Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Внедрение КСО в деятельность международной компании в условиях кризиса

Содержание

2. Цель: разработать стратегический и операционный план по
3. Задачи
4. Планирование (PLAN)Обязательства менеджментаОпределение ключевых стейкхолдеровОпределение ценностей и
5. Инструменты КСО
6. КоличественныеКомплексные (интегральные)КачественныеКлассификация методик оценки КСООценка удовлетворенности заинтересованных
7. Группа компаний APS Energia поставляет надежные решения
8. НКОПоставщикиСтудентыСотрудникиКлиентыАкционерыОкружающая средаМестные сообществаБизнес-сообществаМедиаБанкиКонкурентыАудиторыСтепень влияния компанииСтепень влияния на компаниюВысокаяНизкаяНизкаяВысокаяКруг стейкхолдеров
9. Итоги анкетирования
10. Результаты экспертного опроса о ключевых потребностяхДля
11. Приоритетные потребности согласно числу корреляцийПотребители: получение качественного
12. Приоритетные направления деятельности на 2016-2017 гг.Блок
13. Диаграмма Ганта
14. Ожидаемые результаты- повышение лояльности к предприятию со
15. Скачать презентацию
16. Похожие презентации

Цель: разработать стратегический и операционный план по внедрению корпоративной социальной ответственности для транснациональной компании APS Energia SA.Объект: группа компаний APS Energia и ее функционирование на международном рынке. Предмет: механизмы интеграции принципов социально ответственного бизнеса в международной

Главная
Бизнес и предпринимательство
Внедрение КСО в деятельность международной компании в условиях кризиса

ВНЕДРЕНИЕ КСО В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСАПолозова Наталья ВалерьевнаГруппа 422409уЕкатеринбург, 2016

Цель: разработать стратегический и операционный план по внедрению корпоративной социальной ответственности для

Планирование (PLAN)Обязательства менеджментаОпределение ключевых стейкхолдеровОпределение ценностей и принциповАнализ текущего состоянияОпределение целейПлан действийРеализация

КоличественныеКомплексные (интегральные)КачественныеКлассификация методик оценки КСООценка удовлетворенности заинтересованных сторон Оценка социальных инвестицийОценка экологической

Группа компаний APS Energia поставляет надежные решения для электропитания уже более 20

НКОПоставщикиСтудентыСотрудникиКлиентыАкционерыОкружающая средаМестные сообществаБизнес-сообществаМедиаБанкиКонкурентыАудиторыСтепень влияния компанииСтепень влияния на компаниюВысокаяНизкаяНизкаяВысокаяКруг стейкхолдеров

Результаты экспертного опроса о ключевых потребностяхДля местного сообщества: Открытая информация о

Приоритетные потребности согласно числу корреляцийПотребители: получение качественного товара низкая ценасервисные услугиРаботники предприятия:

Приоритетные направления деятельности на 2016-2017 гг.Блок 1. Обеспечение устойчивого управления человеческим

Ожидаемые результаты- повышение лояльности к предприятию со сторонывнешних стейкхолдеров- повышение конкурентоспособности- увеличение

Слайды презентации

Слайд 2 Цель: разработать стратегический и операционный план по внедрению

Цель: разработать стратегический и операционный план по внедрению корпоративной социальной ответственности

корпоративной социальной ответственности для транснациональной компании APS Energia SA.

Объект:

группа компаний APS Energia и ее функционирование на международном рынке.

Предмет: механизмы интеграции принципов социально ответственного бизнеса в международной компании в условиях финансовой нестабильности, с ориентацией на российскую специфику.

Слайд 3 Задачи

Слайд 4

Планирование (PLAN)
Обязательства менеджмента
Определение ключевых стейкхолдеров
Определение ценностей и принципов
Анализ

текущего состояния
Определение целей
План действий
Реализация (DO)
Реализация

Оценка (CHECK)
Мониторинг
Репортинг

Улучшение (ACT)
10. Меры для улучшения

Рамочная модель внедрения КСО

Слайд 5 Инструменты КСО

Слайд 6 Количественные
Комплексные (интегральные)
Качественные
Классификация методик оценки КСО
Оценка удовлетворенности заинтересованных сторон

Оценка социальных инвестиций
Оценка экологической
и энергетической эффективности
По способу получения

и обработке данных

По времени проведения

По направлению использования

По критериям оценки

Поэтапные

Постоянные

Методики составления нефондовых индексов, рейтингов

Методики составления фондовых индексов

Классификация методик оценки КСО

Слайд 7 Группа компаний APS Energia поставляет надежные решения для

Группа компаний APS Energia поставляет надежные решения для электропитания уже более

электропитания уже более 20 лет.

