проекта.
Сетевая структура проекта (отсутствие организационных пределов роста).
Культура сотрудничества (непротестность,
умение находить общие интересы с властью и бизнесом).
Высокая степень доверия и поддержки в сообществе участников проекта.
Качественные методические и вспомогательные материалы проекта.
Управление через ценности
Расфокусировка из-за независимости и самостоятельности отдельных групп движения.
Трудные для понимания и осуществления методики выполнения проекта.
Отсутствие сотрудников (все участники и организаторы волонтёры) .
Очевидность проблемы мусора в местах отдыха и высокий уровень недовольства граждан этой проблемой.
Актуальность проблемы переработки отходов (переполненные полигоны, отсутствие мест для новых полигонов)
2013 год – год охраны окружающей среды
Высокий уровень гражданской активности, желание что-то менять при дефиците проектов, что-то реально меняющих.
Интерес бизнеса в увеличении объёмов собираемого вторичного сырья.
Политизация волонтёрских проектов и риск политических провокаций.
Восприятие проекта как очередного «субботника», бессмысленность проекта в глазах обывателя.
Критика проекта профессиональным экологическим сообществом как бесполезного.
Привычка обвинять руководство и искать виноватого, вместо личного участия в изменении ситуации.
