Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес-модель социального предпринимательства. Шаблон

Содержание

Шаблон для разработки бизнес-модели КлиентыСоздание новой стоимости для клиентовКаналывзаимо-действияс клиентамиОтношения c клиентамиКлючевые действияКлючевые ресурсыКлючевые партнерстваСтруктура доходовСтруктура расходовИсточник: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers,
Бизнес-модели СП Шаблон для разработки бизнес-модели КлиентыСоздание новой стоимости для клиентовКаналывзаимо-действияс клиентамиОтношения c Шаблон для разработки социальной бизнес-модели КлиентыСоздание новой стоимости для клиентовКаналывзаимо-действияс клиентамиОтношения КлиентыКлиенты относятся к различным сегментам, если:их потребности различны и требуют различного предложения;продажи Типы клиентских сегментовМассовый рынокНишевый рынокСегментированный рынокДиверсифицированный рынокМногосторонние платформы (или многосторонние рынки) Создание новой стоимости для клиентовНовизнаПроизводительностьНастройкаАутсорсинг ДизайнБренд / статусЦена Снижение себестоимостиСнижение рискаДоступностьУдобство Каналы взаимодействия с клиентами Уровни каналов взаимодействия с клиентамиинформирование оценка покупка доставка пост-продажная поддержкагарантийнаяпостгарантийная Функции каналов взаимодействия с клиентамиПовышает осведомленности клиентов о продуктах и услугах Цели выстраивания отношений с клиентамипривлечение клиентовудержание клиентовповышение продаж ПродуктКакие товары и услуги производит предприятие?Каковы их основные характеристики?Условия эксплуатации и хранения? Социальное воздействиеСоциальное воздействиеСозданная новая стоимость для клиентаКлиентБенефициарПоскольку в социальном предпринимательстве часто ДоходыВиды доходов:Оплата реализованных товаров или услугПлата за пользование товаром или услугой (абонентская, Ключевые ресурсыМатериальные активы (производственные мощности, здания, транспортные средства, машины, магазины, техника.)Нематериальные активы Ключевые действияДействия, которые обеспечивают работу предприятия:Производство (для производственных компаний)решение проблем клиентов (характерно Цели формирования партнерствоптимизация своих бизнес-моделей и экономия на стадии роста; снижение рисков Структура затратВыделяют бизнес-модели: обусловленные затратами обусловленные созданием стоимости Клиенты: Галереи подарковЦветочные магазиныМагазины детских игрушекКорпоративные заказыПродукты:Дизайнерские игрушки из войлокаКлючевые партнерства:3 Социальное воздействие: Создание рабочих мест и возможностей для частичной занятости для Виды бизнес-моделейКлассификация разработана Ким Альтер.По соотношению социальных программ и коммерческой деятельности:Встроенные Интегрированные Внешние Модели операционной деятельности СП1) модель поддержки предпринимателей2) модель рыночного посредника3) модель 1. Модель поддержки предпринимателейЧто продают: услуги по созданию и развитию бизнеса 1.Модель поддержки предпринимателейКейс: CAN, Великобритания 1.Модель поддержки предпринимателейКейс: CAN, Великобритания 1.Модель поддержки предпринимателейКейс: Центр консалтинга и аутсорсинга (ЦКА) «Наше будущее», РФРегионы работы: 1.Модель поддержки предпринимателейКейс: ЦКА «Наше будущее», РФУслуги начинающим предпринимателям:Тренинги и семинары по 1.Модель поддержки предпринимателей 2. Модель рыночного посредникаЧто продают: продукцию мелких производителей с собственными услугами по 2. Модель рыночного посредникаКейс: Hidden Art (Скрытое Искусство), Великобритания 2. Модель рыночного посредникаКейс: Hidden Art (Скрытое Искусство), Великобритания Клиенты: Потребители здоровых, качественных, вегетарианских, постных, диетических, отечественных продуктов; беременные и Социальное воздействие: Обеспеченность заинтересованных лиц здоровыми продуктами. Качество и доступность (экономическая, 2. Модель рыночного посредника: Кейс кооператив «Народное здоровье» 3. Модель занятостиЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид бизнес-модели: встроеннаяСоциальное 3. Модель занятостиКейс: Компания Biddy Bags Саманты Джокель, Австралия 3. Модель занятостиКейс: Компания Biddy Bags, Австралия Созданный в Туле в 1993 г Еленой Костяновской центр обучения инвалидов специальностям, 20 лет успешной работы ТРОО «Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень» Комплексный Кейс «Березень»: результаты 4. Модель платных услугЧто продают: социальные услугиКому продают: целевой аудитории и другим 4. Модель платных услугКейс: Aurolab Дэвида Грина, Индия 4. Модель платных услугКейс: Aurolab, Индия 4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки» 4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки» 5. Модель субсидирования услугЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид бизнес-модели: 5. Модель субсидирования услугКейс: Pioneer Human Services Seattle, CША 5. Модель субсидирования услугКейс: Pioneer Human Services Seattle, CША 5. Модель субсидирования услугКейс: Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» 6. Модель рыночных связейЧто продают: доступные и прозрачные посреднические услуги для целевой 6. Модель рыночных связейКейс: The shop for change, Австралия 6. Модель рыночных связейКейс: The shop for change, Австралия 6. Модель рыночных связейКейс: Проект «Больше чем покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл 6. Модель рыночных связейКейс: Проект «Больше чем покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл 7. Модель организационной поддержкиЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид бизнес-модели: 7.Модель организационной поддержкиКейс: BRAC, Бангладеш 7.Модель организационной поддержкиКейс: BRAC, Бангладеш 7. Модель организационной поддержки: Кейс «Ковчег» и «Мерси»НКО «Мерси»Направления деятельности:предоставление бесплатного 8. Модель франчайзингаКейс: Школа социальных предприятий, Великобритания 8. Модель франчайзингаКейс: Школа социальных предприятий, Великобритания 8. Модель франчайзингаКейс: Ресторан «В темноте?» 8. Модель франчайзингаКейс: Ресторан «В темноте?» 9. Модель партнерстваКейс: GrameenPhone, Бангладеш 9. Модель партнерстваКейс: GrameenPhone, Бангладеш
Слайды презентации

