Слайд 8
Типичная структура элементов затрат на качество в области
машиностроения
Слайд 9
Предположим, затраты на качество составляют 10% от оборота,
что за счет увеличения объема предупредительных мероприятий , и
следовательно, увеличения предупредительных затрат удалось снизить общие затраты на качество до 6% от оборота.В результате общие затраты на качество составили 60% от их начальной величины:
Слайд 10
По отношению к первоначальным затратам на качество новое