Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бережливое производство

Содержание

История Lean ProductionКонцепции «бережливого производства» впервые были реализованы в компания Toyota.Отцом бережливой концепции считают Тайити Оно, исполнительного директора Toyota. После второй мировой войны он первый отказался от принципа экономии на масштабах, положенного в основу массового производства.Идея
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВОLean ProductionБережливое производство – это широкая управленческая концепция, выходящая за рамки экономии ресурсов. История Lean ProductionКонцепции «бережливого производства» впервые были реализованы в компания Toyota.Отцом бережливой История Lean ProductionТакой подход исключал из оборота массу неоправданных расходов – на История Lean ProductionЛюбая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности (для История Lean Production  Toyota Production System учитывает следующие виды Muda:ПерепроизводствоПотери машинного История Lean Production3-MU:Muda – потери (все виды действий, которые потребляют ресурсы, не История Lean ProductionПозже к перечню MU было добавлено проектирование товаров и услуг, Средства борьбы с MUДля успеха в борьбе с MU всему бизнес-процессу или Средства борьбы с MUПять W и одно H Средства борьбы с MU Средства борьбы с MU Средства борьбы с MUДля борьбы с MU полезны и другие инструменты:Концепция дуракоустойчивого Средства борьбы с MUСписок 5M:Материалы (сырьё и комплектующие, а также услуги внешних Список 5M Man (Оператор).Соблюдает ли он стандарты?Приемлема ли эффективность его работы?Восприимчив ли Список 5MMaterial (Материал).Есть ли ошибки в объеме?Есть ли ошибки в качестве?Есть ли Список 5M Operation Method (Метод работы).Удовлетворительны ли рабочие стандарты?Обновлены ли эти стандарты?Безопасен Список 5MMachine (Оборудование).Соответствует ли оно требованиям производства?Соответствует ли оно воспроизводимости процесса?Соблюдаются ли ВыводыКонцепция «бережливого производства» имеет два аспекта:Это способ для ограниченной в ресурсах компании ВыводыВыполнение стратегического плана компании (добиться конкурентоспособности в данном случае за счет экономии) 2. Основные инструменты бережливого производства:  - Улучшения профессионального окружения (5S) Улучшение профессионального окружения 5 S Стратегия 5SСистема 5S была разработана в Японии примерно в то же время Стратегия 5S1S (Seiri) Ликвидация ненужных предметов - предполагает четкое разделение находящихся на Стратегия 5S2S (Seiton) Упорядочение. (Seiton) означает расположение предметов в порядке, наилучшим образом Стратегия 5S3S (Seiso) Очищение. (Seiso) имеет целью создание благоприятной рабочей среды. Достигается Стратегия 5SПродолжение 3SНачинать рабочий день следует с проверки наличия необходимых материалов, инструментов, Стратегия 5S4S (Seiketsu) Гигиена. Это комплекс мер по поддержанию первых трех принципов, Стратегия 5S5S (Shitsuke) Дисциплина. Трактуется в данном случае в более широком смысле, Стратегия 5SПродолжение 5Sданный термин переводится так же, и как воспитание, которое, по TPMВсеобщее обслуживание оборудования Всеобщее обслуживание оборудования Целью всеобщего обслуживания оборудования служит обеспечение максимальной эффективности его Всеобщее обслуживание оборудования Основополагающие принципы: Разработка методов надлежащей эксплуатации.Обучение поддержанию чистоты и История TPMВ начале 70-х годов XX века в Японии был разработан подход, История TPMВ послевоенной Японии проблема эффективной эксплуатации машин и оборудования разрешалась традиционно: История TPMВ 1971 году японская компания «Ниппон Дэнсо», входящая в корпорацию «Тойота», История TPMВ новой методике основной идеей стал отказ от жесткого разделения труда История TPMДругим существенным моментом новой методики явилась организационная структура, представлявшая собой совокупность История TPMНовая система была сразу оценена. Компания «Ниппон Дэнсо» была удостоена звания История TPMВ первое время, в 70-е годы, сферой распространения новой системы было История TPMВ 1991 году произошли события, которые дали основание говорить о наступлении Основные принципы TPM Основные принципы TPMВ настоящее время TQC (Всеобщий контроль качества) и ТРМ практикуются Основные принципы TPMТРМ направлен на максимальное повышение эффективности оборудования при помощи всеобщей Основные принципы TPMПроцесс внедрения программы развертывания ТРМ осуществляется по нескольким основным направлениям Основные принципы TPMТору Industries'Ayase Works, предприятие среднего размера по производству автомобильных колес, Основные принципы TPMВысший менеджмент Тору Industries'Ayase Works заявил, что компания должна приложить Основные принципы TPMНа этом предприятии ТРМ состоял из трех основных составляющих:1) Создание Основные принципы TPMОпыт внедрения ТРМ на примере японского предприятия Ayase Works. проходил Основные принципы TPMЕсли уборка рабочего места и чистка оборудования вошла у рабочих Основные принципы TPMЭтап 2: Выявление причин проблем и мест, где трудно осуществлять Основные принципы TPMВсего на Ayase Works было проверено 240 тыс. болтов и Основные принципы TPMЭтап 3: Разработка стандартов по чистке и смазке.За три года Основные принципы TPMЭтап 4: Проверка системы в целом.Этап 5: Установка стандартов для Основные принципы TPMРезультаты спустя 3 года показатели компании Ayase Works:Производительность труда: 		возросла Основные принципы TPMОдним из неожиданных дополнительных позитивных результатов внедрения ТРМ стало то, Сложности внедрения принципов  TPM Сложности внедрения принципов TPMКаждый сотрудник предприятия по-своему общеобразовательному и профессиональному уровню должен Сложности внедрения принципов TPMНа предприятии нужно создать такую психологическую атмосферу, чтобы предлагаемые Преимущества внедрения принципов  TPM Преимущества внедрения TPMВ количественном отношении:Повышение производительности (в 1,5 – 2 раза через Преимущества внедрения TPMВ качественном отношении:Изменение психологии работника.     Один Преимущества внедрения TPMСоздание малых групп группы с частично перекрывающимися областями деятельности 		Малые Преимущества внедрения TPMСуммарный эффект.  В качестве суммарного результата предприятие, внедрившее ТРМ, ВыводВсеобщее обслуживание оборудования – эффективное использование производственного оборудования предприятия на протяжении всего Взаимодействие концепций 5 S и TPM Стратегия 5SРезультат развертывания «5S» - обстановка, благоприятная для производительной работы, и, в Элементы концепции 5S Взаимодействие концепций TPM и 5SВ настоящее время концепции 5S и TPM рассматриваются Взаимодействие концепций TPM и 5SПреимущества совместного использования концепций:Увеличение производительностиПовышение качества продукцииОптимизация поставок Взаимодействие концепций TPM и 5SС начала 70-х годов прошлого столетия концепция ТРМ Взаимодействие концепций TPM и 5SЦели первого поколения ТРМ – ликвидация потерь шести Взаимодействие концепций TPM и 5SВо втором поколении концепции ТРМ упор сделан именно Концептуальная модель системы TPM нового поколения С – основные, S – поддерживающие, Интеграция 5S в ТРМ через улучшение производственной среды и пять шагов самостоятельного обслуживания операторами Взаимодействие концепций TPM и 5SОбласть отдельных улучшений расширена таким образом, что теперь Взаимодействие концепций TPM и 5SВ концепцию ТРМ введены дополнительные направления деятельности по Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиСамостоятельное обслуживание оборудования операторами является ключевым элементом системы ТРМ, Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПравильнее рассматривать ТРМ в качестве интегрированного подхода к повышению Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПроцесс освоения самостоятельного обслуживания оборудования операторами состоит из семи Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПроизводственная среда может быть разделена на рабочую площадь, т.е. Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиЭто меняет смысл работы, называемой «очисткой»: происходит переход от Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиВажный вопрос, касающийся терминологии, связан со значением словосочетания «самостоятельное Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиСистема ТРМ основана на предположении, что наиболее эффективно рабочее Формирование производственной средыНаправление развертывания системы ТРМ по улучшению производственной среды было введено Формирование производственной средыГенеральной целью является инициирование и улучшение деятельности малых групп путем Формирование производственной средыС того момента как малые группы приступают к улучшениям на Последовательность действий по улучшению производственной среды 1. Распределить   границы
Слайды презентации

