Презентация на тему Анализ и управление рисками

любой хозяйственной деятельности, выступает постоянным и сильнодействующим

вероятным считается то событие, которое происходит чаще.

не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов

и неопределенность ситуации при ее осуществлении.

возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует

ресурсов в условиях неопределенности, сопутствующей деятельности предприятия, по сравнению

(физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если только ущерб поддается

основных фондов и оборотных средств предприятия;
намеченные суммарные

(трудочасы х цена часа)
Финансовые
Потери времени (установить, к каким

исчисление потерь производится в стоимостном выражении(денежных единицах)

их возникновения и величины следует производить за определенное время,

убытков или нулевого результата;
Спекулятивный риск - это ситуация с

данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры

Управление риском

при которых поставленные цели (генеральная цель предприятия либо стратегические

решения, выяснение возможных последствий, т. е. плюсов и минусов

рисков, которым подвержена компания в процессе рыночной деятельности, определению

экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих

характерные для его вида бизнеса;

Рыночные данные – от цен

данной фирмы в предыдущие периоды развития (внутренняя и рыночная);

развитие предприятия, и документальное оформление их характеристик и базируется

по маркетингу в розничной торговле, где за аналог берутся

Метод логических построений

Недостаток: мало факторов в реальной жизни, которые можно выстроить в логическую схему, т.к. на конкретный выбор оказывает влияние множество различных факторов.

фирмы;
Сильные стороны, которые могут быть снижены возможностью угроз;

кредитования.
Экспертные методы прогнозирования –
Пример: - прогнозирование рынка

Натурное моделирование
Недостаток: полученные результаты могут не соответствовать реальной ситуации, так кК определенные риск-факторы могут активизироваться по мере увеличения масштаба.

Мозговой штурм - метод генерации идей удачно подходит и для выявления рисков.

идентификации источников возникновения риска, определения возможных масштабов последствий проявления

на основании вероятности их возникновения, и влияния на достижение

которая порождает проблему или неопределенность.

Последствия. Краткая формулировка, описывающая возможные

тот или иной результат был получен в аналогичных условиях.


Субъективная

Методы определения вероятности событий

в изучении статистики потерь, имевших место в аналогичных видах

цель

изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном

выражается в виде средневзвешенной величины всех возможных результатов [Е(х)].

отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для ее определения

действительных результатов от средних ожидаемых:





где — дисперсия;

дисперсии:

есть отношение среднего квадратичного отклонения к средней арифметической.


где

единицы измерения. Чем выше коэффициент вариации, тем сильнее изменчивость

EMV) – результат осуществления вероятного события и прибыль или

Расчет ОДС (EMV) производится путем умножения значения каждого возможного результата на вероятность его появления, а затем полученные значения суммируются
ОДС (EMV) благоприятных возможностей выражается в положительных величинах, а риски – в отрицательных

исходы, или события и варианты;
Оценить вероятность наступления каждого исхода

результатов в направлении оценки комплексного воздействия рисков на итоговые

задаются границы, в которых может изменяться параметр;
случайным образом выбирается значения этого параметра из заданного интервала;
рассчитывает показатель эффективности, подставляя в финансовую модель выбранное значение.

Для множества получаемых значений рассчитывается среднее, а также величина риска (стандартное отклонение).

необходимо выбрать стратегию или комбинацию из различных стратегий, представляющуюся

это процесс определения путей и действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей фирмы. Данный процесс начинается после окончания этапа оценки рисков.

оказать негативное влияние на те или иные действия предприятия:
Уклонение

готовых к использованию технологий, расширение ассортимента

наиболее опасного этапа или участка деятельности, и таким образом

на цели предприятия:
Использование - стратегия для реагирования на риски

использована общая стратегия реагирования на угрозы и благоприятные возможности

Пассивное принятие данной стратегии не предполагает проведения каких-либо предупредительных мероприятий, предоставляя возможность действовать по обстоятельствам.

Активное принятие - отслеживание риска и подготовка планов на случай возникновения чрезвычайных ситуаций.

расходы (управленческие резервные фонды) рассчитан на неизвестные риски.

Резервный

ситуаций
1. Перечислить все риски, относительно которых ваша стратегия

планирования вновь возникших рисков, отслеживания идентифицированных рисков и тех,

:
Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом;