Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Факторы реализации стратегии предприниматльства

Содержание

Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що вона потребує висококваліфікованого менеджменту. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може призвести до погіршення ситуації, а за умови
ТЕМА 4.2. Фактори реалізації стратегії підприємства  План лекційного заняття:___________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Основні причини, що призводять до невдач при реалізації стратегії: Роль та завдання керівництва в процесі реалізації стратегії (за О. С. Віханським)2. При розробці заходів щодо реалізації обраних стратегій керівництву необхідно: Усі три завдання вирішуються за допомогою      Рис. 1. Загальна схема реалізації стратегії та впровадження Стратегічні зміни на підприємстві бувають наступних рівнів: Підходи до управління стратегічними змінами в організації Відомий спеціаліст із стратегічного управління І. Ансофф виділяє способи впровадження організаційних змін Методи подолання опору організаційним змінам Матриця «Зміна-опір»Опір передбачають по комбінації двох параметрів:а) прийняття чи не прийняття змін, тобто наявність Стратегічні зміни, якщо вони вірно проводяться, носять системний характер. У силу цього В еволюції ОСУ підприємства прийнято окреслювати три Фактори, що впливають на зміни в організаційних структурахЗ ускладненням виробничих систем У великих виробничих системах з метою підвищення керованості застосовується дивізіональна структура управління. Дивізіони (їх іще називають відділення) з часом формують власні апарати управління, де Ураховуючи переваги та недоліки ОСУ, можна стверджувати, Корпоративна культура  Залежно від взаємодії організації з зовнішнім середовищем, її розмірів і структури французький 4. _____________- дещо видозмінений під впливом американських новацій варіант культури Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення до жінок (як тих,
Слайды презентации

Слайд 2 Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі

Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління

здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання стратегії

є те, що вона потребує висококваліфікованого менеджменту. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може призвести до погіршення ситуації, а за умови професійного підходу організація може отримати шанс на успіх, навіть якщо були допущені помилки при розробленні стратегії.

1.


Слайд 3 Основні причини, що призводять до невдач при реалізації

Основні причини, що призводять до невдач при реалізації стратегії:

стратегії:


Слайд 4 Роль та завдання керівництва в процесі реалізації стратегії

Роль та завдання керівництва в процесі реалізації стратегії (за О. С. Віханським)2.

(за О. С. Віханським)
2.


Слайд 7 При розробці заходів щодо реалізації обраних стратегій керівництву

При розробці заходів щодо реалізації обраних стратегій керівництву необхідно:

необхідно:


Слайд 8 Усі три

Усі три завдання вирішуються за допомогою змін, що

завдання вирішуються за допомогою змін, що фактично є серцевиною

виконання стратегії. Саме тому зміна, що проводиться в процесі виконання стратегії, називається стратегічною зміною.

Стратегічні зміни –


Слайд 9    Рис. 1. Загальна схема реалізації стратегії та

    Рис. 1. Загальна схема реалізації стратегії та впровадження стратегічних  змін на підприємстві

впровадження стратегічних  змін на підприємстві


Слайд 10 Стратегічні зміни на підприємстві бувають наступних рівнів:

Стратегічні зміни на підприємстві бувають наступних рівнів:

Слайд 11 Підходи до управління стратегічними змінами в організації

Підходи до управління стратегічними змінами в організації

Слайд 12 Відомий спеціаліст із стратегічного управління І. Ансофф виділяє

Відомий спеціаліст із стратегічного управління І. Ансофф виділяє способи впровадження організаційних змін

способи впровадження організаційних змін


Слайд 13 Методи подолання опору організаційним змінам

Методи подолання опору організаційним змінам

Слайд 14 Матриця «Зміна-опір»
Опір передбачають по комбінації двох параметрів:
а) прийняття чи не

Матриця «Зміна-опір»Опір передбачають по комбінації двох параметрів:а) прийняття чи не прийняття змін, тобто

прийняття змін, тобто наявність опору;
б) форма опору (відкрита чи прихована).
Виясняють

це шляхом співбесід з окремими працівниками чи групами, анкетування, проведення нарад, зборів колективів тощо.
 користуючись матрицею „зміна-опір», визначають як розподіляється персонал фірми по квадрантах матриці, відпо­відно до чого планують певні заходи по зменшенню опору змінам.


Слайд 15 Стратегічні зміни, якщо вони вірно проводяться, носять системний

Стратегічні зміни, якщо вони вірно проводяться, носять системний характер. У силу

характер. У силу цього ці зміни торкаються всіх сторін

організації. Однак можна виділити два зрізи організації, які є основними при проведенні стратегічних змін. Перший зріз - це організаційна структура, другий - організаційна культура.

