- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Адаптированная Теория Ограничений
Содержание
- 2. Цель тренинга Вооружить сотрудников нашей Компании дополнительным инструментарием для принятия решение и оптимизации бизнес процессов.
- 3. План ТренингаТеория: Введение в TOC2. Обучение : Мыслительные процессы (Advanced TOC)
- 4. Мыслительные процессы Деревья текущей реальности (CRT/ДТР)Диаграмма разрешения
- 5. ПросыпаемсяПринцип ТОС 1. Система как цепь
- 6. Продолжаем просыпатьсяПринцип ТОС 2. Оптимизация системыЕсли каждый
- 7. Часть первая. Введение в ТОСПринцип ТОС 3.
- 8. Продолжаем просыпатьсяПринцип ТОС 4. Нежелательные Явления и
- 9. На этом Слайде уже все не спят
- 10. Мыслительные процессы ТОС
- 11. Дерево Текущей реальности (ДТР)ДТР – интрумент для
- 12. Дерево Текущей реальности (ДТР)ДТР – интрумент для
- 14. Дерево Текущей реальности (ДТР)Цель ДТРРазобраться в сложных
- 15. Дерево Текущей реальности (ДТР)Зона Контроля и Сфера
- 16. Дерево Текущей реальности (ДТР)Зона Контроля и Сфера Влияния
- 17. Дерево Текущей реальности (ДТР)Корреляция и причинно следственная
- 18. Дерево Текущей реальности (ДТР)Важно не опираться на корреляцию в момент построения ДТР
- 19. Дерево Текущей реальности (ДТР)Нежелательные ЯвленияНЯ – это
- 20. Дерево Текущей реальности (ДТР)Нежелательные ЯвленияНежелательность события -
- 21. Дерево Текущей реальности (ДТР)Нежелательные ЯвленияСокращение персоналаСрыв сроков
- 22. Дерево Текущей реальности (ДТР)Нежелательные ЯвленияРеальность существованияКачество системы низкоеУ нас не внедрен KANBAN
- 23. Дерево Текущей реальности (ДТР)Истинные причиныИстинная причина это
- 24. Дерево Текущей реальности (ДТР)Инстинные причины – это
- 25. Дерево Текущей реальности (ДТР)Инстинные причины
- 26. Дерево Текущей реальности (ДТР)Ключевая проблема - (ИП которая вызывает 80% НЯ)
- 27. Дерево Текущей реальности (ДТР)Обозначения
- 28. ДТР Самостоятельная работаКейс. Задание : Нарисовать ДТР.
- 29. ДТР Самостоятельная работаСрыв сроковМного BugsТолько простые баги
- 30. Диаграмма разрешения конфликтовТакже известна как «грозовая туча»Цель
- 31. Диаграмма разрешения конфликтовКомпромисс не принимаеться в качестве
- 32. Природа конфликтаДва вида конфликтовПротивоположные точки зрения. Приведите
- 33. Природа конфликтаДва вида конфликтовПротивоположные точки зрения. Приведите
- 34. Природа конфликтаТри варианта решения конфликтаКомпромиссПобедитель проигравшийВыигрывают все
- 35. Природа конфликтаКонфликт не всегда очевиден!Признаки скрытого конфликтаСитуация
- 36. Природа конфликтаНестандартные РешенияТворческий подход может означать всего
- 37. Диаграмма разрешения конфликтовСоставные части ДРК
- 38. Диаграмма разрешения конфликтов
- 39. Диаграмма разрешения конфликтовПример -)Клиенты должны быть довольнымиПродукт
- 40. Спасибо за внимание! Ваши вопросы по тренингу ?Eugene Veselov Project manager, Magento Core Team
- 41. Скачать презентацию
- 42. Похожие презентации
Цель тренинга Вооружить сотрудников нашей Компании дополнительным инструментарием для принятия решение и оптимизации бизнес процессов.
Слайд 2
Цель тренинга
Вооружить сотрудников нашей Компании дополнительным
инструментарием для принятия решение и оптимизации бизнес процессов.
Слайд 4
Мыслительные процессы
Деревья текущей реальности (CRT/ДТР)
Диаграмма разрешения конфликтов(ДРК/CRD)
«Грозовая Туча»
Ответ на вопрос зачем все это нужно
Дерево будущей
реальности (FRT)Дерево перехода(TT)
Слайд 6
Продолжаем просыпаться
Принцип ТОС 2. Оптимизация системы
Если каждый элемент
системы работает с максимальной отдачей , это значит что
?
Слайд 7
Часть первая. Введение в ТОС
Принцип ТОС 3. Причина
и следствие
Все системы существуют в некоторой окружающей среде, пронизанной
взаимосвязями причин и следствий, когда ..... ?
Слайд 8
Продолжаем просыпаться
Принцип ТОС 4. Нежелательные Явления и ключевая
проблема
Почти все, что нам не нравится в системе, является
не проблемой, а сигналом о ее существовании. Сама проблема кроется в неких первопричиннах. Выявление ключевой проблемы ....... ?
Слайд 9
На этом Слайде уже все не спят !!!
