Слайд 2
Введение
Целью фирмы «Нотка» является создание в Челябинске сотового
салона, обеспечивающий высокий уровень продаж сотовых телефонов и оказания
услуг по их обслуживанию и эксплуатации.
Для привлечения внимания, населения к фирме, необходимо будет сделать: низкие цены и скидки; выгодное месторасположение; благоустройство и озеленение прилегающей к комплексу территории; удобные подъезды к магазину; наличие охраняемой автостоянки; высокое качество обслуживания.
Общая стратегия компании направлена на развитие бизнеса в области торговли – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход.
Слайд 3
Задачи бизнес-плана
Оценить потребности фирмы на перспективу в материальных,
трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их
получения, выявить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Слайд 4
Резюме
ООО «Нотка» представляет собой начинающую фирму, имеющую трех
учредителей.
Предполагается, что фирма будет обеспечивать различные виды услуг, связанные
с использованием сотовых телефонов:
Широкий выбор и ассортимент сотовых телефонов; Замена старого телефона на новый;
Продажа телефонов в кредит;
Эксклюзивная роспись телефонов;
Прием наличных платежей;
Продажа аксессуаров к сотовым телефонам;
Подключение к операторам сотовой связи стандарта GSM: МТС, Билайн, Utel, Мегафон, TELE2, Scy Link.
Слайд 5
Для осуществления данного проекта планируется увеличить объем реализации
телефонов за счет повышения качества, услуг и расширения рынков
сбыта.
Компания должна размещаться в самых крупных магазинах города, что позвонит привлечь больше клиентов. У компании должен быть так же интернет-магазин, где можно купить товар по меньшей цене.
Слайд 6
План производства
План производства является одним из наиболее важных
разделов бизнес – плана. Главная задача раздела – показать
своим потенциальным партнерам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В него входят следующие расчеты:
Расчет стоимости покупных изделий;
Расчет числа рабочих мест;
Расчет стоимости оборудования;
Расчет производственной площади предприятия.
Слайд 8
Расчет числа рабочих мест
Директор 1;
Исполнительный директор 1;
Бухгалтер 1;
Секретарь
1;
Уборщица 1;
Охранник 2;
Продавец 6;
Консультант 4.
График 2/2;
В смене: 10 человек.
Слайд 9
Смета капитальных затрат
Фонд заработной платы с налогами
Слайд 10
Расчет себестоимости
и цены изделия
Слайд 11
Итоговые показатели работы предприятия
Слайд 14
План доходов и расходов
Чистый прирост оборотного капитала составит:
12556030руб
Срок окупаемости инвестиций проекта 1 год
Слайд 15
Расчет плана по источникам и использованию средств предприятия
Слайд 16
Расчет точки безубыточности
Определим постоянные и переменные затраты:
Зарплата. Так
как у работников будет оклад + премия, то зарплату
можно отнести к переменным затратам, так как она зависит от объема продаж.
Эксплуатация здания, оборудования, инвентаря. Относится к постоянным затратам так как не зависит от количества проданного товара.
Амортизация основных средств. Относится к постоянным затратам.
Слайд 17
Точка безубыточности в денежном выражении: 5 065 051.62.
Точка
безубыточности в натуральном выражении: 20.00.
Переменные затраты 135968
Постоянные затраты 2468220
Отпускная
цена 265202
Слайд 18
Оценка рисков
Оценим риски предприятия:
Организационный. Необходимо ответственно подходить к
подбору и обучению персонала, контролю качества обслуживания.
Маркетинговый. Большая конкуренция
(на рынке существуют большие региональные компании, что вызывает меньшее доверие к новой компании).
Валютный. Характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность оператора.
Слайд 19
Заключение
Создание компании «Нотка» перспективно, но несет маркетинговые риски
связанные с наличием крупных конкурирующих компаний. Компания «Нотка» может
расширить количество предлагаемых услуг, продавая не только сотовые телефоны, но и запчасти к ним, в дальнейшем расширять ассортимент продукции, предлагая цифровые фотоаппараты, mp3-плееры, покупать бывшую в употреблении продукцию.
