Презентация на тему Бізнес-планування в підприємництві

складання бізнес-плану
2
Логіка та структура бізнес-плану
3

4

результат пошуку

раціональних та ефективних інструментів, способів розвитку

Підприємницька діяльність – це процес прийняття рішень

напрямків діяльності підприємства або конкретного проекту та його технічних
характеристик

за певний період часу

просторі та узгоджених з метою і ресурсами заходів і

дій, спрямованих на отримання максимального прибутку

шляхи її реалізації
документ, який розкриває суть
комерційного проекту
основний прогнозно-розрахунковий
документ,

що визначає програму
діяльності підприємства

Бізнес-
план

для ведення ділових переговорів

конкретної
підприємницької ідеї
Text
Text
ЗОВНІШНЯ

опрацювання механізму самоорганізації, цілісної системи управління реалізацією

підприємницького проекту

ВНУТРІШНЯ

сутність



1
надання інформації кредиторам, інвесторам про підприємство, стабільність, ефективність

сутність






5
обґрунтування прогнозів розвитку виробництва
комплексне дослідження ринку

підприємства (ситуації)?
Напрямок розвитку (бажаний стан)?
Способи досягнення мети?
Оцінка витрат ресурсів

і фінансових результатів?

фотографії, зрозумілі розрахунки, графіки, таблиці)
Ретельна характеристика сегменту ринку, потреб

споживачів,
переваг продукції підприємства

Чітке орієнтування на адресата
(кредитор, інвестор, партнер)

Принципи складання бізнес-плану

Переконливість у реалізації основної ідеї, ефективності діяльності підприємства

оцінює фактичні результати діяльності за певний період
2.
Засіб залучення

коштів

до того, як вони з'являються

Можливість залучити інвестиції, необхідні

для реалізації бізнес-ідеї

Бізнес-план – стандартний документ ділового світу, “обличчя” підприємства

Можливість використовувати БП як інструмент контролю та управління у внутрішній діяльності фірми

яких є:
Обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку підприємства
Розрахунок фінансових результатів

діяльності підприємства, обсягів продажу та прибутку
Визначення джерел фінансування обраної стратегії, способів концентрації фінансових ресурсів
Підбір працівників, здатних реалізовувати даний план

дій
Ухвалення рішення про створення нового чи впровадження заходів з

удосконалення діючого підприємства

Аналіз власних можливостей і здатності взятися за реалізацію задуманого проекту

Вибір виробу чи послуги, виробництво яких будуть метою задуманого проекту

ринку збуту
Складання прогнозу обсягів збуту
(для першого року - щомісячно,

для другого - поквартально)
Вибір місця для здійснення комерційної, виробничої діяльності
Розробка плану виробництва
Розробка плану маркетингу

Розробка організаційного плану
Розробка юридичної схеми комерційної діяльності
Вирішення

питань організації бухгалтерського обліку
Вирішення питань страхування
Розробка фінансового плану
Написання резюме до бізнес-плану

Постановка завдання
Розподіл обов'язків між виконавцями
Розробка календарного плану (графіка) виконання

робіт
Збір необхідної інформації

фінансисти, аналітики, маркетологи, юристи)

інвесторів, кредиторів, партнерів, співробітників

з організації та планування сільськогосподарського виробництва
дослідження та розробки місцевих

наукових, дослідницьких та навчальних закладів
власна інформація про минулу діяльність свого підприємства, досвід практичної діяльності
безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками
відомості про конкурентів

аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації
рекламні матеріали, інформаційно –

комерційні матеріали виставок, ярмарків та науково - практичних конференцій
публікації з питань підприємництва

адекватність щодо сутності підприємницького проекту
Для більшості невеликих проектів (для

реалізації яких потрібно 80—100 тис. грн.), як свідчить практика, обсяги бізнес-планів обмежуються 10-25 сторінками, на вимогу готують докладніший бізнес-план
В бізнес-плані рекомендується:
уникати жаргонних виразів та лише технічного опису продукції (операцій, процесів)
використовувати загальновідомі терміни
викладати інформацію в діловому, доступному стилі

1)

читача
За необхідності додаткова, пояснювальна, первинна інформація виноситься в

додатки (обсяг додатків не обмежується)

2)

та підкріплюються посиланнями на:
тенденції та пропорції розвитку

галузі
проведені дослідження ринку
досвід діяльності конкурентів
Довіра до бізнес-плану може бути серйозно підірвана, якщо заплановані в ньому відхилення від середньо-галузевих показників не мають достатніх підстав

