Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бережливое производство

Содержание

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВОДИТ ПОТЕРИ НА «НЕТ»
Бережливое производство. Обучение. Внедрение. Конслтинг. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВОДИТ ПОТЕРИ НА «НЕТ» ПРИБЫЛЬКАЧЕСТВОСТАБИЛЬНОСТЬ ПРИБЫЛЬ ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг КАЧЕСТВО maxminmaxБРАКМIN СТАБИЛЬНОСТЬ ВариабельностьТекучкаНеисправности Основа любого предприятия, учреждения -производственная СИСТЕМА это процессы (технологические, информационные, организационные…), их По данным журнала Industry Week (на основе исследования 62 предприятий), если компания Ключевой фактор – готовность и подготовленность персонала Технические улучшения«Человеческий» фактор Высокая культура производства дает прямой экономический эффект TETA GROUPпредставляетпроизводственную систему нового поколенияLeanNext LeanNext – комплексное решение для быстрой трансформации любых производственных систем производственных предприятийпредприятий LeanNext – симбиоз последних достижений технологий и инструментов бережливого производства итехнологий и LeanNextБережливый менеджмент Бережливое администрированиеБережливое производствоБережливое обслуживание оборудования LeanNextБережливый менеджмент Управление изменениями (Хосин Кантри)Непрерывный процесс совершенствования/ улучшений процесса/ операций (Кайдзен)Постановка LeanNext(Бережливый офис) Оптимизация процессов управления (Project Management)Оптимизация процесса выполнения заказов (внутренних и LeanNextБережливое производствоСоставление Карты потока ценностейУстранение потерь и Программа «5S»Быстрая переналадка станков (SMED)Организация LeanNextУправление оборудованием, ориентированное  на Поток, Общее производственное обслуживание оборудования – (система LeanNextБережливое мышление Бережливое мышлениеLeanNextДиагностикаКомандопостроениеЛидерствоМотивацияСистемностьКомплексностьИнтегрированиеЦенностно-ориентированный подходCase Study Решение задачи ведется по нескольким направлениям:Периодический SWOT-анализ для оценки возникающих внешних угроз LeanNextКАК  ЭТО  РАБОТАЕТ LeanNext ОбучениеТестированиеТиражирование LeanNext - обучениеТОП-менеджеры  (-60%) Рабочая группаВесь персонал предприятия LeanNext – тестированиеПилотный участок / процесс( опробация, практическое обучение, подготовка проектов новых LeanNext – тиражированиеКартирование   (-80%)ПланированиеРеализацияЗакрепление LeanNext типовой план-график TETA GROUPмеждународная команда высокопрофессиональных экспертов TETA GROUPМы занимаемся бережливым производством и управленческим консалтингом более 5 лет TETA GROUP При проведении проекта по управленскому консалтингу для Холдинга TETA GROUP В компании КамАЗ в течении 8 лет внедряют Производственную системуСнижение TETA GROUP Алматинский вентиляторный - это первый отечественный завод, который внедрил так TETA GROUP На заводе «Азия Авто» внедрена система Бережливого производства, достигнуты следующие TETA GROUP На предприятий по производству аккумуляторных батарей Компания «Кайнар» г. Талдыкорган ГосподдержкаОбучение ТОП-менеджеров – 60%Техническая диагностика – 80%Внедрение новых управленческих систем – 40%Техническое нормирование труда – 50% Оплата за обучение топ-менеджеров предприятий по вопросам повышения производительности труда и энергоэффективностиСофинансирование Вместе мы решим любые задачи Наши контакты:E-mail:  kit-ok@mail.ruСергей Корчагинуправляющий партнерТел. +7 707 777 5195Маргулан МукашевГенеральный директорТел. +7 707 777 5195 В Республике Казахстан на 36 отечественных предприятиях осваивают бережливое производство или лин-технологии,
Слайды презентации

Слайд 2 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВОДИТ ПОТЕРИ
НА «НЕТ»

