Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основы бизнес-плана

Содержание

Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований.
Основы бизнес-планаВ последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В Оглавление бизнес-плана Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указанием страниц, Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам плана и быстро их отыскать. Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку, а Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане одно бизнес-планХарактеристика продукта Оценка рынка сбытаАнализ конкуренции на рынкеСтратегия маркетингаПлан производстваОрганизационный планЮридический Разработка плана выполняется в направлении перечисления его разделов. Исключение составляет 11 раздел Роль резюме (краткого изложения бизнес-плана на 2 страницах) сродни роли оглавления: оно Учитывая, что это 1 раздел, который читает кредитор/инвестор, резюме, возможно, является самым главным элементом бизнес-плана. В резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии, его Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежать механически-компиляционной Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и составляется «Резюме» содержит ответы на следующие вопросы:Что фирма планирует производить?В каких рамках планируется выпуск продукции? 3. Каковы отличия планируемого продукта от продуктов конкурентов?4. Чем (какими потребительскими свойствами, 6. Какова ожидаемая выручка от продаж?7. Каковы затраты на производство?8. Какова валовая Раздел 1. Характеристика продуктаОписание товара или услуги. В этом маленьком, но важном Важно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты производства. Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый им (ею) Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара». Если Объем: 2 страницы машинописного текста.В этом разделе Б.П. подробно описываются все характеристики продукта. Указывается, какие потребности удовлетворяет продукт, т.е. его (назначение). Чем оригинальна продукция? т.е. 5. Наглядное представление товара. 6. Трудоемкость изготовления единицы продукции7. Цена товара. 8. Раздел 2. Оценка  рынка  сбыта Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто Объем: 1 страница машинописного текста.Это наиболее важная и сложная часть бизнес – Работая над этим разделом, необходимо ответить на следующие вопросы:Кто будет покупателем товара?Как Объем продаж на рынке.Прогноз объемов реализации на 2 – 5 лет.Цена, по которой можно продать.Условия продажи. Раздел 3. Анализ конкуренции на рынке Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относится данное Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц или диаграмм. Объем: 1 страница машинописного текста. Разработка реального бизнес – плана требует непредвзятой 4. Уровень цен на конкурентную продукцию? 5. Политика цен конкурентов? 6. Основные Раздел 4. Стратегия маркетинга В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена воздействовать Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование Предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на ЦенообразованиеПри анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике, Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследование относительно При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для разных Новый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать на более высокие гены Система продвижения товаров/услуг Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросы транспортировки и При описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим инвесторам, что представляет собой В области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть изложена схема гарантийного, обслуживания, Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане, сколько средств выделяется на Объем: 2 страницы машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо проработать следующие вопросы:Система Раздел 5. План производства Объем: 1 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо проработать следующие вопросы:Производственные Необходимо ли дополнительное оборудование?Где предполагается его закупать?Схема контроля качества, методы. Стандарты.Способы утилизации отходов.Охрана окружающей среды. Раздел 6 Организационный план Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия (фирмы) Любой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на предприятии, управленческие методы и управленческий персонал. Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ людских ресурсов в, и Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно с этого раздела, полагая, Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе, какова Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно, несложная, Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которой руководствуется фирма Здесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и структура вознаграждения и Объем: 1 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо разработать:Организационно – функциональная Раздел 7. Юридический план Объем: 1 страница машинописного текста.В этом разделе обосновывается форма собственности и ее правовой статус. Раздел 8 Оценка риска и страхования Общие понятия неопределенности и риска Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является сколь Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — Успех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит от таланта предпринимателя. Но Под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. В предпринимательской Виды рискапроизводственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по отношению инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящего как Существует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, который связан Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах с Назначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия решения Объем: 2-3 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо:Дать оценку степени риска.Рассмотреть Раздел 9 Финансовый план Финансовый план -  самый сложный раздел бизнес-плана. В финансовом плане все Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, В зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования к подготовке финансового плана, К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:— оперативные планы (отчеты) Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который Объем: 1 страница машинописного текста.Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов:Баланс Раздел 10 Стратегия финансовых инвестиций Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов: Баланс поступлений и расходов.Баланс Основная задача – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости Например, Ф = 12000-5280/12000*100=56% Данный расчет показывает, что для безубыточности работы фирмы Баланс денежных поступлений и расходов – документ, в котором оценивается синхронность поступления : ТаблицаБаланс ТаблицаДоходы и затраты
Слайды презентации

Слайд 2 Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования

Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых

инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других

кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований.