Слайд 2 Шаблон для разработки бизнес-модели

Клиенты
Создание новой стоимости для

Шаблон для разработки бизнес-модели КлиентыСоздание новой стоимости для клиентовКаналывзаимо-действияс клиентамиОтношения c

клиентов
Каналы
взаимо-действия
с клиентами
Отношения c клиентами
Ключевые действия
Ключевые

ресурсы

Ключевые партнерства

Структура доходов

Структура расходов

Источник: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers,
and Challengers by A. Osterwalder, Yves Pigneur, www.businessmodelgeneration.com

Слайд 3 Шаблон для разработки социальной бизнес-модели

Клиенты
Создание новой стоимости

Шаблон для разработки социальной бизнес-модели КлиентыСоздание новой стоимости для клиентовКаналывзаимо-действияс клиентамиОтношения

для клиентов
Каналы
взаимо-действия
с клиентами
Отношения
c
клиентами
Ключевые


действия
Ключевые





ресурсы

Ключевые партнерства

Структура доходов

Структура расходов

Источник: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers,
and Challengers by A. Osterwalder, Yves Pigneur, www.businessmodelgeneration.com

Социальное
воздей-
ствие


Продукт

Слайд 4 Клиенты
Клиенты относятся к различным сегментам, если:
их потребности различны

КлиентыКлиенты относятся к различным сегментам, если:их потребности различны и требуют различного

и требуют различного предложения;
продажи этим клиентам требуют использования различных

сбытовых каналов;
клиенты требуют различных типов отношений;
их доходы существенно различаются;
они готовы платить за разные аспекты предложения;



