Презентация на тему Внутренняя среда организации

часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она

оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную

структуру

целям, как в отношении срока их службы, так и

относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление

исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой

деятельности.

связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на

рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и

рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

ее организационно-штатному расписанию

образ поведения.
Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной

борьбе и усилению ее позиций.

что она не только определяет отношения между людьми в

организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников

и видах деятельности

исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые

компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми

она обладает.
Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых.
Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.