Презентация на тему Бизнес-планирование и бизнес-план

назад древние греки занимались различными видами предпринимательства. Философы Древней

Греции одними из первых попытались осмыслить сущность предпринимательской деятельности, которую Аристотель называл «искусством наживать богатство», и заложить основы экономической теории.

Для подготовки детей ремесленников и купцов к практической деятельности в XII-XIV веках были созданы специальные школы, в которых молодые люди учились писать и считать, изучали географию, историю и другие предметы, необходимые в торговом деле.

В XV- XIX веке в европейских странах подготовка школьников к предпринимательской деятельности осуществлялась в реальных школах и коммерчески училищах, в которых могли учиться дети из разных сословий.

явление, отражающее современную действительность. Но порой в силу своего

возраста и отсутствия опыта молодежное предпринимательство теряет эффективность, и нужен кто-то, кто мог бы подсказать, что лучше сделать в той или иной ситуации.









Современная экономика нуждается в качественно подготовленных и высококвалифицированных кадрах. Адаптация молодежи к сложившейся ситуации на рынке труда возможна через систему мероприятий по поддержке и вовлечению молодежи в предпринимательство.

формирования интереса и включения в инновационную деятельность учащейся молодежи,

приобщения их к основам предпринимательской деятельности через соответствующие спецкурсы в школах, колледжах и вузах, через участие в образовательных проектах, в которых раскрываются различные аспекты начального бизнес-образования.

Второй уровень связан с дополнительным профессиональным обучением учащейся молодежи (студентов, аспирантов) в рамках образовательных проектов по краткосрочному обучению основам коммерциализации НИОКР, разработке и анализу бизнес-планов на базе программы Project Expert, актуальным вопросам налогообложения и бухгалтерского учета и др.

Третий уровень связан с льготными образовательными проектами по повышению квалификации или профессиональной переподготовке, где могут участвовать молодые руководители и специалисты малого и среднего предпринимательства, прежде всего инновационной сферы. Обучение идет по следующим направлениям: разработка и реализация инновационных проектов, инновационный менеджмент и управление рисками инновационных проектов, финансовый менеджмент, управление информационными системами в бизнесе, управление человеческими ресурсами, теория, практика и инструменты современного маркетинга, стратегический менеджмент и др.

человек способен найти для себя направление в малом бизнесе.
Необходимо

чётко поставить перед собой цель и добиваться её настойчиво и расчётливо.
Просчитав все возможные варианты, Вы должны выбрать нужную стратегию для реализации проекта.
Точно определив идею, наметив стратегию и нацелившись на успех Вы без особых осложнений сможете реализовать выбранный проект

спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить.

Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают.
Необходимо помнить, что люди покупают продукт ради 4 преимуществ: характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.
Необходимо провести исследование покупателей - каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию.
Необходимо использовать разные источники информации: публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация.
Необходимо определять данные о потенциальных размерах рынка: информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.

рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки

бизнес-плана.
Необходимо убедить инвесторов в существовании рынка для продукции и показать, что вы можете продать на нем свою продукцию -> определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным.
Появление на рынке или уход с него относятся к числу наиболее важных стратегических решений и требуют тщательного расчета


Одна из первых ваших задач - определить свой целевой рынок .

заниматься именно этим делом.
Ваша возможность вложить необходимые на

проект средства

Следует помнить, что:
-не существует бизнеса который принесёт Вам прибыль на следующий же день ;
-любой проект на пути от идеи до реализации должен подвергнуться доскональному анализу;
-успеху может помешать перенасыщенность рынка;
-общая пропрорция участников рынка выглядит приблизительно так:
Лидеры (доля фирм составляет 40%)
Претенденты на лидерство (доля фирм составляет 30%)
Ведомые (доля фирм составляет 20%)
Аутсайдеры и новички (доля фирм составляет 10%)

у родных
Взять кредит в банке. Но:
Первое – даже

если дают кредиты под 0% вы все равно исправно выплачиваете им деньги
Второе – в случае неудачи банк отберет у вас последнее и оставить вас у сломанного корыта.
Деньги партнеров.
Деньги занятые у других фирм
Деньги, заработанные самостоятельно

стоимости бизнеса?
Рост численности сотрудников?
Рост доли на рынке?
Рост качества,

конкурентоспособности продукции?
Рост влиятельности?

Ответ: всё вместе. Но- улучшение одного показателя вызвано ухудшением другого.

Например:

Индекс роста = 0,5х(доходность на вложенный капитал) + 0.25х(средний рост выручки) + 0.25х(средний рост прибыли). (средние показатели рассчитываются за три последних года. Рассмотрим схематичный график некой абстрактной устойчиво развивающейся фирмы:
Начиная из точки А фирма развивается, если всю получаемую прибыль направлять на развитие бизнеса; • 2 - фирма развивается, если часть получаемой прибыли собственники извлекают из бизнеса, т.е. финансовых ресурсов на развитие направляется меньше. Очевидно, что график пойдет полого.  

ресурсы – основные, т.к. достаточное их количество позволяет привлечь

остальные;
Кадровые ресурсы - привлечение нужных сотрудников, нужной квалификации, в нужное время также можно назвать одним из основных ресурсов развития предприятия;
Административные ресурсы - наличие необходимых знакомств, связей может оказать огромное воздействие на скорость развития фирмы ;
Интеллектуальные ресурсы - обретения и применения новых знаний в бизнесе;
Технологические ресурсы - применение нового оборудования, технологий производства, технологии привлечения клиентов и т.п.;
Маркетинговые ресурсы - Умение своевременно переходить на новые продукты и услуги;
Синергетические ресурсы обьединений - благодаря установлению новых хозяйственных связей или договоренностей результаты деятельности предприятия возрастают многократно.
Ресурс повышения эффективности менеджмента - Совершенствование методов управления и организации работы на фирме

всегда самый правильный путь.
Выявление финансовых резервов через анализ кредиторской

и дебиторской задолжености.
Привлечение для этого специалистов может даже предотвратить поход в банк за очередным кредитом