Презентация на тему Экономическое обоснование проектных решений

не повторяющееся (уникальное), одномоментное мероприятие,

ограниченное по ресурсам, отвечающее требованиям конкретного заказчика (заказчиков)

точка начала и точка окончания)
Взаимодействие различных, в том числе

независимых друг от друга, участников
Относительная новизна (инновационность)
Наличие специфических требований к результатам (время, затраты, качество и т.п.)

распределения, обмена и потребления товаров и услуг.

Экономическое обоснование –

один из возможных ответов на вопрос:
ЗАЧЕМ?
возможность получения дополнительного дохода
экономия, сокращение издержек
повышение стоимости компании

обеспечением достижения целей проекта с учетом необходимых объёмом работ, имеющихся

ресурсов, требуемого качества и возможных рисков. 

Необходимо помнить о:
ключевых целях проекта; экономической эффективности (политической целесообразности);
внешней среде (окружении) проекта , в т.ч. всех заинтересованных (вовлечённых) сторонах;
ресурсах (имеющихся, требуемых, доступных);
методологии (типы проектов; принципы управления; процессы управления проектами; функции управления проектами; модели управления проектами;

и использовать разнообразные стороны проектной инфраструктуры.
Принцип экономической целесообразности.
Принцип

гибкости - оперативное и гибкое реагирование команды на все вызовы и изменения внутренней и внешней ситуации по отношению к проекту.
Принцип разделения полномочий, в т.ч. персональной ответственности
Принцип открытости – возможности совершенствования стандартов
Принцип best practices – использование передового опыта

выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований

получить желаемый результат.

Виды ресурсов:
Производственные (средства производства)
Финансовые (капитал)
Материальные (сырье, комплектующие)
Человеческие, в т.ч. руководитель организации
Информационные
Интеллектуальные (технологии)
Организационные

Задачи:
Наращивание, привлечение
Распределение
Экономия

какой-нибудь
области

решения конкретной задачи

ПРЕИМУЩЕСТВА
Высокая гибкость связей

Сокращение численности управленческого персонала
Возможность привлечения нужных специалистов (аутсорсинг)

НЕДОСТАТКИ
Сложное взаимодействие между проектами
Дробление ресурсов
Высокие требования к руководителю проекта
Затрудняет процесс развития организации как единого целого.

непосредственно влияют на реализацию проекта и испытывают на себе

прямое же влияние связанной с этим деятельности:

потребители
конкуренты (прямые, косвенные)
поставщики (сырьё, материалы, капитал)
посредники
трудовые ресурсы
государственное регулирование, органы власти
отраслевые ассоциации и союзы
акционеры

Новое индустриальное общество (1967)

зависимости от объёмов её производства.
Рассматривается и достигается в

долгосрочном периоде.
Снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства называется экономией на масштабе.
Издержки: постоянные и переменные.
С увеличением объёма производства доля и абсолютное значение постоянных издержек в себестоимости единицы продукции снижается

в состоянии самостоятельно вправиться с отрицательными последствиями той неопределенности

рынка, которую она не может устранить… рынок может быть замещен каким-либо иным механизмом …

Характерная особенность всякого планирования в отличие от рынка состоит в том, что оно не содержит в себе никакого механизма, с помощью которого спрос приспосабливается к предложению, и наоборот.

right customers are always right.
The wrong customers are wrong.

«Правильные»

потребители заинтересованы в сотрудничестве, в товарах и услугах компании, нацелены на удовлетворенность («ангелы»).

«Неправильные» потребители нерентабельны, ориентированы на поиск негатива во взаимоотношениях, товарах и услугах компании («демоны»).

действий и последствий)

не оказывать прямого немедленного воздействия на проект, но тем

не менее сказываются на реализации проекта и управлении им.

экономические
политические
международные
научно-технические и технологические
социокультурные
демографические
географические, климатические

в законодательстве;
органы власти и особенности их деятельности;
государственная политика;
состав правительства

и его возможные изменения;
внешнеэкономические факторы;
поддержка предпринимательства;
деятельность групп давления (лоббистов) на внутреннем рынке;
деятельность групп давления (лоббистов) на международном рынке;
войны и конфликты;
экологические проблемы и природоохранная деятельность.

тенденции;
налоги и налогообложение;
сезонные факторы;
рыночные циклы (большие циклы конъюнктуры Кондратьева);
специфические

отраслевые факторы;
тенденции развития отраслей;
тенденции развития каналов распределения;
ставки кредитования;
особенности внешнеэкономической деятельности

разработок;
сопутствующие, взаимосвязанные, взаимозависимые технологии;
возможность замены используемых технологических решений;
уровень развития

(зрелость) технологий;
уровень развития производственных мощностей;
использование и влияние современных информационных технологий и коммуникаций;
технологии, связанные с приобретением и использование товаров и услуг;
правовое регулирование технологического и технического развития;
инновационный потенциал страны, отрасли, компании;
доступ к технологиям, лицензии, патенты, охрана интеллектуальной собственности.

РФ.
Итоги 2014 года

В компаниях и организациях, относящихся к

интернет-рынкам, включая самозанятое население, в настоящий момент работает около 1,2 млн человек

Объем интернет-рынков с электронными платежами превысил 1 трлн. руб., что составляет 1,6% от ВВП России за 2013 год

Объем интернет-зависимых отраслей составил 10% от ВВП России за 2013 год, что равно 6,7 трлн. руб.

На интернет-зависимых рынках стало работать 6 млн. человек, что на 1 млн. больше, чем год назад

платёжных карт в качестве средства оплаты товара, работ, услуг.

Осуществляется уполномоченным банком-эквайером путём установки на предприятиях торговли (услуг) платёжных терминалов.

Порядок взаимодействия:
1. Предприятие подписывает с банком договор эквайринга.
2. Банк производит установку оборудования для приема карт и проводит обучение персонала правилам приема карт к оплате.
3. Покупатель предъявляет карту для оплаты покупки.
4. Проведение операции – не более минуты.
5. Перечисление денежных средств на расчетный счет организации за вычетом комиссии за осуществление расчетов.

Тариф на эквайринг зависит от объема операций с картами на Вашем предприятии и составляет от 2,5% до 1,5% от суммы операций по банковским картам (Сбербанк).

Интернет-эквайринг – приём к оплате платёжных карт через Интернет

потребителей к компании, товарам и услугам;
влияние средств массовой информации;
правовые

аспекты, влияющие на социальные факторы;
имидж и репутации компании, технологии, товара;
доминирующие модели поведения, привычки потребителей;
мода, ролевые модели, иконы стиля;
события, влияющие на общество и потребителей;
доступ потребителей к товарам и услугам;
этнические (национальные) факторы;
религиозные факторы;
развитие методов продвижения (реклама, стимулирующие мероприятия и проч.);
этические нормы.

энергии
наличие дорог и других путей сообщения

(как следствие, риски)