Слайд 2
Диагностика банкротства по У. Биверу
Слайд 3
Сущность управления финансами
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается
реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
1)интегрированность с общей
системой управления предприятием;
2)комплексный характер формирования управленческих решений;
3)высокий динамизм управления;
4)многовариантность подходов и разработка отдельных управленческих решений;
5)ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Слайд 4
Сущность управления финансами
Стратегическая цель управления финансами – максимальное
увеличение благосостояния владельцев предприятия, которое выражается в максимизации рыночной
стоимости предприятия.
Этот подход базируется
на следующей основопола-
гающей идее развития
общества – достижение
социального и экономичес-
кого процветания общества
через частную собственность
Слайд 5
Сущность управления финансами
Другие цели управления финансами:
1) выживание
предприятия в условиях конкурентной борьбы;
2) избежание банкротства и крупных
финансовых неудач;
3) лидерство в борьбе с конкурентами;
4) устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия;
5) рост объема производства и реализации;
6) минимизация расходов;
7) обеспечение рентабельной деятельности и т. д.
Слайд 6
Сущность управления финансами
Первое направление управления финансами – общая
оценка:
активов предприятия и источников их финансирования;
величины и состава ресурсов,
необходимых для поддержания экономического
потенциала предприятия и
расширения его деятельности;
источников дополнительного
финансирования;
системы контроля за состоянием
и эффективностью использования
финансовых ресурсов.
Слайд 7
Сущность управления финансами
Второе направление управления финансами – детальная
оценка:
объема требуемых финансовых ресурсов;
форм их предоставления;
методов мобилизации финансовых ресурсов;
степени
доступности и времени
предоставления;
затрат, связанных с привлечением
данного вида ресурсов;
риска, связанного с конкретным
источником средств.
Слайд 8
Третье направление управления финансами – анализ и оценка
долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
оптимальность трансформации финансовых ресурсов
в другие виды ресурсов;
целесообразность и
эффективность вложений в
основные средства, их состав и
структура;
оптимальность оборотных
средств в целом и по видам;
эффективность финансовых
вложений.
Сущность управления финансами
Слайд 9
Сущность управления финансами
Как практическая сфера деятельности, управление финансами
имеет несколько крупных областей:
1)общий финансовый анализ и планирование, формулирование
общей финансовой стратегии;
2)управление инвестиционной деятельностью;
3)управление источниками финансовых ресурсов;
4)управление финансовой деятельностью, обеспечивающее рентабельную работу в среднем;
5)текущее управление денежными средствами.
Слайд 10
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Кризис предприятия
вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды
В
глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов
Слайд 11
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Внешние социально-экономические
факторы общего развития страны:
рост инфляции;
нестабильность налоговой системы;
нестабильность
регулирующего законодательства;
снижение уровня реальных доходов населения;
рост безработицы.
Слайд 12
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Внешние рыночные
факторы:
снижение емкости внутреннего рынка;
усиление монополизма на рынке;
нестабильность валютного рынка;
рост предложения товаров-субститутов.
Слайд 13
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Прочие внешние
факторы:
Политическая нестабильность;
Стихийные бедствия;
Ухудшение криминогенной ситуации.
Слайд 14
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Внутренние управленческие
факторы:
высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент
плохое управление издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
Слайд 15
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Внутренние производственные
факторы:
необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
устаревшие и
изношенные основные фонды;
низкая производительность
труда;
высокие энергозатраты.
Слайд 16
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Внутренние рыночные
факторы:
низкая конкурентоспособность продукции;
зависимость от ограниченного круга поставщиков и
покупателей.
Слайд 17
Принципы эффективного управления финансами
Постоянная готовность к возможному
нарушению финансового равновесия предприятия
Систематическая диагностика показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Дифференциация
индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия
Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия
Полная реализация внутренних возможностей предприятия
Слайд 18
План доходов и расходов
План продаж
Цель - рассчитать
прогноз объема продаж в целом
Qs= ∑QkРk
Qs - прогноз объема
продаж в целом;
Qk - количество потенциально
реализуемой продукции (в
натуральных единицах);
Рk - прогнозные отпускные цены
Слайд 19
План доходов и расходов
План производства
Цель - рассчитать прогноз
объема производства исходя из результатов расчета плана продаж и
целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции).
Qp = Qs + FGe = Qn - FGs
Qs - прогноз объема продаж;
FGe - целевой остаток на конец планируемого периода;
FGs - остаток продукции на начало планируемого периода;
Qn - общая потребность в готовой продукции на период.
Слайд 20
План доходов и расходов
План расходов:
Прямые затраты сырья и
материалов
Прямые затраты труда
Накладные расходы
Слайд 21
Расчет точки безубыточности
Постоянные затраты –
это
затраты, которые не изменяются вместе с изменением объёма
бизнеса
рублей
Слайд 22
Расчет точки безубыточности
В долгосрочной перспективе имеет место скачкообразный
(ступенчатый) рост постоянных затрат
рублей
Слайд 23
Расчет точки безубыточности
Переменные затраты – это затраты, которые
изменяются (увеличиваются или уменьшаются) вместе с ростом (спадом) объёма
бизнеса
рублей
Слайд 24
Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности (нулевой прибыли) – это
точка, в которой общие затраты бизнеса равны его общим
доходам
Слайд 25
Оборотные средства
и эффективное управление ими
Оборотный капитал (оборотные
средства) - это часть капитала предприятия, вложенного в его
оборотные (текущие) активы, которые возобновляются с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности и, как минимум, однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла.
Слайд 26
Оборотные средства
и эффективное управление ими
Управление денежными средствами
предполагает анализ и планирование движения денежных средств, моделирование
чистых денежных потоков, планирование краткосрочного финансирования, определение оптимального уровня остатков денежных средств на
расчетном счете.
Слайд 27
Оборотные средства
и эффективное управление ими
Управление дебиторской задолженностью
непосредственно влияет на прибыльность предприятия и определяет кредитную политику,
пути ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежной задолженности, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств
