Презентация на тему Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

отрасли, изменения в отрасли и конкуренции
Внутренние факторы
Сильные и слабые

стороны компании (SWOT)
Личные амбиции и этические принципы управленческого аппарата
Общие ценности и культура

факторы
Демографические силы
Экономические силы
Социально-культурные факторы
Существующие конкуренты
Клиенты
Потенциальные конкуренты
Поставщики
фирма
Товары заменители

и предприятие
Включают процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост
При сильной

экономике население обладает большей покупательской способностью (тратит больше денег на товары и услуги)
Технологический прогресс: навыки и оборудование, используемое в дизайне, производстве и дистрибьюции
Может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие
Ведет к устареванию продукции
Может повлиять на процесс управления

и разнообразии населения
Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и

т.д.
Например, за последние 20 лет на производстве увеличилось число женщин.
Многие страны сталкиваются с проблемой старения нации, что приводит к большему спросу на услуги здравоохранения, уменьшает спрос на услуги дошкольных детских учреждений.

политической арене
Часто проявляются в законодательстве страны
В настоящее время происходит

«дерегулирование» государственных предприятий
Глобализация: изменения в международных отношениях между странами
Образование Европейского союза и его влияние на конкуренцию
Договора свободной торговли устраняют торговые барьеры
Предоставляют как новые возможности, так и являются угрозой предприятиям
Обычно менеджеры не могут повлиять или контролировать силы внешнего окружения

подход
Неожиданные значительные изменения рынка
Медленные Эволюционные изменения рынка

на производительность

стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании
Тест на

конкурентоспособность – хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности
Тест на производительность – хорошая стратегия ведет к повышению производительности

если она не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов,

т.е. если она не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и улучшать работу компании.

внутренних факторов
Важнейшие внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные

факторы, привлекательность отрасли, возможности и угроза рынка
Главные внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические ценности руководителей, культура компании

приобрести ресурсы, навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной

стратегии
Нехватка ресурсов, отсутствие навыков и технологий, слабая конкурентная позиция сделают осуществление выбранной стратегии рискованной и неразумной

вознаграждения
Внутренней системой поддержки
Организационной культурой
Для этого необходимо:
Разработать структуру компании, подходящей

для избранной стратегии
Выделить достаточные ресурсы для критических видов дейятельности
Выработать политику, соответствующую выбранной стратегии
Установить «наилучшую практику» и программы постоянного усовершенствования
Установить систему поддержки
Привязать структуру вознаграждения к достигнутым результатам
Создать культуру компании, отражающую и поддерживающую стратегию
Определить лидеров по внедрению стратегии

создать, тем выше ее мощность и эффективность
Конкуренция – борьба

между компаниями за большую долю рынка. Конкуренция за потребителя приведет к улучшению существующей продукции и появлению новой, и в конечном счете, к снижению цен.
Конкурентное преимущество - фактор, предоставляющий компаниям преимущество

на
Шаги конкурентов
Изменения цен и уровня прибыли в отрасли
Изменения нужд

и вкусов потребителей
Развитие новых технологий
Скорости роста рынка

Производительность – увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса

и улучшение ее конкурентной позиции

«минимальных» финансовых результатов?
Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при

следовании данной стратегии?
Обратите внимание на приток доходов, ожидаемых от следования данной стратегии
Посмотрите на связанную со стратегией структуру затрат и потенциальной маржи
Соответствует ли выбранная модель бизнеса данной схеме?
Модель бизнеса – на чем/как мы зарабатываем деньги в этом бизнесе?