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СВОДИТ ПОТЕРИ НА «НЕТ»

Слайд 3 ПРИБЫЛЬ
КАЧЕСТВО
СТАБИЛЬНОСТЬ

ПРИБЫЛЬКАЧЕСТВОСТАБИЛЬНОСТЬ

Слайд 4 ПРИБЫЛЬ

ПРИБЫЛЬ

Слайд 5 ЗАТРАТЫ
max
min
max
min
Объем продукции \ услуг

ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг

Слайд 6 ЗАТРАТЫ
max
min
max
min
Объем продукции \ услуг

ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг

Слайд 7 ЗАТРАТЫ
max
min
max
min
Объем продукции \ услуг

ЗАТРАТЫmaxminmaxminОбъем продукции \ услуг

Слайд 8 КАЧЕСТВО

КАЧЕСТВО

Слайд 9 max
min
max
БРАК
МIN

maxminmaxБРАКМIN

Слайд 10 СТАБИЛЬНОСТЬ

СТАБИЛЬНОСТЬ

Слайд 11 Вариабельность
Текучка
Неисправности

ВариабельностьТекучкаНеисправности

Слайд 12 Основа любого предприятия, учреждения -производственная СИСТЕМА
это процессы

Основа любого предприятия, учреждения -производственная СИСТЕМА это процессы (технологические, информационные, организационные…),

(технологические, информационные, организационные…), их организация,
обслуживание,
материальное обеспечение,
система

качества выпускаемой продукции или услуг
и т.д.
Производственная система опирается на
корпоративные ценности и корпоративную культуру.

Слайд 14 По данным журнала Industry Week (на основе исследования

По данным журнала Industry Week (на основе исследования 62 предприятий), если

62 предприятий), если компания только начинает внедрять производственную систему

без внешних инвестиций, то средние результаты, которых можно достичь за 2-3 года:

59% рост прибыли предприятия
43% снижение затрат
20% снижение текучести персонала
58% сокращение выпуска бракованной продукции
64% повышение производительности

Слайд 15 Ключевой фактор –
готовность и подготовленность персонала

Ключевой фактор – готовность и подготовленность персонала

Слайд 16 Технические улучшения
«Человеческий» фактор

Технические улучшения«Человеческий» фактор

Слайд 17 Высокая культура производства
дает прямой экономический эффект

Высокая культура производства дает прямой экономический эффект

Слайд 18 TETA GROUP
представляет

производственную систему нового поколения

LeanNext



TETA GROUPпредставляетпроизводственную систему нового поколенияLeanNext

Слайд 19 LeanNext – комплексное решение для быстрой трансформации любых

LeanNext – комплексное решение для быстрой трансформации любых производственных систем производственных

производственных систем



производственных предприятий
предприятий сферы услуг
транспорта
государственных и финансовых учреждений
учреждений

образования и здравоохранения
любых организационных, технологических и бизнес-процессов


Слайд 20 LeanNext – симбиоз последних достижений

технологий и инструментов

LeanNext – симбиоз последних достижений технологий и инструментов бережливого производства итехнологий

бережливого производства
и
технологий и инструментов аксиологии – науки о

человеческих ценностях, лидерстве, мотивации поведения



LeanNext = Кайдзен + ОЧЦ


Слайд 21 LeanNext

Бережливый менеджмент
Бережливое администрирование
Бережливое производство
Бережливое обслуживание оборудования

LeanNextБережливый менеджмент Бережливое администрированиеБережливое производствоБережливое обслуживание оборудования

Слайд 22 LeanNext
Бережливый менеджмент
Управление изменениями (Хосин Кантри)
Непрерывный процесс совершенствования/

LeanNextБережливый менеджмент Управление изменениями (Хосин Кантри)Непрерывный процесс совершенствования/ улучшений процесса/ операций

улучшений процесса/ операций (Кайдзен)
Постановка задач/проектов (Policy Deployment)
Перенятие опыта, наставничество

(Benchmarking, Couching)
Коллективные методы работы, укрепление (мотивация) коллектива

Слайд 23 LeanNext
(Бережливый офис)

Оптимизация процессов управления (Project Management)
Оптимизация процесса

LeanNext(Бережливый офис) Оптимизация процессов управления (Project Management)Оптимизация процесса выполнения заказов (внутренних

выполнения заказов (внутренних и внешних)
Административное составление Карт потока создания

ценностей
Организационные структуры, ориентированные на процесс (МФК – межфункциональные команды)
«5S» в управлении/офисах

Бережливое администрирование


Слайд 24 LeanNext
Бережливое производство
Составление Карты потока ценностей
Устранение потерь и Программа

LeanNextБережливое производствоСоставление Карты потока ценностейУстранение потерь и Программа «5S»Быстрая переналадка станков

«5S»
Быстрая переналадка станков (SMED)
Организация ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЯЧЕЕК
СУПЕРМАРКЕТЫ и KANBAN (карточка

производственного заказа)
Средства защиты от ошибок/ брака (Poka Yoke)
Непрерывное производство единичных изделий ( организация непрерывного ПОТОКА)]
Инструменты анализа качества (7+7)
Стандартизация и Визуализация


Слайд 25 LeanNext
Управление оборудованием, ориентированное на Поток, Общее производственное обслуживание

LeanNextУправление оборудованием, ориентированное на Поток, Общее производственное обслуживание оборудования – (система

оборудования – (система TPC/TPM )
Анализ характера/причин и последствий отказов

(5 почему)
Управление производителями/ поставщиками услуг

Бережливое обслуживание оборудования


Слайд 26 LeanNext

Бережливое мышление

LeanNextБережливое мышление

Слайд 27 Бережливое мышление
LeanNext
Диагностика
Командопостроение
Лидерство
Мотивация

Системность
Комплексность
Интегрирование
Ценностно-ориентированный подход
Case Study

Бережливое мышлениеLeanNextДиагностикаКомандопостроениеЛидерствоМотивацияСистемностьКомплексностьИнтегрированиеЦенностно-ориентированный подходCase Study

Слайд 28 Решение задачи ведется по нескольким направлениям:
Периодический SWOT-анализ для

Решение задачи ведется по нескольким направлениям:Периодический SWOT-анализ для оценки возникающих внешних

оценки возникающих внешних угроз и оценки внутренних ресурсов, сильных

и слабых сторон предприятия.
Повышение лояльности и ответственности персонала, формирование объединяющей корпоративной культуры и профессиональной подготовки.
Создание эффективной системы планово-предупредительного ремонта и обслуживания техники, оптимизация загрузки оборудования, формирование ответственного отношения персонала к рабочим местам, оборудованию и инструментам.
Вариабельность – возможность непредсказуемого изменения «сценария» техпроцесса, формирование единой базы знаний предприятия.

Слайд 29 LeanNext

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

LeanNextКАК ЭТО РАБОТАЕТ

Слайд 30 LeanNext

Обучение
Тестирование
Тиражирование

LeanNext ОбучениеТестированиеТиражирование

Слайд 31 LeanNext - обучение

ТОП-менеджеры (-60%)
Рабочая группа
Весь персонал

LeanNext - обучениеТОП-менеджеры (-60%) Рабочая группаВесь персонал предприятия

предприятия


Слайд 32 LeanNext – тестирование

Пилотный участок / процесс
( опробация, практическое

LeanNext – тестированиеПилотный участок / процесс( опробация, практическое обучение, подготовка проектов

обучение, подготовка проектов новых стандартов работы, тестирование методов мотивации)


Слайд 33 LeanNext – тиражирование

Картирование (-80%)
Планирование
Реализация
Закрепление

LeanNext – тиражированиеКартирование  (-80%)ПланированиеРеализацияЗакрепление

Слайд 34 LeanNext
типовой план-график



LeanNext типовой план-график

Слайд 35 TETA GROUP

международная команда высокопрофессиональных экспертов

TETA GROUPмеждународная команда высокопрофессиональных экспертов

Слайд 36 TETA GROUP

Мы занимаемся бережливым производством и управленческим консалтингом

TETA GROUPМы занимаемся бережливым производством и управленческим консалтингом более 5 лет

