Презентация на тему ERP-системы и их виды. Использование ERP-систем на примере Microsoft Axapta

В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.- М:

Альпина Паблишер, 2003. – 368 с.
Дэниел Олири ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия.-М: Вершина, 2004.- 272 с.
www.interface.ru
www. sap.com
www. axapta.ru

– система управления ресурсами предприятия
CRM (Customer Relationship Management) –

системы управления взаимоотношениями с клиентами
SCM (Supply Chain Management) – системы управления цепью поставок
Другие, например, EAM (Enterprise Asset Management) – системы управления имуществом предприятия
В настоящее время на мировом рынке существует боле 500 КИС.
Рынок КИС (источник, IDC, 2004):

* Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System, Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise

разработчиков КИС через приобретение ими компаний, обладающих необходимыми технологиями.
Например:

PeopleSoft купил корпорацию Vanitive – лидера CRM-рынка
J. D. Edwards приобрела и интегрировала Numetrix – SCM-приложение
SAP AG приобрела у Softwaer AG права на СУБД Adabas D
Интеграция КИС и разработчиков между собой.
Например:
Интеграция CRM (Oracle) c R\3 (SAP) через Oracle CRM InterConnect
J. D. Edwards и IBM сформировали альянс по развитию One World – работа через интернет, используя IBM Web Sphere Commerce Suite
Аренда КИС через Интернет (ASP).
Переход от клиент-серверных КИС к «тонкому» Web-клиенту и поддержка распределенных компонентных технологий промежуточного ПО типа CORBA.
Развитие CRM-приложений, средств бизнес-анализа и обмена данными между бизнес-приложениями.
Дальнейшая диверсификация и разделение труда на рынке КИС.

Planning – Планирование необходимых материалов) – алгоритм расчета необходимых

для реализации производственного плана материалов и компонентов.
MRP II (Manufacturing Resource Planning – Планирование производственных ресурсов) –алгоритм расчета необходимых для реализации производственного плана ресурсов (производственные, человеческие, финансовые и т.п).
ТВВ (Точно вовремя, Just-in-Time) – производственная философия, направленная на непрерывное совершенствование и основанная на планомерном устранении всего бесполезного (тех бизнес-процессов и объектов управления предприятием, которые не увеличивают потребительской стоимости выпускаемой продукции, но увеличивающие ее себестоимость). Поставка нужных материалов в нужное место точно в нужное время, что предполагает высокую степень синхронизации производственных операций.
ТО (Теория ограничений, Theory of Constraints) – значительное улучшение работы предприятия может быть достигнуто путем акцентирования внимания на ограничениях, мешающих получению и увеличению прибыли. ТО предполагает:
Определение ограничений системы;
Определение методов использования ограничений;
Подчинение ограничением всего остального;
Устранение ограничения;
Вернуться к шагу 1.
ERP (Enterprise Resource Planning System, Системы управления ресурсами предприятия) – методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия: финасовыми, складскими, производственными.

производством

Бизнес-планирование

Планирование продаж и
производства

Управление спросом

Укрупненное
планирование
мощностей

Спецификация изделий

Маршрутизация/
Рабочие центры

Моделирование

Основной план-график
производства

Управление закупками

Статусы запасов

Управление

продажами/

распределением

Планирование

потребностей в

материалах

Управление на уровне

производственного цеха

Интерфейс с

финансами

Укрупненное планирование

Детальное планирование

Управление запуском/

выпуском

Производственный

график

Планирование

потребностей в

мощностях

Сборка
под заказ
Производство
на

склад

Производство под заказ

Закупка

Отгрузка

Производство

Сборка

Период поставки

предприятия

Поддержание ликвидности платежного баланса

Оптимизация использования финансовых ресурсов
Обеспечение деятельности

предприятия финансовыми ресурсами

дебиторской и кредиторской
задолженностью
Оперативное планирование
Управление платежами
Привлечение и размещение денежных средств
Составление

и консолидация финансовой отчетности

Финансовый анализ
Контроль показателей финансово-хозяйственной деятельности

данных для построения отчетов
Многократный ввод первичных данных
Неактуальные отчетные данные
Нельзя