Слайд 2 История Lean Production
Концепции «бережливого производства» впервые были реализованы

История Lean ProductionКонцепции «бережливого производства» впервые были реализованы в компания Toyota.Отцом

в компания Toyota.
Отцом бережливой концепции считают Тайити Оно, исполнительного

директора Toyota. После второй мировой войны он первый отказался от принципа экономии на масштабах, положенного в основу массового производства.
Идея Тайити Оно состояла в том, чтобы производить продукцию малыми, а не крупными партиями. А также выпускать только те изделия и в таком объеме, которые запрашивала следующая производственная стадия.

Слайд 3 История Lean Production
Такой подход исключал из оборота массу

История Lean ProductionТакой подход исключал из оборота массу неоправданных расходов –

неоправданных расходов – на закупку и обслуживание лишних станков,

аренду площадей, перевозку и хранение деталей (они продвигались к сборке без задержек).
Японцы переключили свое внимание с пространства на время. Действуя согласованно, синхронно и точно, они избавились от складских запасов.

Слайд 4 История Lean Production
Любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но

История Lean ProductionЛюбая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности

не создает ценности (для потребителя), в японском языке обозначается

словом muda
Существует целый список MU

Слайд 5 История Lean Production
Toyota Production System учитывает

История Lean Production Toyota Production System учитывает следующие виды Muda:ПерепроизводствоПотери машинного

следующие виды Muda:
Перепроизводство
Потери машинного времени
Потери, связанные с транспортировкой изделий
Потери

в обработке
Потери, связанные с наличными запасами
Потери, связанные с лишними передвижениями
Потери, связанные с дефектными деталями


Слайд 6 История Lean Production
3-MU:
Muda – потери (все виды действий,

История Lean Production3-MU:Muda – потери (все виды действий, которые потребляют ресурсы,

которые потребляют ресурсы, не создавая ценности)
Mura – несоответствия (любое

отклонение от процесса (хорошее или плохое)
Muri – нерациональные действия (перегрузка, работа с напряжением, человека или машины)


Слайд 7 История Lean Production
Позже к перечню MU было добавлено

История Lean ProductionПозже к перечню MU было добавлено проектирование товаров и

проектирование товаров и услуг, не отвечающих истинным запросам потребителей.
«Бережливая»

идея» начинается с правильного понимания ценности – чего именно хочет потребитель? На поверку ему может быть безразлично многое из того, что компания считает для него важным.
Типичный результат искажения ценности – улучшение технологии производства товара, который никому не нужен.

Слайд 8 Средства борьбы с MU
Для успеха в борьбе с

Средства борьбы с MUДля успеха в борьбе с MU всему бизнес-процессу

MU всему бизнес-процессу или его отдельным этапу полезно задавать

некий набор систематизированных вопросов.
Такие вопросы хорошо помогают посмотреть на бизнес-процесс и его элементы критически и нащупать пути возможного улучшения.
Эти вопросы, вместе с их краткими интерпретациями, сведены в таблицы.

