- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Гендерные особенности в руководстве коллективом
Содержание
- 2. Гендерная спецификаМужскому персоналу свойственна ориентация на первичные,
- 4. Особенности управления женским коллективомСтремление к коллективизмуОсновной фактор
- 5. Особенности управления женским коллективомТеплые и ровные отношения
- 6. Особенности управления мужским коллективом Работа в командеСоревновательный
- 7. Причины конфликтов Женщины – на личной почве
- 8. Семь правил для выживания в мире мужчинПравило
- 9. Правило 4: не надо слишком переживать из-за
- 10. Особенности управления смешанным коллективомНачинают поощрять в женщинах
- 11. Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко
- 12. Одной из составляющих эффективной работы с персоналом
- 14. Скачать презентацию
- 15. Похожие презентации
Гендерная спецификаМужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)
Слайд 2
Гендерная специфика
Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические
потребности (деньги)
общему делу, реализация своих возможностей)
Слайд 4
Особенности управления женским коллективом
Стремление к коллективизму
Основной фактор -
удовлетворенность отношениями в коллективе
Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения
решенияВзаимопомощь и поддержка в работе в группе
Слайд 5
Особенности управления женским коллективом
Теплые и ровные отношения в
коллективе
Женский коллектив — это именно коллектив, а не команда,
он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях. Иерархия и уважение
женщина ценит стабильность своего положения-
Негативное отношение к новациям
Слайд 6
Особенности управления мужским коллективом
Работа в команде
Соревновательный процесс
Стремление к
служебному росту и более высоким должностям
Мужской коллектив более дисциплинирован
Слайд 7
Причины конфликтов
Женщины – на личной почве и более
скрытны (сплетни, злословия, мелкие пакости)
Мужчины – производственные проблемы и
протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)
Слайд 8
Семь правил для выживания в мире мужчин
Правило 1:
демонстрируйте свою компетентность.
Правило 2: демонстрируйте свою силу.
Правило 3: продолжайте
бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.Слайд 9 Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры.
Правило 6: драка — суровая неизбежность игры.
Правило 7: вы
играете в составе команды.
Слайд 10
Особенности управления смешанным коллективом
Начинают поощрять в женщинах чисто
женские качества, а не профессиональные
Женщина рискует оказаться в
роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты. Слайд 11 Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает
различна
Мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и
сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела». Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний.
Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма.
Слайд 12 Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен
стать учет его гендерных особенностей.
Уменьшая их отрицательное воздействие
и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудниковСоздание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.
