Презентация на тему Функция организации

распределения труда - распределение заданий между сотрудниками влияет на

характер, сложность и иерархичность структуры
2. Степень департаментализации (объединение схожих заданий в функциональные блоки, например отделы маркетинга, финансов, производства и др.) также влияет на сложность и иерархичность
3. Делегирование полномочий (распределение функции принятия решений между разными уровнями менеджмента) влияет на степень централизации руководства
4. Диапазон контроля (каким количеством людей руководят отдельные менеджеры) влияет на установление нормы управляемости
5. Существующий механизм координации может характеризоваться степенью его формализации (то есть наличием установленных процедур, стандартов, нормативов деятельности и других видов регламентации)

производственных технологий

3. Размер компании

4. Стратегия

Линейно-штабная структура.
3. Функциональная структура.
4. Линейно-функциональная структура.
5.

Дивизиональная структура.
6. Матричная структура.
7. Проектная структура.
8. Метод СХЕ (стратегические хозяйственные единицы).
9. Организация без границ.
10. Сетевые структуры

структуры лучше мотивируют сотрудников на удовлетворение запросов клиентов;
Повышение способности

организации реагировать на изменения рынка

небольших затрат;
Доступны большинству менеджеров;
Всегда привлекают внимание сотрудников

относительно группирования всегда должны соответствовать стратегии

реорганизации
Организационное оформление групп
Определение механизмов связи между группами
Оценка влияния новой

организационной структуры

преимущество над конкурентами;
Идеального разрешения проблем не существует;
Следует всегда привлекать

сотрудников;
Составить план проведения организационных изменений