организации, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие
решенияПолномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
Содержание
- 2. Полномочия и ее виды
- 3. Полномочияпредставляют собой ограниченное право и ответственность использовать
- 4. Виды полномочий
- 5. Линейные полномочияПередаются непосредственно от начальника к подчиненному
- 6. Линейные полномочияСуществует два понятия, которые должны всегда
- 7. Штабные полномочияДанные полномочия помогают организации использовать специалистов
- 8. Штабные полномочияКоординационные полномочия связаны с выработкой и
- 9. Принцип делегирования полномочий
- 10. Делегированиепредставляет собой процесс передачи руководителем части своих
- 11. Делегируются следующие виды работ:рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и
- 12. Не подлежат делегированию:установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство
- 13. Преимущества делегирования полномочийвозможность заниматься задачами, требующими личного
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Полномочия и ее виды
Слайд 3
Полномочия
представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы
Полномочия представляются должности, а не лицу, её занимающему
Слайд 5
Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и
далее по цепочке к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных
полномочий создаёт иерархию уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией
Слайд 6
Линейные полномочия
Существует два понятия, которые должны всегда учитываться:
принцип единоначалия и необходимость ограничения нормы управляемости
Согласно принципу единоначалия
работник должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю
Слайд 7
Штабные полномочия
Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без
нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего
характераРекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос
Слайд 8
Штабные полномочия
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием
совместных решений
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в
официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы
Слайд 10
Делегирование
представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных
функций подчиненным без активного вмешательства в их действия
Принцип делегирования
полномочий состоит в передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам
Слайд 11
Делегируются следующие виды работ:
рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые
вопросы
подготовительная работа
Долг первого лица в фирме — принять на
себя выполнение задач с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции
Слайд 12
Не подлежат делегированию:
установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками
и их мотивация
задачи высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи
строго доверительного характераПри делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий
Слайд 13
Преимущества делегирования полномочий
возможность заниматься задачами, требующими личного участия
руководителя
сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия
это
лучший способ мотивации творческих и активных работниковэто лучший способ обучения
это способ профессиональной карьеры