Слайд 5 Типы клиентских сегментов
Массовый рынок
Нишевый рынок
Сегментированный рынок
Диверсифицированный рынок
Многосторонние платформы

Типы клиентских сегментовМассовый рынокНишевый рынокСегментированный рынокДиверсифицированный рынокМногосторонние платформы (или многосторонние рынки)

(или многосторонние рынки)




Слайд 6 Создание новой стоимости для клиентов
Новизна
Производительность
Настройка
Аутсорсинг
Дизайн
Бренд / статус





Цена

Создание новой стоимости для клиентовНовизнаПроизводительностьНастройкаАутсорсинг ДизайнБренд / статусЦена Снижение себестоимостиСнижение рискаДоступностьУдобство


Снижение себестоимости
Снижение риска
Доступность
Удобство




Слайд 7 Каналы взаимодействия с клиентами




Каналы взаимодействия с клиентами

Слайд 8 Уровни каналов взаимодействия с клиентами




информирование
оценка
покупка
доставка

Уровни каналов взаимодействия с клиентамиинформирование оценка покупка доставка пост-продажная поддержкагарантийнаяпостгарантийная


пост-продажная поддержка
гарантийная
постгарантийная


Слайд 9 Функции каналов взаимодействия с клиентами




Повышает осведомленности клиентов о

Функции каналов взаимодействия с клиентамиПовышает осведомленности клиентов о продуктах и услугах

продуктах и услугах компании
Помогает клиентам оценить преимущества предложения компании
Является

способом сбыта продукции клиентам
Обеспечивает пост-продажную поддержку для проданных товаров


Слайд 10 Цели выстраивания отношений с клиентами




привлечение клиентов
удержание клиентов
повышение продаж


Цели выстраивания отношений с клиентамипривлечение клиентовудержание клиентовповышение продаж

Слайд 11 Продукт




Какие товары и услуги производит предприятие?
Каковы их основные

ПродуктКакие товары и услуги производит предприятие?Каковы их основные характеристики?Условия эксплуатации и хранения?

характеристики?
Условия эксплуатации и хранения?

Слайд 12 Социальное воздействие






Социальное воздействие


Созданная новая стоимость для клиента
Клиент
Бенефициар

Поскольку в

Социальное воздействиеСоциальное воздействиеСозданная новая стоимость для клиентаКлиентБенефициарПоскольку в социальном предпринимательстве часто

социальном предпринимательстве часто

Слайд 13 Доходы



Виды доходов:
Оплата реализованных товаров или услуг
Плата за пользование

ДоходыВиды доходов:Оплата реализованных товаров или услугПлата за пользование товаром или услугой

товаром или услугой (абонентская, арендная)
Доходы от аренды/лизинга
Лицензионные сборы
Доходы

от брокерских (посреднических) услуг
Доходы от рекламы

Слайд 14 Ключевые ресурсы




Материальные активы (производственные мощности, здания, транспортные средства,

Ключевые ресурсыМатериальные активы (производственные мощности, здания, транспортные средства, машины, магазины, техника.)Нематериальные

машины, магазины, техника.)
Нематериальные активы (бренды, патенты и авторские права,

партнерства и базы данных клиентов, программное обеспечение и технологические разработки).
Кадровые ресурсы
Финансовые ресурсы

Слайд 15 Ключевые действия



Действия, которые обеспечивают работу предприятия:
Производство (для производственных

Ключевые действияДействия, которые обеспечивают работу предприятия:Производство (для производственных компаний)решение проблем клиентов

компаний)
решение проблем клиентов (характерно для сферы услуг)
создание, поддержка и

обслуживание платформ и сетей (характерно для программных продуктов, банковского сектора, интернет-торговли)

Слайд 16 Цели формирования партнерств



оптимизация своих бизнес-моделей и экономия на

Цели формирования партнерствоптимизация своих бизнес-моделей и экономия на стадии роста; снижение

стадии роста;
снижение рисков в конкурентной среде, характеризующейся неопределенностью;
более

выгодное приобретение и использование ресурсов.