перенастроить отчеты
Сложности с пересчетом в другую валюту и консолидацией

отчетов
Система взаимосвязанных показателей
Многомерный анализ данных

финансового директора
Настраиваемые показатели
Бюджетирование показателей
Данные из Microsoft Axapta и других

систем

понятное визуальное отображение
Создание и просмотр кубов с использованием различных

валют и языков
Интеграция с MS Office

Axapta
Не требуется ПО сторонних поставщиков
Простота и наглядность отображения данных
Выбор

детализации представления данных
Динамическое обновление отчетов
Легко настроить и модифицировать
Интеграция с MS Office

Отчеты как средство контроля исполнения бюджетов

на основании фактических данных
Различные типы бюджетных строк
Сезонное распределение с

возможностью сдвига по времени
Автоматическое распределение на другие счета и аналитики
Автоматическая корректировка зависимых бюджетов

число бюджетов на один период
Построение бюджетов в разных

валютах
Многоуровневость бюджетов
Прогноз движения денежных средств
Использование неограниченного числа аналитических показателей
Ручной и автоматический ввод бюджетов
Быстрое сравнение план/факта

Преимущества бюджетирования в Microsoft Axapta

планирование

производство

менеджмента
Оптимизация ресурсов предприятия
Доверие инвесторов

изделия (рецептура)
Рабочий центр – объект, участвующий в производственном процессе

(оборудование, человек и т.д.)
Маршрут – технология производства
Операция – неделимое действие в рамках маршрута
Производственный заказ – запрос на изготовление продукции

MRP
(Material Requirements Planning)
Детальное планирование на рабочие центры

Резервирование необходимых

материалов

Анализ складских запасов

Разузловка спецификаций

Черновое планирование на группы рабочих центров (RRP)

Анализ доступных производственных мощностей

Развертывание маршрутов производимой продукции

Формирование производственного плана предприятия

Алгоритм CRP
(Capacity Requirements Planning)

предприятии
Производственный заказ
Что производим?
Когда будет выполнено?
Из чего производим?
Как производим?
Кто участвует

в производственном процессе?

На каком этапе находимся?

Сколько производим?

Для чего производим?

и маршрут применительно к данному производственному заказу
Расчет плановой себестоимости

продукции по данному производственному заказу. Также на данном этапе определяется рекомендуемая цена продажи продукта, рассчитанная согласно указанным в системе процентам рентабельности на операцию в маршруте.

Планирование загрузка производственных мощностей:
на общий фонд рабочего времени
на конкретные экземпляры оборудования
Тонкая настройка (12 направлений планирования, автоматическое формирование субпроизводства, и т.д.).
Формирование диаграммы Ганта.

Ключевые моменты

Формирование печатных документов по
производственному заказу

Этапы

и времени работы рабочих центров под данный производственный заказ

(как автоматическое, так и ручное).
Возможность запуска как целиком всего производственного заказа, так и частями.

Фиксация факта поступления готовой продукции на склад (как автоматическое, так и ручное).
Возможность запуска как целиком всего производственного заказа, так и частями.

Расчет фактической себестоимости продукции по данному производственному заказу (как по всему заказу, так и только на количество принятого на данный момент).

Ключевые моменты

Окончание работы с данным производственным заказом

Этапы

Дата & Активизация
Две различные таблицы
Активно
Не Активно
Активно
Спецификация-взаимосвязь

1




Ном-ра
Ном-ра

Специф-ия


Ном-ра
Уровень 0
Спецификация

Спецификации - Структура

и Маршрутов

Главной Книги
Альтернативный рабочий центр
Свойства рабочего центра
Группы маршрутов
Тип Рабочего центра
Оборудование
Человеческие

ресурсы
Инструмент
Поставщик

Календарь
Шаблон рабочего времени
Календарь рабочего времени

Рабочий центр

Рабочий центр

Группа Рабочих центров

Выбор между:
Группа Рабочих центров
Рабочий центр

Рабочие центры

время
Время ожидания после
Приоритеты операции
Первичные
Вторичные
Маршруты
1 Первичная

+
до 5 Вторичных операций

и готовой продукцией
Версии маршрутов