Слайд 9 Средства борьбы с MU
Пять W и одно H

Средства борьбы с MUПять W и одно H

Слайд 10 Средства борьбы с MU


Средства борьбы с MU

Слайд 11 Средства борьбы с MU


Средства борьбы с MU

Слайд 12 Средства борьбы с MU

Для борьбы с MU полезны

Средства борьбы с MUДля борьбы с MU полезны и другие инструменты:Концепция

и другие инструменты:
Концепция дуракоустойчивого производства (POKA YOKE). Главный его

принцип: любая ошибка должна быть обнаружена прямо на месте.
Диаграмма Ишикавы. В основу диаграммы положен принцип «5 М», позволяющий классифицировать все возможные группы воздействий на процесс или его элемент.

Слайд 13 Средства борьбы с MU

Список 5M:
Материалы (сырьё и комплектующие,

Средства борьбы с MUСписок 5M:Материалы (сырьё и комплектующие, а также услуги

а также услуги внешних организаций) - Materials
Машины (оборудование, станки

и агрегаты) - Machines
Методы (технологии и подходы к организации производства) - Methods
Люди (все те, кто, так или иначе, участвуют в процессе) - Man
Измерения важных для потребителей характеристик – Measurement – формирует качество продукции


Слайд 14 Список 5M

Man (Оператор).
Соблюдает ли он стандарты?
Приемлема ли

Список 5M Man (Оператор).Соблюдает ли он стандарты?Приемлема ли эффективность его работы?Восприимчив

эффективность его работы?
Восприимчив ли он к наличию проблем?
Ответственен ли

он? (Несет ли он ответственность?)
Обладает ли он квалификацией?
Есть ли у него опыт?
Подходит ли ему порученная работа?
Стремится ли он к совершенствованию?
Умеет ли он ладить с людьми?
Здоров ли он?

Слайд 15 Список 5M

Material (Материал).
Есть ли ошибки в объеме?
Есть ли

Список 5MMaterial (Материал).Есть ли ошибки в объеме?Есть ли ошибки в качестве?Есть

ошибки в качестве?
Есть ли ошибки в бренде?
Есть ли примеси

в смеси?
Адекватен ли уровень запасов?
Есть ли потери материала?
Адекватно ли обращение с материалами?
Есть ли незавершенное производство?
Адекватна ли раскладка?
Удовлетворительны ли стандарты качества?

Слайд 16 Список 5M

Operation Method (Метод работы).
Удовлетворительны ли рабочие

Список 5M Operation Method (Метод работы).Удовлетворительны ли рабочие стандарты?Обновлены ли эти

стандарты?
Обновлены ли эти стандарты?
Безопасен ли метод?
Обеспечивает ли данный метод

производство качественной продукции?
Эффективен ли метод?
Рациональна ли последовательность работы?
Адекватна ли настройка?
Соответствуют ли нормам температура и влажность?
Соответствуют ли нормам освещение и вентиляция?
Есть ли надлежащая стыковка данного процесса с предшествующим и последующим процессами?

Слайд 17 Список 5M

Machine (Оборудование).
Соответствует ли оно требованиям производства?
Соответствует ли

Список 5MMachine (Оборудование).Соответствует ли оно требованиям производства?Соответствует ли оно воспроизводимости процесса?Соблюдаются

оно воспроизводимости процесса?
Соблюдаются ли требования к смазке?
Производится ли надлежащая

проверка?
Часто ли приходится останавливать работу из-за проблем с механикой?
Соответствует ли оборудование требованиям к точности?
Издает ли оно какие-либо необычные шумы?
Рациональна ли его компоновка?
Достаточно ли имеющегося в наличии оборудования?
Находится ли оно в исправном состоянии?

Слайд 18 Выводы
Концепция «бережливого производства» имеет два аспекта:
Это способ для

ВыводыКонцепция «бережливого производства» имеет два аспекта:Это способ для ограниченной в ресурсах

ограниченной в ресурсах компании экономить и быть конкурентоспособной.
Это передовая

технология, которая обеспечивает компании поток полезной информации снизу, от сотрудников, которые ей обладают. Они постоянно вносят предложения, каким образом могут быть достигнуты цели, которые ставит перед собой компания.


Слайд 19 Выводы
Выполнение стратегического плана компании (добиться конкурентоспособности в данном

ВыводыВыполнение стратегического плана компании (добиться конкурентоспособности в данном случае за счет

случае за счет экономии) достигается тем, что люди в

самом низу видят недостатки производства и понимают, каким образом улучшить производственный процесс и добиться цели.


Слайд 20 2. Основные инструменты бережливого производства: - Улучшения профессионального

2. Основные инструменты бережливого производства: - Улучшения профессионального окружения (5S) - Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

окружения (5S) - Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)


Слайд 21 Улучшение профессионального окружения 5 S

Улучшение профессионального окружения 5 S

Слайд 22 Стратегия 5S
Система 5S была разработана в Японии примерно

Стратегия 5SСистема 5S была разработана в Японии примерно в то же

в то же время как и набор принципов всеобщего

обслуживания оборудования ТРМ.
Первым шагом на пути к радикальному улучшению состояния отдельного рабочего места и всего предприятия является внедрение принципов «5S».
С буквы «S» в японском языке начинаются термины, в совокупности обозначающие суть начального этапа на пути к качеству, который прошли почти все японские предприятия и на который уже вступили некоторые российские предприятия.
Принципы «5S» просты, но, как показывает опыт их внедрения, необычайно эффективны.

Слайд 23 Стратегия 5S
1S (Seiri) Ликвидация ненужных предметов - предполагает

Стратегия 5S1S (Seiri) Ликвидация ненужных предметов - предполагает четкое разделение находящихся

четкое разделение находящихся на рабочем месте вещей на нужные

и ненужные, с последующей ликвидацией сразу или по истечении некоторого времени ненужных.
Главное требование этого принципа – не плодить ненужные предметы.

Слайд 24 Стратегия 5S
2S (Seiton) Упорядочение. (Seiton) означает расположение предметов

Стратегия 5S2S (Seiton) Упорядочение. (Seiton) означает расположение предметов в порядке, наилучшим

в порядке, наилучшим образом отвечающем требованиям безопасности, качества и

эффективности работы.
Например, нельзя оставлять вещи на полу в коридорах или там, откуда они могут упасть. Часто употребляемые предметы кладут ближе к себе, легкие вещи ставят на верхних полках, тяжелые – на уровне поясницы.

Слайд 25 Стратегия 5S
3S (Seiso) Очищение. (Seiso) имеет целью создание

Стратегия 5S3S (Seiso) Очищение. (Seiso) имеет целью создание благоприятной рабочей среды.

благоприятной рабочей среды. Достигается это, прежде всего за счет

ликвидации источников пыли и грязи и выполнения правила: «Чисто не там где убирают, а там где не сорят».

Слайд 26 Стратегия 5S
Продолжение 3S
Начинать рабочий день следует с проверки

Стратегия 5SПродолжение 3SНачинать рабочий день следует с проверки наличия необходимых материалов,

наличия необходимых материалов, инструментов, измерительных приборов, а завершать его

– уточнением того, все ли из намеченного сделано, передана ли необходимая информация следующему звену технологического процесса, заказаны ли расходные материалы и инструменты на завтрашний день.

Слайд 27 Стратегия 5S
4S (Seiketsu) Гигиена. Это комплекс мер по

Стратегия 5S4S (Seiketsu) Гигиена. Это комплекс мер по поддержанию первых трех

поддержанию первых трех принципов, который включает в себя соблюдение

работниками требований гигиены, опрятность в одежде, создание с помощью системы указателей, бирок с надписями и инструкций такой ситуации на производстве, чтобы любое отклонение от нормы обнаруживалось с первого взгляда, буквально бросалось в глаза.


Слайд 28 Стратегия 5S
5S (Shitsuke) Дисциплина. Трактуется в данном случае

Стратегия 5S5S (Shitsuke) Дисциплина. Трактуется в данном случае в более широком

в более широком смысле, чем соблюдение всеми без исключения

работниками предприятия установленных правил поведения и норм общения.
Здесь имеется в виду создание атмосферы товарищеской взаимопомощи, доброжелательности в отношениях между людьми, формирование у каждого сотрудника настроя на постоянное развитие своих способностей и максимально полное их раскрытие в повседневной работе.

Слайд 29 Стратегия 5S
Продолжение 5S
данный термин переводится так же, и

Стратегия 5SПродолжение 5Sданный термин переводится так же, и как воспитание, которое,

как воспитание, которое, по утверждению некоторых японских специалистов, собственно

и начинается только тогда, когда молодой человек впервые устраивается на работу в компанию.


Слайд 30 TPM
Всеобщее обслуживание оборудования

TPMВсеобщее обслуживание оборудования

Слайд 31 Всеобщее обслуживание оборудования
Целью всеобщего обслуживания оборудования служит

Всеобщее обслуживание оборудования Целью всеобщего обслуживания оборудования служит обеспечение максимальной эффективности

обеспечение максимальной эффективности его работы на протяжении всего жизненного

цикла.
ТРМ осуществляется с участием всего персонала и на всех уровнях; оно побуждает людей участвовать в обслуживании завода, работая в малых группах и действуя добровольно.

Слайд 32 Всеобщее обслуживание оборудования
Основополагающие принципы:
Разработка методов надлежащей

Всеобщее обслуживание оборудования Основополагающие принципы: Разработка методов надлежащей эксплуатации.Обучение поддержанию чистоты

эксплуатации.
Обучение поддержанию чистоты и порядка на рабочем месте.
Выработка навыков

решения проблем.
Действия, которые должны свести число дефектов к нулю.

Слайд 33 История TPM
В начале 70-х годов XX века в

История TPMВ начале 70-х годов XX века в Японии был разработан

Японии был разработан подход, получивший название «Всеобщее обслуживание оборудования»

(Total Productive Maintenance, TPM).
Подход направлен на командную работу, предполагает систематическое вовлечение всего персонала в непрерывное совершенствование профилактики, обслуживания и ремонта оборудования.
Благодаря этому удается организовать постоянное существенное давление на себестоимость продукции и услуг.
В TPM, как и во многих других концепциях, связанных с постоянным улучшением, важную роль играет командная форма организации работы, например, кружки качества.

Слайд 34 История TPM
В послевоенной Японии проблема эффективной эксплуатации машин

История TPMВ послевоенной Японии проблема эффективной эксплуатации машин и оборудования разрешалась

и оборудования разрешалась традиционно: использовался считавшийся тогда передовым американский

опыт, в соответствии с которым:
производственные рабочие, операторы должны были заниматься исключительно своими прямыми обязанностями (выпуском продукции),
а эксплуатационные бригады, механики обязаны были обеспечивать нормальную работу станков, оборудования, аппаратуры и т.п.

Слайд 35 История TPM
В 1971 году японская компания «Ниппон Дэнсо»,

История TPMВ 1971 году японская компания «Ниппон Дэнсо», входящая в корпорацию

входящая в корпорацию «Тойота», предложила методику повышения эффективности оборудования,

в значительной мере в связи со становлением Производственной системы фирмы «Тойота» (Toyota Production System).

Слайд 36 История TPM
В новой методике основной идеей стал отказ

История TPMВ новой методике основной идеей стал отказ от жесткого разделения

от жесткого разделения труда между производственными рабочими и ремонтниками.


Согласно новой схеме ответственность за текущее обслуживание оборудования возлагалась на самого оператора.
Прежде всего, он сам должен был чистить и смазывать станок, на котором работает, подтягивать на нем разболтавшиеся гайки, не допускать его преждевременного износа, предотвращать поломки.
За механиком оставались периодические осмотры и ремонт оборудования.