Слайд 17 Структура затрат


Выделяют бизнес-модели:
обусловленные затратами
обусловленные созданием стоимости

Структура затратВыделяют бизнес-модели: обусловленные затратами обусловленные созданием стоимости

Слайд 18







Клиенты:
Галереи подарков
Цветочные магазины
Магазины детских игрушек
Корпоративные

Клиенты: Галереи подарковЦветочные магазиныМагазины детских игрушекКорпоративные заказыПродукты:Дизайнерские игрушки из войлокаКлючевые

заказы
Продукты:
Дизайнерские игрушки из войлока
Ключевые партнерства:
3 фабрики-поставщики материалов
Местная администрация
Создаваемая стоимость

для клиентов:
Интересные дизайнерские экологичные сувениры или игрушки, неповторимые подарки

Затраты: з/п и соц. отчисления, коммунал. платежи, сырье, реклама, транспорт, налоги

Доходы: выручка от реализации игрушек по рамочным контрактам, разовым заявкам и на выставках

Каналы: Интернет-сайт, участие в выставках, реклама в рамках продвижения СП





Отношения с клиентами:
Быстрое реагирование на запросы и предоставление предложений
Возможность дизайна и производства по заказу клиента
Ценообразование на основе контрактов и объемов закупок

Ключевые действия:
Обучение женщин
Разработка моделей игрушек
Налаживание стабильных поставок сырья
Налаживание постоянных сбытовых каналов

Пример формирования бизнес-модели:
«Веселый войлок»

Ключевые ресурсы:
Костяк команды: дизайнер, предприниматель, тренер
2 комнаты для производства,
инструменты, машина

Слайд 19



Социальное воздействие:

Создание рабочих мест и возможностей

Социальное воздействие: Создание рабочих мест и возможностей для частичной занятости

для частичной занятости для одиноких, многодетных и воспитывающих детей-инвалидов

мам

Творческая работа, повышающая самооценку женщин



Пример формирования бизнес-модели:
«Веселый войлок»

Слайд 20 Виды бизнес-моделей

Классификация разработана Ким Альтер.
По соотношению социальных программ

Виды бизнес-моделейКлассификация разработана Ким Альтер.По соотношению социальных программ и коммерческой деятельности:Встроенные Интегрированные Внешние

и коммерческой деятельности:
Встроенные
Интегрированные
Внешние

Слайд 21 Модели операционной деятельности СП
1) модель поддержки предпринимателей
2) модель

Модели операционной деятельности СП1) модель поддержки предпринимателей2) модель рыночного посредника3) модель

рыночного посредника
3) модель занятости
4) модель платных услуг
5) модель субсидированных

услуг
6) модель рыночных связей
7) модель организационной поддержки
8) Комплексные и смешанные модели
9) Расширенные модели: франчайзинг и партнерства


Слайд 22 1. Модель поддержки предпринимателей
Что продают: услуги по созданию

1. Модель поддержки предпринимателейЧто продают: услуги по созданию и развитию бизнеса

и развитию бизнеса (финансовые, консультационные, аутсорсинговые, рентные, тренинговые, аудиторские

и др.)

Кому продают: «самозанятым» предпринимателям, владельцам микро- и малых предприятий

Вид бизнес-модели: встроенная

Социальное воздействие: повышение доходов и социальная устойчивость целевой группы



Слайд 23 1.Модель поддержки предпринимателей
Кейс: CAN, Великобритания


1.Модель поддержки предпринимателейКейс: CAN, Великобритания

Слайд 24 1.Модель поддержки предпринимателей
Кейс: CAN, Великобритания


1.Модель поддержки предпринимателейКейс: CAN, Великобритания

Слайд 25 1.Модель поддержки предпринимателей
Кейс: Центр консалтинга и аутсорсинга (ЦКА)