Слайд 3 Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей

Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы.

хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же

бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию. Остановимся на принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финансовых ресурсов извне.

Слайд 4 Оглавление бизнес-плана
Каждый бизнес-план должен иметь подробное

Оглавление бизнес-плана Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указанием

оглавление с указанием страниц, что облегчает читателям работу с

планом.
Считается, что инвесторы, получающие в день по несколько десятков, если не сотен бизнес-планов, тратят в среднем на каждый из них не более пяти минут.
И только в случае, если при беглом просмотре что-то в плане привлекло внимание, этот план удостаивается более внимательного изучения.

Слайд 5 Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам

Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам плана и быстро их отыскать.

плана и быстро их отыскать.


Слайд 6 Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую

Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку,

внешне выгодную сделку, а специализируются на определенном направлении.
Одни

придерживаются отраслевого подхода, других интересует местонахождение предприятия, третьих — его размеры.

Слайд 7 Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы

Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане

ищут в бизнес-плане одно и то же.
Наоборот, каждый

из них ищет что-то свое, и хорошо составленное оглавление призвано помочь каждому отыскать это «свое».

Слайд 8

бизнес-
план
Характеристика продукта
Оценка рынка сбыта
Анализ конкуренции на

бизнес-планХарактеристика продукта Оценка рынка сбытаАнализ конкуренции на рынкеСтратегия маркетингаПлан производстваОрганизационный

рынке
Стратегия маркетинга
План производства
Организационный план
Юридический план
Оценка риска и страхование
Финансовый план
Стратегия

финансирования инвестиций

Слайд 9
Разработка плана выполняется в направлении перечисления его разделов.

Разработка плана выполняется в направлении перечисления его разделов. Исключение составляет 11

Исключение составляет 11 раздел «Резюме», т.к. он разрабатывается самым

первым, а затем в конце – уточняется и дополняется.

Слайд 10 Роль резюме (краткого изложения бизнес-плана на 2 страницах)

Роль резюме (краткого изложения бизнес-плана на 2 страницах) сродни роли оглавления:

сродни роли оглавления: оно должно привлечь внимание читающего.
Раздел

11. Резюме

Слайд 11 Учитывая, что это 1 раздел, который читает кредитор/инвестор,

Учитывая, что это 1 раздел, который читает кредитор/инвестор, резюме, возможно, является самым главным элементом бизнес-плана.

резюме, возможно, является самым главным элементом бизнес-плана.


Слайд 12 В резюме составители документа должны коротко и сжато

В резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии,

рассказать о предприятии, его продукции (товаре или услуге), ресурсах,

поставщиках и клиентах, о его рыночных возможностях и перспективах, нарисовав полную финансовую картину с расчетом предполагаемой прибыли и ее использования.
При этом весь материал надо донести до читателя так, чтобы у последнего обязательно возник интерес к предлагаемой сделке.

Слайд 13 Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана,

Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежать

но чтобы избежать механически-компиляционной формы изложения, первый вариант резюме

рекомендуется написать в самом начале, до работы над текстом бизнес-плана, когда мысли, чувства и идеи еще свежи, а второй — после его написания, выбрав из проработанного текста ключевые, «забойные» моменты.

Слайд 14 Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее

Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и

удачные места и составляется один окончательный вариант, который содержит

первоначальные идеи, тщательно отработанные в ходе написания бизнес-плана.

Слайд 15 «Резюме» содержит ответы на следующие вопросы:
Что фирма планирует

«Резюме» содержит ответы на следующие вопросы:Что фирма планирует производить?В каких рамках планируется выпуск продукции?

производить?
В каких рамках планируется выпуск продукции?


Слайд 16
3. Каковы отличия планируемого продукта от продуктов конкурентов?
4.

3. Каковы отличия планируемого продукта от продуктов конкурентов?4. Чем (какими потребительскими

Чем (какими потребительскими свойствами, дизайном, услугами, ценой) более привлекателен

товар для потребителя?
5. Каковы прогнозные объемы продаж?


Слайд 17
6. Какова ожидаемая выручка от продаж?
7. Каковы затраты

6. Какова ожидаемая выручка от продаж?7. Каковы затраты на производство?8. Какова

на производство?
8. Какова валовая прибыль?
9.Каковы гарантийные сроки возмещения средств?


Слайд 18 Раздел 1. Характеристика продукта
Описание товара или услуги. В

Раздел 1. Характеристика продуктаОписание товара или услуги. В этом маленьком, но

этом маленьком, но важном разделе предприниматель должен рассказать о

продукции своего предприятия (фирмы): описать ее физические свойства, объяснить, какие потребности удовлетворяют его товары или услуги, что отличает данный товар или услугу от других, имеющихся на рынке, каковы его (ее) преимущества и недостатки и что выигрывает потребитель, приобретая именно этот товар или услугу.

Слайд 19 Важно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью

Важно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты производства.

располагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты производства.


Слайд 20 Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит,

Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый им

что производимый им (ею) товар или услуга имеют уникальные

свойства, например существенные преимущества в цене или потребительских качествах.

Слайд 21 Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным

Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара».

термином «уникальность товара». Если таких преимуществ нет. то это

большой минус для предприятия (фирмы) и составителям бизнес-плана следует позаботиться об их разработке.

Слайд 22 Объем: 2 страницы машинописного текста.

В этом разделе Б.П.

Объем: 2 страницы машинописного текста.В этом разделе Б.П. подробно описываются все характеристики продукта.

подробно описываются все характеристики продукта.


Слайд 23 Указывается, какие потребности удовлетворяет продукт, т.е. его (назначение).

Указывается, какие потребности удовлетворяет продукт, т.е. его (назначение). Чем оригинальна продукция?


Чем оригинальна продукция? т.е. указать ряд преимуществ вашего товара

по сравнению со старой моделью.
Каков срок службы и период морального старения?
Патенты и авторские свидетельства, которыми защищен продукт.

Слайд 24 5. Наглядное представление товара.
6. Трудоемкость изготовления единицы

5. Наглядное представление товара. 6. Трудоемкость изготовления единицы продукции7. Цена товара.

продукции
7. Цена товара.
8. Затраты на единицу выпуска.
9.

Прибыль с единицы продукта.
10. Каков дизайн и упаковка товара?
11. Организация сервиса.

Слайд 25 Раздел 2. Оценка рынка сбыта

Раздел 2. Оценка рынка сбыта

Слайд 26 Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить

предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и

где его ниша на рынке.

Слайд 27

Объем: 1 страница машинописного текста.

Это наиболее важная и

Объем: 1 страница машинописного текста.Это наиболее важная и сложная часть бизнес

сложная часть бизнес – плана, предполагающая сбор и анализ

большого объема информации.

Слайд 28
Работая над этим разделом, необходимо ответить на следующие

Работая над этим разделом, необходимо ответить на следующие вопросы:Кто будет покупателем

вопросы:
Кто будет покупателем товара?
Как будет осуществляться продажа товара (прямая

или через посредников)?
Где место продукта среди аналогичных товаров?

Слайд 29
Объем продаж на рынке.
Прогноз объемов реализации на 2

Объем продаж на рынке.Прогноз объемов реализации на 2 – 5 лет.Цена, по которой можно продать.Условия продажи.

– 5 лет.
Цена, по которой можно продать.
Условия продажи.


Слайд 31 Раздел 3. Анализ конкуренции
на рынке

Раздел 3. Анализ конкуренции на рынке

Слайд 32 Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли,

Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относится

к которой относится данное предприятие.
Хороший анализ отрасли выявляет

конкурентов и показывает остроту конкуренции, сильные и слабые стороны конкурентов, а также их предполагаемое воздействие на данное предприятие (фирму).

Слайд 33 Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в

Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц или

виде таблиц или диаграмм.
Иногда специфика рынка позволяет на

основе анализа не только выявить настоящих конкурентов, но и дать прогноз развития конкуренции в будущем.