Слайд 37 История TPM
Другим существенным моментом новой методики явилась организационная

История TPMДругим существенным моментом новой методики явилась организационная структура, представлявшая собой

структура, представлявшая собой совокупность связанных друг с другом малых

групп, которая позволяла сделать задачу предотвращения сбоев в работе машин и механизмов заботой всех сотрудников предприятия.
Новая система получила название Total Productive Maintenance (ТРМ).
Основная задача – обеспечение эффективности производственной системы в целом с участием всего персонала фирмы.

Слайд 38 История TPM
Новая система была сразу оценена. Компания «Ниппон

История TPMНовая система была сразу оценена. Компания «Ниппон Дэнсо» была удостоена

Дэнсо» была удостоена звания образцовой.
Специальной премией стали ежегодно отмечаться

предприятия, добившиеся успеха на основе внедрения ТРМ.
Однако прошло достаточно много времени, прежде чем ТРМ получила широкое распространение.

Слайд 39 История TPM
В первое время, в 70-е годы, сферой

История TPMВ первое время, в 70-е годы, сферой распространения новой системы

распространения новой системы было лишь автомобилестроение. Премии за успешное

ее внедрение получали в среднем три предприятия в год.
В 80-е годы ТРМ начала широко применяться в машиностроении, в химической, цементной, пищевой и других отраслях промышленности. Лауреатами премий становились ежегодно свыше двадцати предприятий.
Постоянно совершенствовались и сама система ТРМ, и способы ее внедрения.

Слайд 40 История TPM
В 1991 году произошли события, которые дали

История TPMВ 1991 году произошли события, которые дали основание говорить о

основание говорить о наступлении мировой эпохи ТРМ.
В Токио состоялась

первая международная конференция по ТРМ, в которой приняли участие представители 23 стран
Лауреатами премии ТРМ впервые стали неяпонские предприятия: один из заводов, входящих в корпорацию «Вольво», и сингапурская фирма «Нач Индастриз».

Слайд 41 Основные принципы TPM

Основные принципы TPM

Слайд 42 Основные принципы TPM
В настоящее время TQC (Всеобщий контроль

Основные принципы TPMВ настоящее время TQC (Всеобщий контроль качества) и ТРМ

качества) и ТРМ практикуются в большинстве японских производственных компаний

при всемерной поддержке со стороны Japan Institute of Plant Maintenance (Японской ассоциации производственного обслуживания ).
TQC делает основной акцент на общее совершенствование качества управления.
ТРМ направлен на улучшение работы оборудования.

Слайд 43 Основные принципы TPM
ТРМ направлен на максимальное повышение эффективности

Основные принципы TPMТРМ направлен на максимальное повышение эффективности оборудования при помощи

оборудования при помощи всеобщей системы профилактического обслуживания на протяжении

всего срока его эксплуатации.
ТРМ предполагает, что сотрудники на всех уровнях, как индивидуально, так и в составе малых групп, будут на постоянной основе заниматься обслуживанием оборудования.
Важная часть для ТРМ – обучение, в первую очередь, основам того, как работают машины и как обслуживать и эксплуатировать их в цехе.

Слайд 44 Основные принципы TPM
Процесс внедрения программы развертывания ТРМ осуществляется

Основные принципы TPMПроцесс внедрения программы развертывания ТРМ осуществляется по нескольким основным

по нескольким основным направлениям (как правило, 6 – 8

направлений), является поэтапным и продолжается от двух до трех лет. Главным фактором успеха или неуспеха считается позиция высшего руководства предприятия, его решимость добиваться поставленной цели.
Накопленный на предприятиях опыт разрешения этих проблем, его осмысление позволяет выработать типовую программу развертывания ТРМ, которая модифицируется на каждом конкретном предприятии.

Слайд 45 Основные принципы TPM
Тору Industries'Ayase Works, предприятие среднего размера

Основные принципы TPMТору Industries'Ayase Works, предприятие среднего размера по производству автомобильных

по производству автомобильных колес, на котором работает 660 человек

и эксплуатируется около 800 единиц оборудования, в 1980 г. приняло решение о применении ТРМ.
До этого усилия менеджмента были направлены на повышение эффективности труда рабочих, оптимизацию распределения ресурсов и совершенствование систем. Однако руководство понимало, что дальнейшее движение вперед затруднительно, если не заняться производительностью оборудования.
В период медленного экономического роста оптимальное использование оборудования становится не менее важным, чем людские ресурсы или совершенствование систем.

Слайд 46 Основные принципы TPM
Высший менеджмент Тору Industries'Ayase Works заявил,

Основные принципы TPMВысший менеджмент Тору Industries'Ayase Works заявил, что компания должна

что компания должна приложить усилия для того, чтобы остаться

рентабельной, даже если ей придется работать при загрузке менее 80%.
ТРМ применялся как средство достижения этой цели.


Слайд 47 Основные принципы TPM
На этом предприятии ТРМ состоял из

Основные принципы TPMНа этом предприятии ТРМ состоял из трех основных составляющих:1)

трех основных составляющих:
1) Создание системы, при которой каждый лично

и добровольно участвует в уходе за оборудованием и работает над устранением четырех основных причин его неэффективности (поломки, проблемы с литьем, время замены инструментов и дефекты);
2) Улучшение навыков решения проблем бригадами техобслуживания и участие в стратегии, нацеленной на постоянное улучшение. нуль поломок;
3) Улучшение возможностей разработок в таких областях как инструменты и пресс-формы, время смены инструментов, проектирование инструментов, дефекты и ремонт.

Слайд 48 Основные принципы TPM
Опыт внедрения ТРМ на примере японского

Основные принципы TPMОпыт внедрения ТРМ на примере японского предприятия Ayase Works.

предприятия Ayase Works. проходил в семь этапов, при этом

в каждом из них принимали участие рабочие, добровольно вошедшие в состав малых групп.
Этап 1: Наведение порядка на предприятии (с участием всех в поддержании чистоты на рабочем месте).
Директор Ayase Works, убежден, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию. Хотя уборка может показаться делом несложным, именно она позволяет преодолеть одно из самых трудных препятствий, поскольку после удаления грязи на оборудовании гораздо легче выявить слабые места. Например, на чистой поверхности сразу видны трещины. Действительно, уборка стала весьма популярным методом выявления недостатков.


