Презентация на тему Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

кризис
Вывод предприятия из кризиса
Профилактика кризиса (банкротства)

антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.
Антикризисное регулирование содержит меры

организационно – экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение

или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

линии поведения
Познание экономического механизма возникновения кризисных ситуации и создание

системы «сканирования» внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения «слабых» сигналов о приближении кризиса

банкротства
Оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы и выявление

возможности наступления банкротства
Постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по по его снижению

предприятия
Срочность реагирования на кризисные явления
Адекватность реагирования на степень реальной

угрозы его финансовому равновесию
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисной ситуации

инвестиционная политика
Антикризисное бизнес-планирование
Организация ликвидации предприятия

банкротства – стадия досудебной санации. Цель – удержание предприятия

«на плаву», недопущение банкротства.
Стадия проведения процедуры банкротства –
а) наблюдение,
б) внешнего управления,
в) конкурсного производства.

управления – определяется момент накопления достоверных данных о необратимом

ухудшении результатов деятельности фирмы и принимаются специальные контрмеры.

Типы поведения фирмы в кризисных ситуациях

со стороны руководства по отношению к моменту рационального начала

действий по предотвращению потерь.
3. Тип планового управления – фирма применяет неэкстраполятивное прогнозирование развития технологий, структурных изменений, сценариев с выявлением возможных отклонений. Результаты прогнозов дают информацию, позволяющую фирме совершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб.

и количественных целей предприятия
Проверка стратегических планов на полноту, взаимосвязь

и т.д.

План соответствует установленным критериям

Разработка альтернативных стратегий

Программа и рынок

Потенциал

Инструменты

программа производительности,
рынок

персонал,
местоположение,
технологические значения,
финансы

организация,
планирование,
руководящие документы,
правовые нормы.

Оценка и выбор стратегии

Разработка системы контроля за достижением стратегических целей

Да

Нет

для проведения в соответствие деятельности фирмы с дискретными изменениями

во внешней среде.

Чрезвычайные меры – не приводят к изменению привычных отношений, но они достаточно радикальны.

управлению
Интенсивность нарастания кризисных явлений
Время

t0
t1
t2
t3

подразделений
сокращение персонала
сокращение производства и сбыта
активный маркетинг, высокие цены
использование резервов
модернизация
совершенствование

управления

Устранение убытков
Выявление резервов
Привлечение специалистов
Кадровые изменения
Отсрочки платежей
Кредиты
Укрепление дисциплины

Анализ и оценка состояния предприятия и его потенциала
Производственные программы выхода из кризиса
Повышение доходов

мер для увеличения доходов,
Последовательное снижение издержек,
Продажа части

активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса,
Использование комбинации этих действий.