Слайд 34 Объем: 1 страница машинописного текста.
Разработка реального бизнес –

Объем: 1 страница машинописного текста. Разработка реального бизнес – плана требует

плана требует непредвзятой оценки продукции конкурентов. Оценивая конкурентов, необходимо

проанализировать:
Сколько фирм – конкурентов?
Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции?
Какие объемы продаж конкурентной продукции?

Слайд 35 4. Уровень цен на конкурентную продукцию? 5. Политика цен

4. Уровень цен на конкурентную продукцию? 5. Политика цен конкурентов? 6.

конкурентов? 6. Основные характеристики товара. 7. Какие доходы имеет фирма –

конкурент? 8. Каков ее сервис? 9. Каковы затраты на рекламу? 10.Мнение покупателей о товаре конкурентов 11. Динамика спроса на конкурентную продукцию.

Слайд 36 Раздел 4.
Стратегия маркетинга

Раздел 4. Стратегия маркетинга

Слайд 37 В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам,

В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена

как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы

обеспечить сбыт своей продукции.

В зависимости от товара, региона, размера бизнеса и проч. факторов план может выглядеть поразному, но, как правило, в нем содержатся следующие разделы: маркетинговая стратегия; анализ рынка; ценообразование, система продвижения товара.


Слайд 38 Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия

Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего

маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств

предприятия и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях.

Слайд 39 Предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров

Предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки,

(услуг), определяет рынки, на которые его предприятие будет ориентироваться,

основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров/услуг, тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д.
После этого определяется конкретная маркетинговая стратегия для достижения сформулированных целей.

Слайд 40 Ценообразование
При анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход

ЦенообразованиеПри анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход фирмы к ценовой

фирмы к ценовой политике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные

варианты обычно включают принцип ценообразования в зависимости от качества продукции — тем выше качество, тем выше цена; издержек производства — тем они ниже, тем соответственно ниже цена; цен конкурентов.

Слайд 41 Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна

Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследование

провести предварительное исследование относительно возможной реакции потребителей на повышение

или понижение цены (рассчитать эластичность спроса по цене), а также рассмотреть комплекс мер, которые следует принять в случае изменения цен конкурентов.

Слайд 42 При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей

При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для

фирмы, поэтому для разных фирм или различных стадий жизненного

цикла товара ценовая политика может и должна быть различной.
При выходе на новые рынки для привлечения покупателей устанавливаются заниженные цены.

Слайд 43 Новый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать

Новый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать на более высокие

на более высокие гены в течение периода, когда он

находится вне конкуренции.

Слайд 44 Система продвижения товаров/услуг
Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики

Система продвижения товаров/услуг Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросы транспортировки

(вопросы транспортировки и складирования), создание сбыта (магазинов, фирм-посредников) и

методов стимулирования продаж, организация послепродажого обслуживания, рекламная кампания и формирование общественного мнения.

Слайд 45 При описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим

При описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим инвесторам, что представляет

инвесторам, что представляет собой его фирменный стиль, использует ли

он товарный знак, организует ли ярмарки и выставки, осуществляет ли продажу в рассрочку и проч.

Слайд 46 В области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть

В области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть изложена схема гарантийного,

изложена схема гарантийного, обслуживания, приведены расчеты средней стоимости ремонта

и запасных частей, а также средние сроки ремонта.

Слайд 47 Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане,

Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане, сколько средств выделяется

сколько средств выделяется на рекламу, какие виды рекламы используются

фирмой и есть ли связь между затратами на рекламу и прибылью фирмы.

Слайд 48 Объем: 2 страницы машинописного текста.
Работая над этим разделом,

Объем: 2 страницы машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо проработать следующие

необходимо проработать следующие вопросы:
Система ценообразования.
Реклама (средства, затраты).
Методы стимулирования продаж.
Распределение

продукции.
Сервисное обслуживание клиентов.

Слайд 49 Раздел 5. План производства

Раздел 5. План производства

Слайд 50 Объем: 1 страница машинописного текста.
Работая над этим разделом,

Объем: 1 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо проработать следующие

необходимо проработать следующие вопросы:
Производственные мощности по выпуску продукта.
Кто поставщики

и какова их надежность, репутация?
Предполагается ли производственная кооперация? С какими фирмами?