Слайд 49 Основные принципы TPM
Если уборка рабочего места и чистка

Основные принципы TPMЕсли уборка рабочего места и чистка оборудования вошла у

оборудования вошла у рабочих в привычку, они приучаются к

дисциплине. В течение первых месяцев после внедрения ТРМ каждый сотрудник Ayase Works, будь то менеджер или рабочий, подметал вокруг станка или стола и приводил в порядок свое рабочее место каждую вторую пятницу после обеда. В это время завод работал не на полную мощность, и у сотрудников было достаточно времени для уборки. Люди выработали огромное уважение к своему оборудованию, и чтобы цех оставался чистым, опрятным и безопасным, они даже во время летних отпусков приходили, чтобы сделать уборку. Когда на предприятии стало больше работы и приходилось наводить порядок в сверхурочное время, руководство оплачивало переработку.


Слайд 50 Основные принципы TPM
Этап 2: Выявление причин проблем и

Основные принципы TPMЭтап 2: Выявление причин проблем и мест, где трудно

мест, где трудно осуществлять уборку, принятие соответствующих мер.
На этом

этапе рабочие активно искали слабые места и определяли, могут ли они решить проблему сами или требуется привлечение специалиста. В прошлом бытовала практика оставлять устранение недочетов бригаде наладчиков, но теперь люди были обучены и готовы ликвидировать небольшие неисправности самостоятельно. На этом этапе рабочие выявили множество станков и механизмов, которые требовали смазки, но до этого просто не доходили руки.

Слайд 51 Основные принципы TPM
Всего на Ayase Works было проверено

Основные принципы TPMВсего на Ayase Works было проверено 240 тыс. болтов

240 тыс. болтов и гаек, которые затянули и пометили

полосой белой краски, которая проходила по болту и гайке одновременно.
Сегодня рабочему, который в конце дня посвящает несколько минут приведению в порядок своего рабочего места, достаточно взглянуть на эту линию, чтобы увидеть, хорошо ли затянута гайка (если белая черта не образует единой линии, значит, надо подтянуть).


Слайд 52 Основные принципы TPM
Этап 3: Разработка стандартов по чистке

Основные принципы TPMЭтап 3: Разработка стандартов по чистке и смазке.За три

и смазке.
За три года в этой компании было выявлено

9 000 неисправностей оборудования и установлено 130 механизмов «защиты от дурака».
Сегодня на Ayase Works установлено 1 467 усовершенствованных концевых выключателей. Число поломок оборудования (любая неполадка, в результате которой линия останавливается на три или более минуты) было снижено с 1 000 в месяц до применения ТРМ до всего лишь 200 в настоящее время. Утечки масла за тот же период уменьшились с 16 000 до 3 000 литров.

Слайд 53 Основные принципы TPM
Этап 4: Проверка системы в целом.
Этап

Основные принципы TPMЭтап 4: Проверка системы в целом.Этап 5: Установка стандартов

5: Установка стандартов для процедур добровольного контроля.
Этап 6: Проверка.
Этап

7: Развертывание политики.
Обязанности наладчиков:
диагностика оборудования,
выполнение сложных работ, связанных с эксплуатацией и обслуживанием,
обучение операторов-станочников самостоятельно выполнять простые операции.

Слайд 54 Основные принципы TPM
Результаты спустя 3 года показатели компании

Основные принципы TPMРезультаты спустя 3 года показатели компании Ayase Works:Производительность труда:

Ayase Works:
Производительность труда: возросла на 32%
Число поломок оборудования: снизилось

на 81%
Время смены инструментов: снизилось на 50-70%
Коэффициент использования
оборудования: повысился на 11%
Потери от дефектов: снизились на 55%
Коэффициент оборачиваемости запасов: возрос на 50%

Слайд 55 Основные принципы TPM
Одним из неожиданных дополнительных позитивных результатов

Основные принципы TPMОдним из неожиданных дополнительных позитивных результатов внедрения ТРМ стало

внедрения ТРМ стало то, что персонал Ayase Works, занимающийся

продажами, теперь стремится привести на завод потребителей, используя осмотр предприятия как средство маркетинга.

Слайд 56 Сложности внедрения принципов TPM

Сложности внедрения принципов TPM

Слайд 57 Сложности внедрения принципов TPM
Каждый сотрудник предприятия по-своему общеобразовательному

Сложности внедрения принципов TPMКаждый сотрудник предприятия по-своему общеобразовательному и профессиональному уровню

и профессиональному уровню должен быть подготовлен к исполнению тех

непривычных для себя функций, которые диктует новое разделение труда.
Это требует больших усилий по обучению персонала.

Слайд 58 Сложности внедрения принципов TPM
На предприятии нужно создать такую

Сложности внедрения принципов TPMНа предприятии нужно создать такую психологическую атмосферу, чтобы

психологическую атмосферу, чтобы предлагаемые в соответствии с ТРМ нововведения

не только не отторгались, но подхватывались, поддерживались и развивались.
Добиться этого можно при условии разработки и осуществления целого комплекса мероприятий по изменению сознания работников.

Слайд 59 Преимущества внедрения принципов TPM

Преимущества внедрения принципов TPM

Слайд 60 Преимущества внедрения TPM
В количественном отношении:
Повышение производительности (в 1,5

Преимущества внедрения TPMВ количественном отношении:Повышение производительности (в 1,5 – 2 раза

– 2 раза через 3 года)
Сокращение количества случайных поломок

оборудования (в десятки и даже сотни раз)
Увеличение коэффициента использования режимного фонда времени его работы (в 2 раза)
Снижение себестоимости (на 30 процентов)
Единичные случаи производственного брака.
Уменьшение запасов готовой продукции и незавершенное производство (на 50 процентов).
Исключение потерь рабочего времени из-за травм (почти 100 процентов).
Увеличение количества рационализаторских предложений возрастает (в 5 – 10 раз).

Слайд 61 Преимущества внедрения TPM
В качественном отношении:
Изменение психологии работника.

Преимущества внедрения TPMВ качественном отношении:Изменение психологии работника.   Один раз

Один раз почувствовав, что такое идеально

работающий станок и сверкающее чистотой рабочее место, работник уже не хочет возвращаться к прежним условиям труда.
Первоначальное нежелание заниматься еще и обслуживанием своего оборудования (тем, что раньше входило в обязанности наладчика), сменяется чувством удовлетворения от знания всех тонкостей устройства этого оборудования, от умения эффективно использовать все его возможности. Появляется оптимистичный настрой, возникает уверенность в своих силах.

Слайд 62 Преимущества внедрения TPM
Создание малых групп группы с частично

Преимущества внедрения TPMСоздание малых групп группы с частично перекрывающимися областями деятельности

перекрывающимися областями деятельности
Малые группы (4-8 человек) ведут работу,

направленную на значительное увеличение объемов выпуска продукции, повышение производительности, улучшение качества, соблюдение условий поставок, безопасности и улучшения морально-психологического климата в компаниях, нацеленных на освоение и совершенствование этой системы.

Слайд 63 Преимущества внедрения TPM
Суммарный эффект.
В качестве суммарного

Преимущества внедрения TPMСуммарный эффект. В качестве суммарного результата предприятие, внедрившее ТРМ,

результата предприятие, внедрившее ТРМ, получает следующее:
Значительное преимущество в конкурентной

борьбе.
Способность быстро вводить новшества.
Гибко реагировать на технологические, конъюнктурные и другие изменения.
Главное – создаются максимально благоприятные условия для раскрытия человеческого потенциала.

Слайд 64 Вывод
Всеобщее обслуживание оборудования – эффективное использование производственного оборудования

ВыводВсеобщее обслуживание оборудования – эффективное использование производственного оборудования предприятия на протяжении

предприятия на протяжении всего его жизненного цикла с участием

всего персонала.

Слайд 65 Взаимодействие концепций 5 S и TPM

Взаимодействие концепций 5 S и TPM

Слайд 66 Стратегия 5S
Результат развертывания «5S» - обстановка, благоприятная для

Стратегия 5SРезультат развертывания «5S» - обстановка, благоприятная для производительной работы, и,

производительной работы, и, в конечном счете, повышение эффективности работы

предприятия в целом.
Принципы «5S», будучи реализованными, представляют собой своего рода стартовую площадку для внедрения более «продвинутых» производственных систем: Тоtal Quality Management (ТQМ) – всеобщее управление качеством, Тоtal Productive Maintenance (ТРМ) – эффективное использование производственного оборудования предприятия на протяжении всего его жизненного цикла с участием всего персонала.

Слайд 67 Элементы концепции 5S

Элементы концепции 5S

Слайд 68 Взаимодействие концепций TPM и 5S
В настоящее время концепции

Взаимодействие концепций TPM и 5SВ настоящее время концепции 5S и TPM

5S и TPM рассматриваются в качестве ключевых элементов моделей

экономного производства (Lean Manufacturing) и производства мирового уровня (World Class Manufacturing).
Существует тенденция совместного использования этих двух концепций, в результате которого можно получить гораздо большие преимущества по сравнению с теми, которые каждая из них может дать в отдельности.

Слайд 69 Взаимодействие концепций TPM и 5S
Преимущества совместного использования концепций:
Увеличение

Взаимодействие концепций TPM и 5SПреимущества совместного использования концепций:Увеличение производительностиПовышение качества продукцииОптимизация

производительности
Повышение качества продукции
Оптимизация поставок и снижение издержек
Повышение производственной безопасности
Развитие

корпоративной культуры


Слайд 70 Взаимодействие концепций TPM и 5S
С начала 70-х годов

Взаимодействие концепций TPM и 5SС начала 70-х годов прошлого столетия концепция

прошлого столетия концепция ТРМ претерпела значительные изменения.
Первое поколение ТРМ

было нацелено только на повышение эффективности оборудования.

Слайд 71 Взаимодействие концепций TPM и 5S
Цели первого поколения ТРМ

Взаимодействие концепций TPM и 5SЦели первого поколения ТРМ – ликвидация потерь

– ликвидация потерь шести основных видов:
потери, вызванные поломками машин

и механизмов;
потери из-за наладки оборудования;
потери из-за кратковременной остановки оборудования и его работы на холостом ходу;
потери производительности;
потери из-за дефектов и необходимости доработки продукции;
потери при запуске оборудования

Слайд 72 Взаимодействие концепций TPM и 5S
Во втором поколении концепции

Взаимодействие концепций TPM и 5SВо втором поколении концепции ТРМ упор сделан

ТРМ упор сделан именно на оптимизацию всего производственного процесса.
Цель

второго поколения концепции ТРМ – ликвидация потерь, обусловленных несбалансированной работой оборудования в составе сложных технологических линий или нарушением производственного графика.

Во второе поколение ТРМ включено дополнительное направление – улучшение работы обеспечивающих подразделений и качества планирования производственной деятельности.


Слайд 73 Концептуальная модель системы TPM нового поколения
С –

Концептуальная модель системы TPM нового поколения С – основные, S –

основные, S – поддерживающие, D – развивающие направления


Слайд 74 Интеграция 5S в ТРМ через улучшение производственной среды

Интеграция 5S в ТРМ через улучшение производственной среды и пять шагов самостоятельного обслуживания операторами

и пять шагов самостоятельного обслуживания операторами


Слайд 75 Взаимодействие концепций TPM и 5S
Область отдельных улучшений расширена

Взаимодействие концепций TPM и 5SОбласть отдельных улучшений расширена таким образом, что

таким образом, что теперь она охватывает как само оборудование,

так и процессы: на макроуровне, когда рассматривают все производство с целью установления причин потерь и планирования бюджета времени для улучшений, и на микроуровне, когда оценивают величину отдельных видов потерь для решения сложных проблем.


Слайд 76 Взаимодействие концепций TPM и 5S
В концепцию ТРМ введены

Взаимодействие концепций TPM и 5SВ концепцию ТРМ введены дополнительные направления деятельности

дополнительные направления деятельности по формированию производственной среды и улучшению

системы управления персоналом, чтобы отразить потребность в переходе от деятельности по аналогии к последовательным улучшениям, которые являются фундаментом ТРМ.
Названия некоторых направлений ТРМ обозначены терминами, наиболее полно отражающими деятельность по улучшению производственной среды.


Слайд 77 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами является

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиСамостоятельное обслуживание оборудования операторами является ключевым элементом системы

ключевым элементом системы ТРМ, но во многих компаниях, к

сожалению, система ТРМ сводится лишь к этому элементу, который понимается как выполнение операторами текущего осмотра оборудования и его технического обслуживания в минимальном объеме.

Слайд 78 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Правильнее рассматривать ТРМ в качестве

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПравильнее рассматривать ТРМ в качестве интегрированного подхода к

интегрированного подхода к повышению эффективности производственного оборудования.
Самостоятельное обслуживание оборудования

операторами – это лишь одно из направлений деятельности компании в целом.

Слайд 79 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Процесс освоения самостоятельного обслуживания оборудования

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПроцесс освоения самостоятельного обслуживания оборудования операторами состоит из

операторами состоит из семи шагов, направленных на то, чтобы

они научились выполнять базовое техническое обслуживание (или ремонт) оборудования и приобрели навыки выявления его дефектов до того, как они приведут к поломке или выпуску брака.

Слайд 80 Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Слайд 81 Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Слайд 82 Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Семь шагов освоения процесса самостоятельного обслуживания оборудования

Слайд 83 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Производственная среда может быть разделена

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиПроизводственная среда может быть разделена на рабочую площадь,

на рабочую площадь, т.е. все, что окружает оборудование, и

само оборудование.
Деятельность по обустройству рабочей площади предусматривает использование первых двух элементов системы 5S (Удаление ненужного и Упорядочение размещения предметов) и входит в освоение самостоятельного обслуживания оборудования операторами по типовой процедуре, состоящей из семи элементов (где первые пять шагов включают три оставшихся элемента системы 5S - Очистка рабочего места. Стандартизация правил уборки. Формирование привычки соблюдать чистоту и порядок).

Слайд 84 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Это меняет смысл работы, называемой

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиЭто меняет смысл работы, называемой «очисткой»: происходит переход

«очисткой»: происходит переход от простой чистки оборудования к глубокой

«очистке, совмещенной с проверкой», позволяющей идентифицировать многие скрытые дефекты оборудования, которые могли бы привести к серьезным проблемам (поломкам или снижению качества продукции).

Слайд 85 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Важный вопрос, касающийся терминологии, связан

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиВажный вопрос, касающийся терминологии, связан со значением словосочетания

со значением словосочетания «самостоятельное обслуживание оборудования операторами». Зачастую тратится

много времени и средств, чтобы научить операторов самостоятельно ремонтировать оборудование, что не является целью развертывания системы ТРМ.
Самостоятельное обслуживание касается обучения операторов навыкам раннего выявления дефектов и передачи знаний о том, как функционирует оборудование (но не как оно устроено), чтобы операторы могли как можно быстрее выявлять проблемы, связанные с оборудованием и качеством продукции.


Слайд 86 Самостоятельное обслуживание оборудования операторами
Система ТРМ основана на предположении,

Самостоятельное обслуживание оборудования операторамиСистема ТРМ основана на предположении, что наиболее эффективно

что наиболее эффективно рабочее пространство могут использовать малые группы

из четырех-восьми работников, которые четко знают цели деятельности, регулярно получают сведения о результатах производственной деятельности и поддерживают связь с обеспечивающим персоналом (ремонтными и техническими службами).
Поэтому формирование производственной среды и самостоятельное обслуживание оборудования операторами являются ключевыми направлениями системы ТРМ, ориентированными на развитие деятельности малых групп.

Слайд 87 Формирование производственной среды
Направление развертывания системы ТРМ по улучшению

Формирование производственной средыНаправление развертывания системы ТРМ по улучшению производственной среды было

производственной среды было введено с целью обеспечить участие всего

персонала в освоении этой системы.
При этом требуется, чтобы все занятые на рассматриваемой площади работали сообща и улучшали функционирование предприятия по всем направлениям развертывания системы ТРМ.

Слайд 88 Формирование производственной среды
Генеральной целью является инициирование и улучшение

Формирование производственной средыГенеральной целью является инициирование и улучшение деятельности малых групп

деятельности малых групп путем закрепления за ними участков рабочего

пространства.
Малые группы посредством своей деятельности создают «места, где все на своем месте», проводят внутренние аудиты, чтобы оценить результаты собственных усилий по улучшению безопасности, производительности и моральных факторов.

Слайд 89 Формирование производственной среды
С того момента как малые группы

Формирование производственной средыС того момента как малые группы приступают к улучшениям

приступают к улучшениям на своих рабочих местах, значительно уменьшаются

потери времени на поиск предметов и улучшается горизонтальная связь между командами.
Малые группы также ведут подготовку и внедрение системы самостоятельного обслуживания оборудования операторами.
Последовательность действий по улучшению производственной среды приведена на схеме.

  • Имя файла: berezhlivoe-proizvodstvo.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0