Слайд 2
Анализ рынка
Аквапарк должен быть способен удовлетворить нынешние и
перспективные потребности потенциальных покупателей. Для этого он должен соответствовать
уровню ближайших аквапарков –Казань.
Рынок, на котором планируется продвижение нашего товара, располагается в городе Вятские Поляны с населением 32 817 жителей с широким спектром развлекательных учреждений.
Слайд 3
Потенциальными покупателями нашей услуги предполагаются следующие целевые группы:
1)
дети (с родителями);
2) молодежь (18-30 лет);
3) люди среднего возраста
(31-55 лет);
4) гости города
Слайд 4
Типичные способы использования предлагаемого товара, характерные для этих
покупателей:
1) место семейного отдыха;
2) место отдыха с друзьями;
3) место
для здорового отдыха;
4) модное удовольствие;
5) достопримечательность города;
6) место проведения культурных зрелищных мероприятий.
Аквапарк работает круглый год и состоит как из зоны под открытым небом, где вы можете насладиться солнечным теплом с мая по сентябрь, так и закрытой зоны для отдыха в течение круглого года.
Слайд 5
САМЫМИ ПЕРВЫМИ СВЕДЕНИЯМИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОТРЕБОВАТЬСЯ, ЯВЛЯЕТСЯ ИНФОРМАЦИЯ
О:
- ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЯХ;
- ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ И ЕГО КОНЪЮНКТУРЫ
Слайд 6
Описание предоставляемых услуг
Аквапарк – развлекательный комплекс. В таком
месте отдыха как правело, имеются водные горки и обязательно
развитая инфраструктура. Проводятся игры на воде. В аквапарке могут отдыхать и приятно проводить время, как взрослые, так и дети. Чаще всего в аквапарках представлены такие аттракционы как: разнообразные водные горки, поливалки, закрытые и открытые трубы, бассейны, с вышками и без, фонтаны и другие развлечения. Обычно все аквапарки подразделяются на три основные зоны: для взрослых, для подростков и для маленьких детей. Как правило, во взрослой зоне располагаются все самые экстремальные горки. В подростковой зоне горки поменьше и взрослые там кататься не могут. Зона для маленьких детей представляет собой целую водную игровую площадку. В наше время аквапарки пользуются огромной популярностью, кроме того их количество по всему миру уже более нескольких тысяч и с каждым годом только растет. Они стали для многих отличной альтернативой пляжному отдыху.
Слайд 7
Производство
Общие издержки
Для воплощения в жизнь нашего проекта необходим
следующее оборудование, представленное в таблице:
№ Наименование оборудования
Количество, шт. Цена
1 Воздухоочистка 20 200
2 Вентиляция 150 3000
3 Кондиционеры 100 300
4 Отопление 150 15000
5 Энергосбережение 100 150
6 Насосы 50 2500
7 Радиаторы 100 20000
8 Трубы 70 28000
9 Мебель 100 30000
10 Камины 1000 5000
11 Фонтаны 1000 3000
12 Бассейны 10000 70000
13 Баня 3000 9000
14 Сауны 3000 15000
15 Солярии 1000 2000
16 Водоочистка 300 2100
17 Водоснабжение 7 300
18 Канализация 500 3500
19 Газоснабжение 2 500
ИТОГО: 260200
Слайд 8
Начальник службы безопасности организует и несет ответственность за
безопасность аквапарка.
Аквапарк будет работать каждый день с 12:00 до
22:00. Работа обслуживающего персонала будет происходить в две смены, каждая смена работает по графику 2/2. Работа офисного персонала будет проходить по стандартному графику 5/2 с 9:00 до 18:00.
Слайд 10
План доходов и расходов
В данном проекте планируется обслуживание
около 300 посетителей в сутки. В дневное время доход
с одного человека будет составлять примерно 700 рублей, в вечернее -850 рублей.
Срок окупаемости проекта составит 5 лет.
Слайд 11
Анализ рисков
Важным моментом в планировании инвестиционного проекта является
анализ рисков, определение, разработка мероприятий по их снижению и
мониторинг наиболее значимых рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от запланированных значений. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, последствия технического прогресса, который может быстро «состарить» идею, товара или услугу.
Для снижения рисков руководством проведен комплексный анализ факторов, которые могут затруднить реализацию проекта, и предлагаются мероприятия и методы по их минимизации.
Слайд 12
Внешне предсказуемые (но неопределенные) риски. Риск не принятия
местных органов самоуправления и отрицательных социальных последствий не присутствует,
так как на этапе внедрения местным властям будет предложено принять участие в проекте на правах инвестора, освоение нового производства позволит предоставить рабочие места.
Внутренние нетехнические риски. Риск срыва планов из-за недостатка рабочей силы - не существует в условиях безработицы и зарплаты, которая в среднем выше по району. Риск срыва планов из-за дефицита или поздней поставки материалов, ошибок проектирования, трудностей начального периода и прочие - снижается материальной заинтересованностью участников строительства и производства.