Слайд 16

В еволюції

В еволюції ОСУ підприємства прийнято окреслювати три основних етапи: Організаційна структура —

ОСУ підприємства прийнято окреслювати три основних етапи:

Організаційна структура —


Слайд 17 Фактори, що впливають на зміни в організаційних

Фактори, що впливають на зміни в організаційних структурахЗ ускладненням виробничих

структурах
З ускладненням виробничих систем ставали складнішими і ОСУ (рис.

5.3). Можна простежити загальну тенденцію — перехід від жорстких ОСУ, зорієнтованих на поточну діяльність, до гнучких, спрямованих на розвиток.




Слайд 18 У великих виробничих системах з метою підвищення керованості

У великих виробничих системах з метою підвищення керованості застосовується дивізіональна структура управління.

застосовується дивізіональна структура управління.


Слайд 19 Дивізіони (їх іще називають відділення) з часом формують

Дивізіони (їх іще називають відділення) з часом формують власні апарати управління,

власні апарати управління, де представлено підрозділи, різні за ступенем

розвитку та чисельністю.

Переваги:
швидка пристосовуваність до змін у зовнішньому середовищі;
децентралізація управління: кожний дивізіон здійснює весь цикл господарської та управлінської діяльності;
зменшення мережі комунікацій, прискорення прийняття рішення, краща координація;
націленість на якнайшвидше досягнення кінцевого результату.



Недоліки:
дублювання функцій управління в кожному відділі;
зростання витрат на управління;
можливості диверсифікації виробництва ведуть до утворення конгломератів, у яких дуже важко здійснювати єдину загальну стратегію;
тенденції до повної незалежності в дивізіонах можуть розвалити організацію.


Слайд 20 Ураховуючи переваги та

Ураховуючи переваги та недоліки ОСУ, можна стверджувати, що

недоліки ОСУ, можна стверджувати, що ідеальних структур не існує.

Перед усіма підприємствами постає проблема оптимізації структури та чисельності апарату управління, що надасть змогу перейти від статичних до динамічних структур, здатних забезпечити відповідні реакції на зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищі.

Слайд 21 Корпоративна культура
 

Корпоративна культура 

Слайд 22 Залежно від взаємодії організації з зовнішнім середовищем, її

Залежно від взаємодії організації з зовнішнім середовищем, її розмірів і структури

розмірів і структури французький дослідник М.Бурке запропонував вісім основних

типів організаційних культур:


1. ______________- характерна для державних підприємств, яких не дуже хвилює зовнішнє середовище. Персонал підприємства майже не мотивований, що відповідає бюрократизму та анонімності відносин.
2. ______________- це переважно невеликі підприємства, стратегія яких залежить від фортуни. Як правило, такі організації знаходяться в непростому оточенні і не можуть мотивувати повною мірою персонал.
3. _______________- типова модель для французьких підприємств, із пірамідальною структурою управління. Такі підприємства намагаються зберегти домінуючі позиції на ринку. При цьому використовуються наявні моделі господарювання з мінімальними змінами. Мотивація персоналу - низька.


Слайд 23 4. _____________- дещо видозмінений під впливом американських новацій

4. _____________- дещо видозмінений під впливом американських новацій варіант культури

варіант культури "городу", який має місце на великих підприємствах.
5.

_________________що мають три-чотири рівні управління. Характерною рисою таких організацій є постійні новації, в пристосуванні до зовнішнього середовища, гнучкість роботи персоналу.
6. _________________- це зведений до мінімуму управлінський персонал, широке застосування інформаційних технологій, орієнтація на вимоги ринку, висока відповідальність на всіх рівнях, що забезпечує значний ступінь мотивації персоналу.
7. ___________________- це підприємства, яким властиві висока маневровість та гнучкість відносно змін ринкової кон'юнктури.
8. __________________________- типова модель для різного роду рекламних агенцій і консультаційних фірм, котрі, вичерпавши можливості одного ринку, переходять до іншого. Мета - запропонувати єдиний свого роду товар. Ступінь мотивації - низький.


Слайд 24 Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення

Важливим елементом управлінської культури організації є культура ставлення до жінок (як

до жінок (як тих, що посідають керівні посади, так

і тих, що є рядовими виконавцями), що визначає їх становище. Тут виділяються такі види:

  • Имя файла: faktory-realizatsii-strategii-predprinimatlstva.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0