по каким армии нуждаются в военной стратегии, - чтобы
выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения, принятые различными людьми.Stratus - войско
Agein - вести
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Знакомство с понятием стратегическое управление
Содержание
- 2. Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же
- 3. Основные вопросы теории стратегического управленияПочему одни фирмы
- 4. Этапы развития теории стратегического управления1960-е - первая
- 5. Школа планированияСтратегия – это цель и пути
- 6. Стратегия как траектория
- 7. Стратегия как дерево целей
- 8. Стратегическая карта
- 9. Школа позиционированияКонцепция конкурентных стратегий М. ПортераАкцент на конкурентные преимущества, которые определялись рыночным позиционированием
- 10. Ресурсный подходвнутренние организационные способности и ресурсы фирмы
- 11. Рекардианские рентыклассическая триада ресурсов – труд, земля,
- 12. Шумпетерианские рентыконкурентное преимущество как ресурсследствие предпринимательского риска (своего рода премия инноватору) в неопределенной и сложной среде
- 13. Монопольные рентыдостигаются благодаря ограничению конкуренции в отрасли и учитываются в концепции рыночного позиционированию Портера
- 14. Динамический характер стратегийопережающее создание и развитие уникальных ресурсов и способностейКонкурируй за будущее! (Prahald, Hamel)
- 15. Динамические способностиэто потенциал фирмы в интегрировании, создании
- 16. Конкурентное преимуществоименно способность команды менеджеров создать конкурентное
- 17. Силы Новой экономикиТехнологии (био-, нано-, информационные, транспортные
- 18. Эра изобилияБольше выбора
- 19. Товарное изобилие и перепроизводствоНакопление излишних производственных мощностей во многих отрасляхПропадают барьеры выхода на рынок
- 20. Требовательный клиентКлиент – это мать всех диктаторовПотребительские союзыМассовая кастомизация (покупка товаров, созданных по индивидуальному заказу)Эра аукционов
- 21. Глобальная конкуренцияразвитие торговых союзов и международной торговлисокращение протекционизмаразмывание границ бизнеса
- 22. Дифференцируйся или умри
- 23. Эра революцииИнновации – единственное спасение от гиперконкуренцииЗнания,
- 24. Эра возможностей Мы никогда еще не
- 25. Инновации бизнес-концепцииэто метаинновация, она изменяет саму основу
- 26. Скачать презентацию
- 27. Похожие презентации
Предприятия нуждаются в бизнес–стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии, - чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения, принятые различными людьми.Stratus - войскоAgein - вести
Слайд 3
Основные вопросы теории стратегического управления
Почему одни фирмы имеют
лучшие экономические результаты, чем другие?
Как сделать конкретную фирму более
успешной?
Слайд 4
Этапы развития теории стратегического управления
1960-е - первая половина
70-х -
школа планированиясередина 70-х - 80-е - школа позиционирования
начало 90-х по настоящее время ресурсная школа
Слайд 5
Школа планирования
Стратегия – это цель и пути её
достижения
Цель – желаемый результат деятельности, достижимый в пределах некоторого
интервала времениЗадача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный интервал времени и имеющий количественные параметры этого результата
Слайд 9
Школа позиционирования
Концепция конкурентных стратегий М. Портера
Акцент на конкурентные
преимущества, которые определялись рыночным позиционированием
Слайд 10
Ресурсный подход
внутренние организационные способности и ресурсы фирмы -
источники ее конкурентных преимуществ
недоступные соперникам ренты, генерируемые фирмой вследствие
наличия у нее ценных и труднокопируемых ресурсов
Слайд 11
Рекардианские ренты
классическая триада ресурсов – труд, земля, капитал
генерируются
такими ресурсами, как собственность на ценные участки земли, преимущества
местоположения, патенты, авторские права
Слайд 12
Шумпетерианские ренты
конкурентное преимущество как ресурс
следствие предпринимательского риска (своего
рода премия инноватору) в неопределенной и сложной среде
Слайд 13
Монопольные ренты
достигаются благодаря ограничению конкуренции в отрасли и
учитываются в концепции рыночного позиционированию Портера
Слайд 14
Динамический характер стратегий
опережающее создание и развитие уникальных ресурсов
и способностей
Конкурируй за будущее! (Prahald, Hamel)
Слайд 15
Динамические способности
это потенциал фирмы в интегрировании, создании и
реконфигурации компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде
устойчивость конкурентного преимущества связана
с наличием способностей к постоянному поиску, экспериментам и изменениям
Слайд 16
Конкурентное преимущество
именно способность команды менеджеров создать конкурентное преимущество
и поддерживать его посредством сложных организационных механизмов является уникальным
активом, недоступных для других организаций или управленческих команд
Слайд 17
Силы Новой экономики
Технологии (био-, нано-, информационные, транспортные и
прочие) – изменят наш мир
ИТ сжимает пространство и время
ИТ
обеспечивает полную прозрачностьИТ совершенствует рынки
Слайд 18
Эра изобилия
Больше выбора
Больше потребления
Больше весельяБольше страха
Больше неопределенности
Больше возможностей
Слайд 19
Товарное изобилие и перепроизводство
Накопление излишних производственных мощностей во
многих отраслях
Пропадают барьеры выхода на рынок
Слайд 20
Требовательный клиент
Клиент – это мать всех диктаторов
Потребительские союзы
Массовая
кастомизация (покупка товаров, созданных по индивидуальному заказу)
Эра аукционов
Слайд 21
Глобальная конкуренция
развитие торговых союзов и международной торговли
сокращение протекционизма
размывание
границ бизнеса
Слайд 23
Эра революции
Инновации – единственное спасение от гиперконкуренции
Знания, интеллект
и таланты как основной актив
Многообразие (культурное, национальное) – основа
для развития творчества, инновационности и прогресса
Слайд 24
Эра возможностей
Мы никогда еще не жили
во времена, столь богатые возможностями
(Гэри Хэмэл)
Слайд 25
Инновации бизнес-концепции
это метаинновация, она изменяет саму основу конкуренции