более 5 лет


Слайд 37 TETA GROUP


При проведении проекта по управленскому консалтингу

TETA GROUP При проведении проекта по управленскому консалтингу для Холдинга

для Холдинга на

примере пилотного участка МЖК были выбраны следующие виды работ – каменная кладка, фасадные работы, заполнение монолита пеноблоком.
Сокращение времени выполнения следующих видов работ
Каменная кладка – 40,5%;
Заполнение монолита пеноблоком – 26,9%;
Фасадные работы – 7%.

Слайд 38 TETA GROUP


В компании КамАЗ в течении 8

TETA GROUP В компании КамАЗ в течении 8 лет внедряют Производственную

лет внедряют Производственную систему
Снижение времени поиска информации на 80%
Высвобождение

пространства до 30%
Снижение ошибок при обработке заказов на 60%
Сокращение цикла заказа на 25%
Сокращение трудозатрат на 25%

Слайд 39 TETA GROUP


Алматинский вентиляторный - это первый отечественный

TETA GROUP Алматинский вентиляторный - это первый отечественный завод, который внедрил

завод, который внедрил так называемый метод «Кайзена» - японскую

философию бережливого труда До внедрения в практику программы бережливого производства «Кайзен» сборка центрального кондиционера требовала 6 часов 15 мин, то сейчас бригада в том же составе собирает этот же центральный кондиционер за 3 часа 55 мин

Слайд 40 TETA GROUP


На заводе «Азия Авто» внедрена система

TETA GROUP На заводе «Азия Авто» внедрена система Бережливого производства, достигнуты

Бережливого производства, достигнуты следующие результаты:
Производительность повышена на 33%, что

превышает целевые показатели на 18%;
Экономический эффект на участке перезагрузки автокомплектов достиг в год 128 000 000 тенге.

Слайд 41 TETA GROUP


На предприятий по производству аккумуляторных батарей

TETA GROUP На предприятий по производству аккумуляторных батарей Компания «Кайнар» г.

Компания «Кайнар» г. Талдыкорган – была внедрена система Бережливого

производства за чет чего была повышена производительность и экономический эффект от внедрения за 2010г . составил – 1 650 000 000 тенге.

Слайд 42 Господдержка
Обучение ТОП-менеджеров – 60%
Техническая диагностика – 80%
Внедрение новых

ГосподдержкаОбучение ТОП-менеджеров – 60%Техническая диагностика – 80%Внедрение новых управленческих систем – 40%Техническое нормирование труда – 50%

управленческих систем – 40%
Техническое нормирование труда – 50%


Слайд 43 Оплата за обучение топ-менеджеров предприятий по вопросам повышения

Оплата за обучение топ-менеджеров предприятий по вопросам повышения производительности труда и

производительности труда и энергоэффективности
Софинансирование проведения технической диагностики предприятия
Возмещение затрат

за техническое
нормирование труда

ДЕВЯТЬ инновационных грантов
по направлениям

Возмещение части затрат по сертификации продукции и систем менеджмента качества в соответствии с межд. стандартами (API, ASTM, GMP, EN)


Слайд 44 Вместе мы решим любые задачи

Вместе мы решим любые задачи

Слайд 45 Наши контакты:
E-mail: kit-ok@mail.ru
Сергей Корчагин
управляющий партнер
Тел. +7 707

Наши контакты:E-mail: kit-ok@mail.ruСергей Корчагинуправляющий партнерТел. +7 707 777 5195Маргулан МукашевГенеральный директорТел. +7 707 777 5195

777 5195
Маргулан Мукашев
Генеральный директор
Тел. +7 707 777 5195


  • Имя файла: berezhlivoe-proizvodstvo.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Уроки мужества
Следующая - Один дома