Слайд 51 Необходимо ли дополнительное оборудование?
Где предполагается его закупать?
Схема контроля

Необходимо ли дополнительное оборудование?Где предполагается его закупать?Схема контроля качества, методы. Стандарты.Способы утилизации отходов.Охрана окружающей среды.

качества, методы. Стандарты.
Способы утилизации отходов.
Охрана окружающей среды.


Слайд 52 Раздел 6
Организационный
план

Раздел 6 Организационный план

Слайд 53 Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным

Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия

партнерам способности предприятия (фирмы) качественно и в срок производить

товар (услугу), т.е. эффективности предприятия.

Слайд 54 Любой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию

Любой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на предприятии, управленческие методы и управленческий персонал.

производства на предприятии, управленческие методы и управленческий персонал.


Слайд 55 Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ

Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ людских ресурсов в,

людских ресурсов в, и прежде всего управленческого аппарата.
Этот

раздел раскрывает заинтересованным лицам, кто персонально стоит за данным бизнесом.

Слайд 56 Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно

Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно с этого раздела,

с этого раздела, полагая, что, как бы заманчивы ни

были идеи, изложенные в документе, успех предприятия будет зависеть от того, кто их воплощает в жизнь.

Слайд 57 Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти

Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе,

люди собрались вместе, какова мотивация их совместной деятельности. Рассматриваются

такие группы, как: активные инвесторы, предоставившие предприятию капитал, сотрудники на ключевых постах (директора по производству, маркетингу, и проч.); юрисконсульт; члены Совета директоров, и т. п.

Слайд 58 Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы,

Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем

кто и чем занимается, как осуществляются координация и контроль

за различными видами деятельности.
Инвесторы обращают на это внимание, поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты.

Слайд 59 У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность,

У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно,

организационная структура, естественно, несложная, но и в ней должны

быть заложены основы для ее дальнейшего роста и усложнения.

Слайд 60 Кадровая политика и стратегия должны дать представление о

Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которой руководствуется

философии, которой руководствуется фирма при решении кадровых вопросов, что

в значительной степени определяет лицо фирмы, т.к. оказывает влияние на ее долговременную эффективность.

Слайд 61 Здесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры

Здесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и структура вознаграждения

и структура вознаграждения и другие формы стимулирования персонала, включая

участие в прибылях.

Слайд 62
Объем: 1 страница машинописного текста.
Работая над этим разделом,

Объем: 1 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо разработать:Организационно –

необходимо разработать:
Организационно – функциональная схема.
Количество специалистов. Квалификационные требования к

ним (профиль, образование, опыт).
Методы привлечения специалистов, рабочих служащих (штатные, совместители, индивидуальные временные договора, эксперты).
Система оплаты труда.

Слайд 63 Раздел 7. Юридический план

Раздел 7. Юридический план

Слайд 64
Объем: 1 страница машинописного текста.
В этом разделе обосновывается

Объем: 1 страница машинописного текста.В этом разделе обосновывается форма собственности и ее правовой статус.

форма собственности и ее правовой статус.


Слайд 68 Раздел 8
Оценка риска
и страхования

Раздел 8 Оценка риска и страхования

Слайд 69 Общие понятия неопределенности и риска
Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь

Общие понятия неопределенности и риска Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне

на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат,

объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта.

Слайд 70 Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений

Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий,

будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно.

Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Слайд 71 Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных

Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем,

событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного

предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта.

Слайд 72 Неопределенность — это объективное явление, которое с одной

Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой

стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны

— это причина постоянной “головной боли” любого предпринимателя.

Слайд 73 Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий

Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является

протекания бизнеса является сколь желаемым для каждого предпринимателя, столь

же и невозможным.

Слайд 74 Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае,

Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия

на уровне предприятия — нет. Можно ли научиться принимать

решения в условиях неопределенности? — Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта. Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции.

Слайд 75 Успех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит

Успех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит от таланта предпринимателя.

от таланта предпринимателя. Но даже в случае уже состоявшегося

успеха ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности.

Слайд 76 Под риском понимается возможность того, что произойдет некое

Под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. В

нежелательное событие.

