Слайд 2
Бизнес-план
Бизнес-план — внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого
коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы
их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Служит основанием для предоставления кредита. Является средством анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. Разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя.
Источник: Экономический словарь мегаэнциклопедии (www.megakm.ru/business)
2. Бизнес-план - программа организации рыночной сделки, система мер в предпринимательстве, направленная на получение прибыли. При составлении бизнес-плана должны учитывать все возможные препятствия при его осуществлении. Главным в составлении бизнес-плана является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации. Бизнес-план составляется либо собственными силами компании, либо с помощью специализированной организации: торговой палаты, отраслевой ассоциации или фондов.
Источник: Cловарь для малого бизнеса (www.businessvoc.ru)
3. Бизнес-план - выработанный на основе инвестиционного проекта документ, содержащий информацию о направлениях целесообразной и эффективной деятельности; вероятный прогноз развития.
Источник: Макроэкономика, Бункина М. К., Семенов А. М., Семенов А. М. , 2003
Слайд 3
Бизнес-план
4. Бизнес-план - программа деятельности предприятия, план конкретных
мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающей оценку
ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.
Источник: Основы теории экономического управления предприятием, Жданов С.А., 2000.
5. Бизнес-план - это план действий конкретного вида предпринимательской деятельности, который основан на базе стратегического анализа и одного или более стратегических решений. В план входит перечень целей предпринимательской деятельности, которые должны быть достигнуты в будущем (в кратко- или среднесрочном периоде) и указаны способы достижения этих целей.
Источник: Стратегический менеджмент и предпринимательство, Виссема Х., 2000.
6. Бизнес-план - документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др.
Источник: 600 способов продвижения торговой марки, Матанцев А.Н., 200
Слайд 4
Функции бизнес-плана
может быть использован для разработки общей концепции,
генеральной стратегии развития фирмы (организации);
может быть использован для оценки
и контроля процесса развития основной деятельности фирмы;
служит для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны;
помогает привлечь к реализации планов развития фирмы потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Слайд 5
Методические рекомендации по написанию бизнес-плана :
Агентство
труда и занятости населения Красноярского края
www.rabota-enisey.ru/project/spec/employer
Слайд 6
Структура бизнес-плана:
Резюме.
Миссия и цели
Организационно-юридическая структура
Описание услуги (товара, работ)
Исследование
и анализ рынка
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Анализ рисков
Приложение
Слайд 7
1.Резюме
Резюме – краткое изложение основных
положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные:
идеи, цели, задачи
и суть бизнес-плана;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегии и тактику достижения поставленных целей;
прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;
основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
Слайд 8
2.Миссия и цели
3.Организационно-юридическая структура
юридическая форма вашей предпринимательской деятельности;
где,
когда и кем проведена (будет проведена) регистрация вашей предпринимательской
деятельности?
кто является (выступит) учредителем?
в каких банках открыты (будут открыты) счета?
Слайд 9
2.Описание предлагаемых услуг (товара, работ)
какую именно потребность товар
удовлетворяет;
как реализуется товар или оказывается услуга;
уровень цены и группа
покупателей, которой он доступен;
характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу);
каким образом товар (услуга) продается;
слабые стороны товара (услуги);
преимущества товара (услуги).
Слайд 11
3. Исследование и анализ рынка
Общая ситуация
Факторы влияющие на
отрасль
Тенденции/структура рынка
Целевой сегмент
Конкурентный анализ
Слайд 12
КОЛИЧЕСТВО ДЕТЕЙ, СОСТОЯЩИХ НА ОЧЕРЕДИ
В МДОУ ОКТЯБРЬСКОГО
РАЙОНА НА 01.06.2009
КОМПЛЕКТОВАНИЕ ДЕТЕЙ В МДОУ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА
НА 2009-2010
УЧЕБНЫЙ ГОД
Слайд 13
Главное управление образования администрации города Красноярска
Вкладка «Дошкольное
образование»
http://krasobr.admkrsk.ru/
Слайд 14
4. План маркетинга
План маркетинга - основополагающий
раздел бизнес-плана, в котором выделяются следующие подразделы:
выбор системы распространения
товара
ценовая политика и ценообразование
реклама и продвижение товара на рынок
методы стимулирования продаж
Слайд 15
5. Производственный план
где будут изготавливаться товары (предоставляться услуги)?
насколько
удачно выбрано место расположения помещения, исходя из близости к
клиентам, поставщикам, доступности рабочей силы и т.д.?
какое оборудование и инструменты потребуются?
составьте подробный список оборудования, включая измерительные приборы, оргтехнику, станки, необходимую мебель, транспортные средства и т.д.
укажите способ получения оборудования (аренда, покупка, изготовление по заказу и пр.), где и как оно будет размещаться. сколько сырья, материалов и готовой продукции потребуется на один производственный цикл?
какие помещения и какой площади нужны? Кроме того, укажите: собственные это площади или арендуемые; необходимость ремонта или реконструкции.
Если для проведения каких-либо работ предполагается приглашение сторонних организаций (строительных, монтажных и др.), то необходимо указать критерии их отбора.
Слайд 19
6. Организационный план
организационная структура
ключевой управленческий персонал
профессиональные
советники и услуги;
персонал
кадровая политика фирмы
календарный план
план
социального развития; правовое обеспечение деятельности фирмы
Слайд 21
7. Финансовый план
1) отчет о прибылях и убытках;
2)
баланс денежных расходов и поступлений;
3) прогнозный баланс активов и
пассивов (для предприятия);
4) анализ безубыточности;
5) ключевые показатели финансовой эффективности
6) стратегия финансирования
Слайд 22
Таблица «Источники финансирования»
Слайд 23
Таблица «Смета единовременных затрат»
Слайд 25
8. Анализ рисков
Структура раздела, как правило, имеет следующий
вид:
1) формирование полного перечня возможных рисков;
2) оценка вероятности проявления
рисков;
3) ранжирование рисков по вероятности проявления;
4) оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;
5) установление и обоснование приемлемого уровня риска (определение области допустимого риска);
6) выделение наиболее существенных рисков;
7) страхование рисков.
Слайд 27
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
СУТЬ ПРОЕКТА
Открытие в крупном городе (500 тыс.
человек и более) детского досугового
центра, предоставляющего услуги платного досуга
для детей.
Необходимая площадь – … м2.
Время работы – 11 часов в день (с 10 до 21 часов)
Количество услуг (детей) в месяц – … человек
ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля.
Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход
на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров.
РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА
… года.
Слайд 28
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Стратегия рекламы. Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник,
родители.
СТОИМОСТЬ
ПРОЕКТА
Необходимый объем инвестиций –….рублей
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Собственные средства.
ВЫГОДЫ И РИСКИ
ПРОЕКТА
Риски проекта
Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке
досуговых услуг, экономический кризис, политическая нестабильность,
форс - мажорные обстоятельства.
К выгодам проекта можно отнести:
получение стабильной прибыли
создание конкурентоспособного бренда детского досугового центра
КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Срок окупаемости проекта:
месяцев без учета дисконтирования – … месяцев
месяцев с учетом дисконтирования – … месяца
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. –….% для срока жизни проекта … месяца.
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяца.
Чистый приведенный доход, NPV за 24 месяца –… рублей
Слайд 29
Портал по поддержке малого и среднего бизнеса Красноярского
края
http://www.smb24.ru/
Официальный портал Красноярского края
http://www.krskstate.ru/
