленфильм

старейших предприятий киноиндустрии, обеспечивающее как оказание услуг кино- и

телепроизводителям, так и производство собственных фильмов, соответствующих современному уровню.

стратегия является наиболее подходящей для реализации развития в долгосрочном

периоде.

на основе данных бухгалтерского баланса за последние годы.

другим кинокомпаниям по обеспечению полного цикла производства кинопродукции (оборудования, монтаж,

озвучивание, запись и перезапись фильмов)

и реконструкция производственных помещений
сдача в аренду помещений, не

задействованных в основных направлениях деятельности Киностудии

мощность киностудии.
Недостаточное количество съемочных павильонов.
Недостаточный опыт работы с зарубежными

партнерами.
Отсутствие четко выраженных целей ценовой политики.
Некорректная стратегия поведения киностудии на рынке

конференс-зала в главном корпусе

6 месяцев

60 миллионов рублей

Проводятся необходимые экспертизы, обследования, разработка проектов реконструкции и строительства,
выбор поставщиков и проведение переговоров об условиях закупки оборудования.
техническое обследование инженерных сетей, а также
зданий и сооружения, задействованных в производстве

1 год 6 месяцев

1 298 000 рублей

погашение кредиторской задолженности Студии;
реконструкция коммунальных сетей студии;
ремонт и техническое оснащение киносъёмочных павильонов
строительство большого съемочного павильона-трансформера в Сосновой Поляне с бассейном для проведения подводных съемок.

обработки изображения Digital Intermediate и Комплекс обработки звука Dolby

Digital.
модернизация внутренней компьютерной сети и создание принципиально нового интерактивного Интернет–портала Киностудии;
компьютерная каталогизация имеющегося на Киностудии оборудования для кинопроизводства, мебели, костюма и реквизита, расширение пошивочного участка Цеха подготовки съемок;

2 года

701 400 000 миллионов

• ремонт офисных помещений на обеих площадках;
• автоматизация системы хранения и выдачи костюма и реквизита;
• строительство гостиницы для обучающего центра, съёмочных групп и гостей студии;
• строительство многозального кинотеатра в Сосновой Поляне;
• создание Городского культурного центра на базе Музея Ленфильма,библиотеки и кинотеатра;
• реконструкция Большого тон-ателье (БТА) для записи оригинальной музыки вплоть до полного симфонического оркестра;

и освоение дополнительного оборудования, обеспечивающего рост качества услуг;
открытие филиала

профильного института при Студии, собственной школы подготовки специалистов необходимого профиля.

является стратегия «высоких цен».

для проведения подводных съемок:
F = А + B +

C + D + E,где
А - амортизационные отчисления по оборудованию, участвующему в процессе съемки;
В - затраты на содержание и обслуживание основного и вспомогательного оборудования, участвующего в проведении съемки (ремонт, сервис), руб. в час;
С - затраты на оплату ресурсов (вода, электроэнергия, и др.), руб. в час;
D - затраты на расходные материалы, руб. в час;
E – заработная плата оператора оборудования за один час работы, руб. в час;

это доля создаваемого дохода в будущем или дополнительная прибыль.
Амортизационные

отчисления — отчисления части стоимости основных фондов для возмещения их износа.
Стоимость услуги=1394 +1115=2509 (руб.в час)

подходящая стратегия для данного предприятия-стратегия «высоких цен»