1.Модель поддержки предпринимателейКейс: Центр консалтинга и аутсорсинга (ЦКА) «Наше будущее», РФРегионы

«Наше будущее», РФ
Регионы работы:
Архангельск
Астрахань
Волгоград
Калининград
Нижний Новгород
Пермь

Более 6 500 предпринимателей

получили поддержку



Слайд 26 1.Модель поддержки предпринимателей
Кейс: ЦКА «Наше будущее», РФ
Услуги начинающим

1.Модель поддержки предпринимателейКейс: ЦКА «Наше будущее», РФУслуги начинающим предпринимателям:Тренинги и семинары

предпринимателям:
Тренинги и семинары по основам предпринимательской деятельности, ведению бухгалтерского

учета, маркетингу, бизнес-планированию.
Бухгалтерский и юридический консалтинг
Аренда микро-офисов (ко-воркинг) на любой срок
Оценка предпринимательских способностей
Услуги для действующих предприятий:
Комплексное бухгалтерское обслуживание,
Участие в государственных и муниципальных торгах,
Бюджетирование и бизнес-планирование
Юридический консалтинг
Маркетинговые исследования и разработка ценовой политики
Увеличение эффективности персонала, продаж, структуры, бизнес-процессов, затрат


Слайд 27 1.Модель поддержки предпринимателей

1.Модель поддержки предпринимателей

Слайд 28 2. Модель рыночного посредника
Что продают: продукцию мелких производителей

2. Модель рыночного посредникаЧто продают: продукцию мелких производителей с собственными услугами

с собственными услугами по продвижению (доработку продукции, производственную и

маркетинговую поддержку, кредитование)

Кому продают: открытый рынок

Вид бизнес-модели: встроенная

Социальное воздействие: поддержка мелких производителей и кооперативов



Слайд 29 2. Модель рыночного посредника
Кейс: Hidden Art (Скрытое Искусство),

2. Модель рыночного посредникаКейс: Hidden Art (Скрытое Искусство), Великобритания

Великобритания

Слайд 30 2. Модель рыночного посредника
Кейс: Hidden Art (Скрытое Искусство),

2. Модель рыночного посредникаКейс: Hidden Art (Скрытое Искусство), Великобритания

Великобритания

Слайд 31







Клиенты:
Потребители здоровых, качественных, вегетарианских, постных,

Клиенты: Потребители здоровых, качественных, вегетарианских, постных, диетических, отечественных продуктов; беременные

диетических, отечественных продуктов; беременные и кормящие мамы, люди, самостоятельно

выпекающие хлеб, люди на диете, на сыроедении

Продукты:
Здоровые продукты питания (бакалея)

Ключевые партнёрства:
Магазины-оптовики; организаторы ярмарок и выставок; организаторы совместных покупок; собственники арендуемых помещений; руководители проектов по здоровью; поставщики продукции.

Создаваемая стоимость для клиентов:
Качественный продукт, конкурентные цены, выполнение нестандартных запросов

Затраты: з/п; аренда офиса, склада, лавки; административные расходы

Доходы: выручка розница, выручка опт; доходы от организации ярмарок и мероприятий; дилерские доходы от производителей.

Каналы: сайты; выставки, ярмарки, фестивали; соц. сети; сарафанное радио; телефон.





Отношения с клиентами:
Личное и индивидуальное общение (не потоковые безличные клиенты); работа через свою и партнёрскую розницу; ненавязчивый маркетинг; выполнение личных запросов

Ключевые действия:
Создание и поддержка базы поставщиков здоровой бакалеи и клиентской базы, участие в ярмарках

Ключевые ресурсы:
Команда: руководитель, коммуникатор, логистик, менеджер ИМ, водители и курьеры, продавцы; опыт работы на рынке; раскрученная точка и сайт; наработанный широкий ассортимент.

2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив «Народное здоровье»

Слайд 32



Социальное воздействие:
Обеспеченность заинтересованных лиц здоровыми продуктами.