В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с

возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Слайд 77 Виды риска

производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой

Виды рискапроизводственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по

своих обязательств по отношению к заказчику,
финансовый риск, связанный

с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторами как следствие использования для финансирования деятельности фирмы заемных средств,

Слайд 78 инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно —

инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящего

финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных

ценных бумаг,
рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют.

Слайд 79 Существует еще один специфический пятый вид риска. Это

Существует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, который

риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и

инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране.
Приход к власти новой политической партии или нового движения, как правило, сопровождается сменой ряда экономических законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность. Могут быть отменены налоговые льготы, измениться приоритеты правительства.

Слайд 80 Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является

Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах

определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по

этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий.

Слайд 81 Назначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые

Назначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия

данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте

и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Слайд 82
Объем: 2-3 страница машинописного текста.
Работая над этим разделом,

Объем: 2-3 страница машинописного текста.Работая над этим разделом, необходимо:Дать оценку степени

необходимо:

Дать оценку степени риска.
Рассмотреть типы рисков и их источники.
Меры

по сокращению риска и минимизации потерь.
Предлагается программа страхования риска.

Слайд 83 Раздел 9 Финансовый план

Раздел 9 Финансовый план

Слайд 84 Финансовый план - самый сложный раздел бизнес-плана.

Финансовый план - самый сложный раздел бизнес-плана. В финансовом плане все

В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах словами

находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффективности.

Слайд 85 Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен

Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для

не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего

использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять.

Слайд 86 Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний

Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и

бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если

предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту.

Слайд 87 В зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования

В зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования к подготовке финансового

к подготовке финансового плана, которые включают определенный набор финансовых

плановых и отчетных документов и расчет безубыточной деятельности предприятия (фирмы).

Слайд 88 К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше,

К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:— оперативные планы

относятся:
— оперативные планы (отчеты) за каждый период и по

каж­дому товару и рынку;
— планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров/услуг, которые показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи каждого из товаров;
— план (отчет) о движении денежных средств показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы);
— балансовый отчет, подводящий итог деятельности.

Слайд 89 Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой

Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы),

деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами:

с использованием формулы или посредством построения графика.

Слайд 90 Объем: 1 страница машинописного текста.
Разработка финансового плана заключается

Объем: 1 страница машинописного текста.Разработка финансового плана заключается в составлении следующих

в составлении следующих документов:
Баланс поступлений и расходов.
Баланс активов и

пассивов.
Таблица доходов и затрат Прогноз объемов реализации.
график достижения безубыточности
Дается возможный процент снижения объема реализации, при котором предприятие не получит убытков (запас финансовой прочности).

Слайд 91 Раздел 10
Стратегия финансовых инвестиций

Раздел 10 Стратегия финансовых инвестиций

Слайд 92 Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов:
Баланс

Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов: Баланс поступлений и

поступлений и расходов.
Баланс активов и пассивов.
Таблица доходов и затрат.
Прогноз

объемов реализации.
график достижения безубыточности.
Дается возможный процент снижения объема реализации, при котором предприятие не получит убытков (запас финансовой прочности).

Слайд 93 Основная задача – общая экономическая оценка всего проекта

Основная задача – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения

с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой

устойчивости предприятия.
Расчет запаса финансовой прочности производится по следующей формуле:
Ф = В-Vкр/В*100%
В – годовой выпуск, шт.;
Vкр -объем критический, шт.

Слайд 94 Например, Ф = 12000-5280/12000*100=56% Данный расчет показывает, что для

Например, Ф = 12000-5280/12000*100=56% Данный расчет показывает, что для безубыточности работы

безубыточности работы фирмы допустимый процент снижения объема реализации составляет

56%.

Слайд 95 Баланс денежных поступлений и расходов – документ, в

Баланс денежных поступлений и расходов – документ, в котором оценивается синхронность

котором оценивается синхронность поступления и расходов денежных средств, проверяется

ликвидность фирмы.

Баланс активов и пассивов составляется следующим образом


Слайд 96 :

Таблица
Баланс

: ТаблицаБаланс

  • Имя файла: osnovy-biznes-plana.pptx
  • Количество просмотров: 169
  • Количество скачиваний: 0