3)

"на виході" кілька результатів — від найгіршого до найкращого

У процесі бізнес-планування треба орієнтуватися на найгірший результат, створюючи певний запас "міцності" бізнесу

– можливо швидко знайти потрібну інформацію

У структурі бізнес-плану

обов'язково потрібно виділяти розділи та параграфи

та діяльність

Необхідно жорстко контролювати сферу його розповсюдження або скласти

окремий додаток, який міститиме всю конфіденційну інформацію і буде доступний тільки цільовим споживачам

резюме на початку бізнес-плану
розміщення в кінці бізнес-плану додатків
наявність приміток

та посилань на джерела використаної інформації

продукту (послуги)
План виробництва продукції
Маркетинг та збут продукції
Організаційний план
Ризики

та гарантії
Юридичний план
Фінансовий план
План управління
Додатки

собою основні ідеї та зміст бізнес-плану в мініатюрі
створюється

та уточнюється в міру опрацювання плану, завершується після складання бізнес-плану в цілому

шляхи, способи досягнення поставлених цілей
терміни здійснення

проекту
витрати, пов'язані з реалізацією
очікувану ефективність та результативність
галузь використання результатів

конкуренти
потенційні споживачі

послуг, приміщення під офіс, обладнання для нього, відомості про

персонал, підприємця та його партнерів

приміщеннях (виробничі, допоміжні, побутові)
Визначення потреб в сировині
Оцінка потреби в

основних фондах, деталізація
Оцінка потреби у виробничому персоналі
Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією проекту

збуту
реклама
прогноз ціни на нову продукцію
цільові показники

руху товарів у Вашій місцевості
Місцеві дослідження по виявленню конкурентів
Аналіз

діяльності конкурентів
Опитування цільових груп майбутніх споживачів
Вторинне – використання опублікованої інформації: Галузеві показники
Дані Держкомстату, ін. компетентних джерел інформації
Журнали
Газети
Моніторинг Інтернетресурсів

основних пайовиків
визначення міри відповідальності партнерів
відомості про керівний

склад
організаційна структуру
розподіл обов'язків

цінова конкуренція)
Зовнішній ризик (уряд, підрядники, транспорт, партнери)
Внутрішній ризик (слабкі

сторони компанії – кадри, ресурси, технології, керівництво)
Ризик неспроможності виконати зобов'язання (інфляція, курси валют, політичні, економічні передумови)
Погодний ризик
Методи та форми страхування
Технологія подолання ризиків у конкурентів

послуги відділам, партнерам
захист прав власника, інтересів підприємства

план грошових надходжень та платежів
балансовий план

визначення точки самоокупності
джерела надходження та напрямки використання коштів
стратегії фінансування

його структур, вибір управлінської стратегії, методів управління

свої завдання, очікування мовою цифр
Зважити витрати на створення фірми
Отримати

зовнішнє фінансування
Завоювати довіру до фірми
Прогнозувати дії на певні періоди наперед
Вирахувати можливі потенційні проблеми, очікувати їх
Страхувати себе від ризику
Розглянути всі аспекти започаткування бізнесу

будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність)
За

масштабами бізнесу
(великий, середній, малий)
За характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення)

та несуперечливості інформації)
Актуальність (передбачає відповідність інформації її конкретним інформаційним

потребам)
Своєчасність (відображає здатність задовольняти інформаційні потреби у визначений термін)
Комунікативність (унаочнює зрозумілість інформації для відповідного користувача)
Наочність, очевидність

ділові рішення
докладно ознайомитися з фінансовим станом вашого бізнесу
оцінити положення

підприємства на ринку
передбачити, запобігти або пом'якшити наслідки можливих негативних явищ
поставити конкретні завдання, здійснення яких буде свідчити про досягнутий прогрес
прорахувати можливі варіанти розвитку бізнесу

цілей підприємства, визначення конкретних кількісних показників, їх реалізації і

строків досягнення
2) розробки взаємозв’язаних виробничих, маркетингових і організаційних програм, які забезпечують досягнення поставлених цілей
3) визначення необхідних об’ємів фінансування i пошук його джерел
4) виявлення труднощів i проблем, з якими прийдеться зіткнутися в ході реалізації проекту
5) організації системи контролю за ходом здіснення проекту
6) підготовки розгорнутого обґрунтування, необхідного для залучення інвесторів до фінансування проекту