Социальное воздействие: Обеспеченность заинтересованных лиц здоровыми продуктами. Качество и доступность

Качество и доступность (экономическая, организационная).
Развитые экологические сельскохозяйственные производители. Устойчивые,

рентабельные, экологичные.
Рабочая схема единой производственно-потребительской системы “от поля до конечного потребителя” для локальных сообществ.
Экологичные формы потребления. Совместные покупки, плановое потребление и производство, возвратная тара, «с колёс», «без маркетинга» и др.
Малое предпринимательство и занятость в секторе здоровых продуктов питания.
Микрокредитование предпринимателей и фермеров.
Прототип СП: самоуправление и самофинансирование.


2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив «Народное здоровье»

Слайд 33



2. Модель рыночного посредника:
Кейс кооператив «Народное

2. Модель рыночного посредника: Кейс кооператив «Народное здоровье»

здоровье»

Слайд 34 3. Модель занятости
Что продают: товары и услуги

Кому продают:

3. Модель занятостиЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид бизнес-модели:

открытый рынок

Вид бизнес-модели: встроенная

Социальное воздействие: создание рабочих мест (источников

доходов) и дополнительных механизмов адаптации и социализации для представителей социально незащищенных групп



Слайд 35 3. Модель занятости
Кейс: Компания Biddy Bags Саманты Джокель,

3. Модель занятостиКейс: Компания Biddy Bags Саманты Джокель, Австралия

Австралия

Слайд 36 3. Модель занятости
Кейс: Компания Biddy Bags, Австралия

3. Модель занятостиКейс: Компания Biddy Bags, Австралия

Слайд 37 Созданный в Туле в 1993 г Еленой Костяновской

Созданный в Туле в 1993 г Еленой Костяновской центр обучения инвалидов

центр обучения инвалидов специальностям, востребованным в центрах бытового обслуживания

в каждом районе города:
Парикмахерские
Фотоателье
Текстильное ателье
Ремонт обуви
Металлоремонт
Организация собственных пунктов бытового обслуживания шаговой доступности и трудоустройство инвалидов, прошедших обучение


3. Модель занятости:
кейс «Березень»

Слайд 38

20 лет успешной работы ТРОО «Центр социальной

20 лет успешной работы ТРОО «Центр социальной реабилитации инвалидов «Березень»

реабилитации инвалидов «Березень»
Комплексный подход к реабилитации инвалидов, включающий:
социальную,


трудовую,
медицинскую,
психологическую реабилитацию инвалидов
Трудоустройство людей второй и третьей группы инвалидности, в том числе людей с ментальной инвалидностью.
Обучено и трудоустроено более 100 человек с ограниченными возможностями.
Психологическую помощь получило 4263 человека.
Медицинская помощь предоставляется каждому нуждающемуся в соответствии с индивидуальными потребностями работника.
Инвалиды и пенсионеры обслуживаются с 20% cскидкой (в год около 20 000 человек).

3. Модель занятости:
кейс «Березень», результаты

Слайд 39


Кейс «Березень»: результаты

Кейс «Березень»: результаты

Слайд 40 4. Модель платных услуг
Что продают: социальные услуги

Кому продают:

4. Модель платных услугЧто продают: социальные услугиКому продают: целевой аудитории и

целевой аудитории и другим клиентам

Вид бизнес-модели: встроенная

Социальное воздействие: доступные

социальные услуги там, где их не было, или для тех, кто не мог их себе позволить


Слайд 41 4. Модель платных услуг
Кейс: Aurolab Дэвида Грина, Индия

4. Модель платных услугКейс: Aurolab Дэвида Грина, Индия



Слайд 42 4. Модель платных услуг
Кейс: Aurolab, Индия


4. Модель платных услугКейс: Aurolab, Индия

Слайд 43 4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»


4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»

Слайд 44 4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»


4. Модель платных услуг: кейс «Ступеньки»

Слайд 45 5. Модель субсидирования услуг
Что продают: товары и услуги

Кому

5. Модель субсидирования услугЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид

продают: открытый рынок

Вид бизнес-модели: интегрированная (использование общих активов для

социального и коммерческого направлений, общие расходы и управление движением денежных средств). Доходы коммерческого направления финансируют социальное.

Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества


Слайд 46 5. Модель субсидирования услуг
Кейс: Pioneer Human Services Seattle,

5. Модель субсидирования услугКейс: Pioneer Human Services Seattle, CША

CША

Слайд 47 5. Модель субсидирования услуг
Кейс: Pioneer Human Services Seattle,

5. Модель субсидирования услугКейс: Pioneer Human Services Seattle, CША

CША

Слайд 48 5. Модель субсидирования услуг
Кейс: Межрегиональный общественный фонд
«Сибирский

5. Модель субсидирования услугКейс: Межрегиональный общественный фонд «Сибирский центр поддержки общественных инициатив»

центр поддержки общественных инициатив»


Слайд 49 6. Модель рыночных связей
Что продают: доступные и прозрачные

6. Модель рыночных связейЧто продают: доступные и прозрачные посреднические услуги для

посреднические услуги для целевой группы

Кому продают: микро-предприятия, СП, кооперативы

Вид

бизнес-модели: встроенная или интегрированная (например, получая доходы от проведения маркетинговых исследований для коммерческих организаций, дополнительно СП предлагает коммерческим клиентам продукцию других СП и микро-предприятий).

Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества


Слайд 50 6. Модель рыночных связей
Кейс: The shop for change,

6. Модель рыночных связейКейс: The shop for change, Австралия

Австралия

Слайд 51 6. Модель рыночных связей
Кейс: The shop for change,

6. Модель рыночных связейКейс: The shop for change, Австралия

Австралия

Слайд 52 6. Модель рыночных связей
Кейс: Проект «Больше чем покупка»

6. Модель рыночных связейКейс: Проект «Больше чем покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл

по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл

Слайд 53 6. Модель рыночных связей
Кейс: Проект «Больше чем покупка»

6. Модель рыночных связейКейс: Проект «Больше чем покупка» по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл

по реализации продукции СП на автозаправочных станциях Лукойл

Слайд 54 7. Модель организационной поддержки
Что продают: товары и услуги

Кому

7. Модель организационной поддержкиЧто продают: товары и услугиКому продают: открытый рынокВид

продают: открытый рынок

Вид бизнес-модели: внешняя (доходы коммерческих фирм финансируют

социальные программы, не связанные с коммерческой деятельностью)

Социальное воздействие: помощь социально-незащищенным слоям общества, развитие местных сообществ, борьба с бедностью


Слайд 55 7.Модель организационной поддержки
Кейс: BRAC, Бангладеш


7.Модель организационной поддержкиКейс: BRAC, Бангладеш

Слайд 56 7.Модель организационной поддержки
Кейс: BRAC, Бангладеш


7.Модель организационной поддержкиКейс: BRAC, Бангладеш

Слайд 57 7. Модель организационной поддержки: Кейс «Ковчег» и «Мерси»




НКО

7. Модель организационной поддержки: Кейс «Ковчег» и «Мерси»НКО «Мерси»Направления деятельности:предоставление бесплатного

«Мерси»


Направления деятельности:
предоставление бесплатного питания бездомным;
юридическая помощь и защита прав

бездомных;
реабилитация людей с алкогольной и наркотической зависимостью;
обучение и трудоустройство бездомных.