Спектр решений включает:
системы

гарантированного питания для потребителей постоянного и переменного тока
выпрямители, буферные источники питания
инверторы, преобразователи частоты
активные фильтры
системы мониторинга и наблюдения за системами питания
системы питания с топливными элементами
Структура группы:

Слайд 8

НКО
Поставщики
Студенты
Сотрудники
Клиенты
Акционеры
Окружающая среда
Местные сообщества
Бизнес-сообщества
Медиа
Банки
Конкуренты
Аудиторы
Степень влияния компании
Степень влияния на компанию
Высокая
Низкая
Низкая
Высокая
Круг

стейкхолдеров

Слайд 9 Итоги анкетирования

среди потребителей

среди сотрудников

Слайд 10 Результаты экспертного опроса о ключевых потребностях
Для местного сообщества:

Открытая информация о результатах работы предприятия
Отсутствие негативных воздействий на

окружающую среду
Развитие инфраструктуры места нахождения предприятия
Для инвесторов:
Получение прибыли
Рост прибыли
Увеличение размера предприятия и рынка сбыта
Повышение стоимости акций
Уменьшение затрат на развитие
Стабильность развития компании

Слайд 11 Приоритетные потребности согласно числу корреляций
Потребители:
получение качественного товара

Приоритетные потребности согласно числу корреляцийПотребители: получение качественного товара низкая ценасервисные услугиРаботники

низкая цена
сервисные услуги
Работники предприятия:
карьерный рост
возможность развития
уверенность в будущем
Местные

сообщества:
развитие инфраструктуры
отсутствие негативных воздействий на окружающую среду
Инвесторы:
получение прибыли
повышение стоимости акций

Слайд 12 Приоритетные направления деятельности на 2016-2017 гг.
Блок 1. Обеспечение

устойчивого управления человеческим капиталом

Блок 2. Активное участие в социально-образовательной

деятельности

Блок 3. Стимулирование решения экологических проблем.

Слайд 13 Диаграмма Ганта

Слайд 14 Ожидаемые результаты

- повышение лояльности к предприятию со стороны
внешних

Ожидаемые результаты- повышение лояльности к предприятию со сторонывнешних стейкхолдеров- повышение конкурентоспособности-

стейкхолдеров
- повышение конкурентоспособности
- увеличение рыночной стоимости промышленного предприятия
- сокращение

транзакционных издержек
- снижение уровня производственно-управленческих рисков
- формирование позитивного инвестиционного фона APS ENERGIA SA.

- Предыдущая Возрастные особенности детей

Следующая - Использование СО2 лазера при заболеваниях глотки

Идеальный Landing Page 168

Организация и управление ВЭД. Валютно-финансовое и кредитное обеспечение внешнеэкономической деятельности организации 167

Бизнес-план: Развитие переплетной мастерской Архитектоника 147

Проект м'ясо-рибного цеху загальнодоступної їдальні 159

Консалтинговая фирма 202

Бизнес-план создания и организации деятельности ногтевой студии Beaunail 222

Как наладить свадебный сервис в регионе 153

План 2017 289

Проект Evrikum. Стеклянный лабиринт 160

Серенада для любимой. Стратегия развития 165

Оценка гудвилла 164

Бизнес-план выездной автомойки 170

Бизнес-план. Приобретение акций ЗАО ННН с целью создания полного цикла переработки и сбыта нефтепродуктов 153

Бизнес-план по созданию специально оборудованного фургона для продажи мороженого 347

Анализ видов и последствий потенциальных отказов 185

Салон красоты Русаль 180

Порядок. Прогресс. Успех 162

Этапы ведения бизнеса: Открытие счета. Ведение online бухгалтерии 157

Предпринимательство. Формы предпринимательства 183

Видеосистема для шлема. Магия денег. Создание Йодамов 159

Business Communications (lecture 21 and 22) Negotiation Skills 161

Проект многоуровневой парковки SkyParking 162

Аттестационная работа. Методическая разработка проекта в форме деловой игры по созданию работы фирмы и реализации ее продукции 162

Волгоградский кооперативный институт. Команда 402. Крытый скейт-парк. Бизнес-идея 159

Что такое findslide.org?

Обратная связь

Презентация на тему Внедрение КСО в деятельность международной компании в условиях кризиса

Содержание

Слайд 2 Цель: разработать стратегический и операционный план по внедрению

корпоративной социальной ответственности для транснациональной компании APS Energia SA.Объект:

Слайд 3 Задачи

Слайд 4 Планирование (PLAN)Обязательства менеджментаОпределение ключевых стейкхолдеровОпределение ценностей и принциповАнализ

текущего состоянияОпределение целейПлан действийРеализация (DO)Реализация

Слайд 5 Инструменты КСО

Слайд 6 КоличественныеКомплексные (интегральные)КачественныеКлассификация методик оценки КСООценка удовлетворенности заинтересованных сторон

Оценка социальных инвестицийОценка экологической и энергетической эффективностиПо способу получения

Слайд 7 Группа компаний APS Energia поставляет надежные решения для

электропитания уже более 20 лет. Спектр решений включает:системы

стейкхолдеров

Слайд 9 Итоги анкетирования

среди потребителей

Слайд 10 Результаты экспертного опроса о ключевых потребностяхДля местного сообщества:

Открытая информация о результатах работы предприятияОтсутствие негативных воздействий на

Слайд 11 Приоритетные потребности согласно числу корреляцийПотребители: получение качественного товара

низкая ценасервисные услугиРаботники предприятия: карьерный роствозможность развитияуверенность в будущемМестные

Слайд 12 Приоритетные направления деятельности на 2016-2017 гг.Блок 1. Обеспечение

устойчивого управления человеческим капиталомБлок 2. Активное участие в социально-образовательной