Шаги
ТОС (серебрянная пуля :-) )
«Барабан-Буфер-Веревка»
(DBR-Drum-Buffer-Rope)
Найти ограничение системы
Ослабить влияние
ограничения. (Как без затрат выжать из него максимум)Сосредоточить все усилия на ограничении системы. (Настраиваем всю систему, чтобы ограничивающий элемент работал максимально эффективно)
Снять ограничение
Goto 1
Слайд 11
Дерево Текущей реальности (ДТР)
ДТР – интрумент для анализа
проблем.
С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие
текущую ситуацию
Слайд 12
Дерево Текущей реальности (ДТР)
ДТР – интрумент для анализа
проблем.
С его помощью можно изучить причинно следственные связи, определяющие
текущую ситуациюПомогает наглядно передать текущее состояние дел
Слайд 14
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Цель ДТР
Разобраться в сложных системах
Обозначить
НЯ
Связать НЯ и истинными причинами через последовательность причин и
следствийЕсли возможно, определить ключевую пробему (ИП которя отвечает за 80% НЯ)
Понять, когда ИП и КП лежат вне зоны нашего влияния
Выделить ряд причин, на которых надо сконцентрироваться
Слайд 15
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Зона Контроля и Сфера Влияния
Зона
Контроля – мы влияем на события, имеем абсолютную власть
Сфера
Влияния – Можем влиять, но не управляем напрямую
Слайд 17
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Корреляция и причинно следственная часть
Если
вы можете объяснить почему события связаны - это причинно
следственная связь, если нет - корреляция.
Слайд 19
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Нежелательные Явления
НЯ – это первый
показатель того, что в системе что то неладно
НЯ –
Это событие, которое реально существует и негативно само по себеНЯ может быть много !
Слайд 20
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Нежелательные Явления
Нежелательность события - понятие
часто субъективное. То что НЯ для одного, может быть
безразлично или желательно другому.Вопрос ? О чем говорит наличие откровенно желательного события для одних, но нежелательного для других ? Примеры ?
Слайд 21
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Нежелательные Явления
Сокращение персонала
Срыв сроков проекта
Много
багов в системе
Сверх высокое качество системы (Gold Plating)
Продажи продукта
падаютМного багов двойников в Джире
..... Ваши примеры
Слайд 22
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Нежелательные Явления
Реальность существования
Качество системы низкое
У
нас не внедрен KANBAN
Слайд 23
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Истинные причины
Истинная причина это начало
причин и следствий.
Между ИП и НЯ может быть несколько
промежуточных звеньев
Слайд 24
Дерево Текущей реальности (ДТР)
Инстинные причины – это тупик
1.ИП
это последнее звено в сфере вашего влияния
2. Первым звеном
за пределами вашей сферы влияния
Слайд 28
ДТР Самостоятельная работа
Кейс.
Задание : Нарисовать ДТР. Выявить
ИП и КП след ситуации :
Из- за ошибок, которые
не успеваеют исправить, проект постоянно опаздывает(НЯ1). И все это не смотря на то, что в компании есть бонус за количество исправленных ошибок.
Менеджмент постоянно давит на команду и это приводит к текучке персонала.
Текучка никого не смущает так как на рынке труда достаточно специалистов нужного профиля и внутри Компании принято, чтобы сотрудники обучали друг друга
Слайд 29
ДТР Самостоятельная работа
Срыв сроков
Много Bugs
Только простые баги исправляються
Мало
людей фиксят баги
Есть бонус за количество
Люди уходят
Менеджмент давит
Новые Люди
приходятЛюди не фиксят баги, а учат коллег
Слайд 30
Диаграмма разрешения конфликтов
Также известна как «грозовая туча»
Цель –
выявить и разрешить конфликт
Цель 2 – генерацяи новых идей
Слайд 31
Диаграмма разрешения конфликтов
Компромисс не принимаеться в качестве решения!
Чтобы
найти бескомпромисный вариант нужна нестандартная новая мысль (прорыв)
Слайд 32
Природа конфликта
Два вида конфликтов
Противоположные точки зрения. Приведите пример
Несколько
альтернатив. Выбор между возможностями, которые нельзя реализовать одновременно. Любая
ИЛИ-ИЛИ ситуация – потенциальный кофликт
Слайд 33
Природа конфликта
Два вида конфликтов
Противоположные точки зрения. Приведите пример
Несколько
альтернатив. Выбор между возможностями, которые нельзя реализовать одновременно. Любая
ИЛИ-ИЛИ ситуация – потенциальный кофликт
Слайд 34
Природа конфликта
Три варианта решения конфликта
Компромисс
Победитель проигравший
Выигрывают все
Слайд 35
Природа конфликта
Конфликт не всегда очевиден!
Признаки скрытого конфликта
Ситуация застоя,
«болота», треугольное одеяло
Более 50% времени тратиться на решение одного
вопросаНе удается сдвинуть дело с мертвой точки
Слайд 36
Природа конфликта
Нестандартные Решения
Творческий подход может означать всего лишь
то, что больше нет возможности поступать как обычно. (Рудольф
Флеш)То, что вчера было правильным решением, завтра станет историческим курьезом. (Э.Голдратт)
Слайд 39
Диаграмма разрешения конфликтов
Пример -)
Клиенты должны быть довольными
Продукт должен
развиваться
Саппорт существующих клиентов
Разрабочики пишут новые фичи
Разрабочики фиксят баги клиентов
?
Слайд 40
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы по тренингу ?
Eugene
