Слайд 2
Эффективность и качество управления определяются прежде всего обоснованностью
методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов.
Слайд 3
Анализ теории и практики экономического управления различными объектами
позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 13 научных
подходов.
Слайд 4
Ситуационный подход
Структурный подход
Маркетинговый подход
Функциональный подход
Воспроизводственно-эволюционный подход
Нормативный подход
Интеграционный подход
Комплексный
подход
Динамический подход
Процессный подход
Оптимизационный подход
Директивный подход
Поведенческий подход
Научные подходы применяемые к
менеджменту:
Слайд 5
Объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход,
выход, связь с внешней средой, обратную связь.
Системный подход
Слайд 6
Структурный подход
Структурный подход проявляется в изучении
структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные
затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.
Слайд 7
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы
системы менеджмента при решении любых задач на потребителя.
Маркетинговый подход
Слайд 8
Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту
заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций,
которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.
Слайд 9
Воспроизводственно-эволюционный подход
Ориентирован на постоянное возобновление
производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими,
по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Слайд 10
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов
управления по всем подсистемам системы менеджмента.
Нормативный подход
Слайд 11
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на
исследование и усиление взаимосвязей:
а) между отдельными подсистемами и
компонентами системы инновационного менеджмента;
б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.);
в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения);
г) между субъектами управления по горизонтали
Интеграционный подход
Слайд 12
Комплексный подход
При применении комплексного подхода
должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при
необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.
Слайд 13
Динамический подход
При применении динамического подхода
объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях
и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет).
Слайд 14
Процессный подход рассматривает функции менеджмента
как взаимосвязанные.
Процессный подход
Слайд 15
Оптимизационный подход
Сущность подхода заключается в
переходе от качественных оценок к количественным при помощи инженерных
расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.
Слайд 16
Директивный подход
Сущность подхода заключается в
регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов
системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.).
Слайд 17
Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода
является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей,
творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.