Кафе «Ковчег»

Бенефициары:
Бездомные
Люди с алкогольной и наркотической зависимостью

Клиенты:
Семьи с детьми, стремящиеся к здоровому образу жизни



Специализация:
Семейное доступное кафе без курения и алкоголя

прибыль

Слайд 58 8. Модель франчайзинга
Кейс: Школа социальных предприятий, Великобритания

8. Модель франчайзингаКейс: Школа социальных предприятий, Великобритания

Слайд 59 8. Модель франчайзинга
Кейс: Школа социальных предприятий, Великобритания

8. Модель франчайзингаКейс: Школа социальных предприятий, Великобритания

Слайд 60 8. Модель франчайзинга
Кейс: Ресторан «В темноте?»

8. Модель франчайзингаКейс: Ресторан «В темноте?»

Слайд 61 8. Модель франчайзинга
Кейс: Ресторан «В темноте?»

8. Модель франчайзингаКейс: Ресторан «В темноте?»

Слайд 62 9. Модель партнерства
Кейс: GrameenPhone, Бангладеш

9. Модель партнерстваКейс: GrameenPhone, Бангладеш
  • Имя файла: biznes-model-sotsialnogo-predprinimatelstva-shablon.pptx
  • Количество просмотров: 194
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Структурная типология языков
Следующая - Исследование метода фильтрации групповых помех при передаче изображений

Похожие презентации

Організація бізнесу в різних сферах діяльності Організація бізнесу в різних сферах діяльності 223
Салон красоты Впечатление Салон красоты Впечатление 243
Региональный инжиниринговый центр Региональный инжиниринговый центр 165
Фандрайзинг для всей компании. Как продать моральное удовлетворение? Основная задача фандрайзера Фандрайзинг для всей компании. Как продать моральное удовлетворение? Основная задача фандрайзера 174
Разработка стратегической карты Разработка стратегической карты 181
Аттестационная работа. Ученическое минипредприятие Новые горизонты. Формирование детско-юношеского предпринимательства Аттестационная работа. Ученическое минипредприятие Новые горизонты. Формирование детско-юношеского предпринимательства 211
Государственная поддержка развития предпринимательства, на примере города Москвы Государственная поддержка развития предпринимательства, на примере города Москвы 190
Проект торгового цента Unavatuna main Проект торгового цента Unavatuna main 162
Безопасность бизнеса Безопасность бизнеса 193
“Мечта” кафесін ашу “Мечта” кафесін ашу 165
Кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік реттеу Кәсіпкерлік қызметті мемлекеттік реттеу 184
Основы проектирования. Фандрайзинг. Бизнес-план Основы проектирования. Фандрайзинг. Бизнес-план 192
Альтернативные формы деловых предприятий. Тема 5. Теория фирмы Альтернативные формы деловых предприятий. Тема 5. Теория фирмы 170
Особенности и перспективы развития туризма в странах Америки Особенности и перспективы развития туризма в странах Америки 182
Бизнес - план Котокафе Бизнес - план Котокафе 287
Как найти свой продукт Как найти свой продукт 157
Магазин Цветы для всех. Мягкие игрушки и интерьерные куклы Магазин Цветы для всех. Мягкие игрушки и интерьерные куклы 152
Как продают ОПС Как продают ОПС 222
Если бы я была директором гостиницы Если бы я была директором гостиницы 136
Конкурентоспосовность товара. (Лекция 4) Конкурентоспосовность товара. (Лекция 4) 148
Цветочный магазин. Бизнес-план Цветочный магазин. Бизнес-план 167
Шет елдегі инновациялық кәсіпкерлік қызметінің тәжірибесі Шет елдегі инновациялық кәсіпкерлік қызметінің тәжірибесі 171
Арбитраж. Потерянные миллионы Арбитраж. Потерянные миллионы 157
Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина Долина Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина Долина 154
Кофейня Шоколад Кофейня Шоколад 181
Группа компаний Химмед. Основные направления деятельности Группа компаний Химмед. Основные направления деятельности 164
Стратегии конкуренции (М. Портер) Стратегии конкуренции (М. Портер) 187
План крематория План крематория 189
Лидеры индустрии гостеприимства - сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s Лидеры индустрии гостеприимства - сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s 200
База поставщиков База поставщиков 161