Слайд 2
Объект, предмет, цель и структура работы
Объектом является предприятие
ООО «Стройальянс-НКХ».
Предметом являются результаты инвестиционной деятельности предприятия.
Цель дипломной работы
- разработка рекомендаций по совершенствованию инвестиционной политики компании ООО «Стройальянс-НКХ».
Слайд 3
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение
теоретических основ инвестиционной политики предприятия; рассмотрение государственного регулирования и
проведение анализа инвестиционной политики России;
Анализ инвестиционной политики предприятия;
Определение проблемы и перспективы развития инвестиционной деятельности предприятия.
Разработка рекомендаций по совершенствованию инвестиционной политики компании ООО «Стройальянс-НКХ».
Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Слайд 4
Характеристика предприятия
ООО «Стройальянс-НХК» - является производителем различных металлоконструкций,
а именно: строительного оборудования, дорожно-строительного оборудования, садово-дачного оборудования.
Слайд 5
Характеристика предприятия
Предприятие изготавливает такие виды строительного оборудования:
Строительные леса
всех типов
Строительная опалубка
Фасадная сетка для строительных лесов
Лестницы / Стремянки
И многое другое.
Дорожно-строительное оборудование:
Автобусные остановки
Дорожные знаки
Лежачий Полицейский (Искусственная дорожная неровность)
Сваебойные установки
Слайд 6
Проблемы, выявленные на предприятии
Устаревшее оборудование
Избыточная численность персонала, работающая
на станках (218 человек).
Значительный процент брака изготавливаемых изделий –
14%
Слайд 7
Основные показатели, характеризующие инвестиционную деятельность предприятия
Слайд 8
Рекомендация №1.
Предприятию рекомендуется приобрести новую производственную линию
для изготовления металлоконструкций
Слайд 10
Рекомендация №1
Реализация инвестиционного плана позволит понизить цену
единицы продукции на 3,3%, дальнейшее снижение цены будет приводить
к убыткам. Указанное снижение цены позволит усилить позицию компании на рынке
Чистый дисконтированный доход (NPV) представляет собой оценку сегодняшнюю стоимость потока будущих доходов. Это величина положительна и составляет 6 408,39 тыс. руб.
Под внутренней нормой доходности (IRR) понимают ставку, при которой чистый дисконтированный доход равен 0. В нашем случае внутренняя норма доходности составила 28,93%.
Срок окупаемости (РВ) составляет 3 года и 30 дней, то есть по данному проекту понадобится 3 года и 30 дней для возмещения суммы первоначальных инвестиций без учета дисконтирования.
С учетом дисконтирования, в нашем случае, сумма дисконтированных чистых доходов перекрывает сумму дисконтированных инвестиций (примет положительное значение) через 4 года и 103 дня. Таким образом, необходимо ждать больше 4 лет, чтобы проект окупился.
Индекс доходности имеет положительную динамику, к 2019 году на вложенные 100 руб. мы будем получать 145 руб.
Слайд 11
Рекомендация №2
Снизить численность обслуживающего персонала.
Благодаря тому, что
большинство новых станков, которые закупило предприятие, работает в автоматическом
режиме и не нуждается в постоянном присутствии около него оператора, численность обслуживающего персонала может быть уменьшена
Слайд 12
Рекомендация №2
Требуемое количество рабочих на старом оборудовании –
218 человек.
Требуемое количество рабочих на новом оборудовании – 206
человек.
Заработная плата одного рабочего – 25 тыс. рублей в месяц.
Заработная плата 12 рабочих в год:
12х25000х12=3 600 000 рублей
Страховые взносы:
3600000х34%=1 224 000 рублей
Таким образом, выгода от сокращения численности рабочих –
4 824 000 рублей.
Слайд 13
Рекомендация №3
В процессе производства на предприятии забраковывается
14% всех производимых изделий. Это происходит из-за того, что
старое оборудование не может обеспечить нужный теплообмен.
Благодаря новому оборудованию удастся снизить процент брака на 5%.
Слайд 14
Рекомендация №3
Объем реализации на предприятии на 2014
год – 108 228 000 рублей.
Себестоимость производимой продукции на 2014 год
– 104 061 000 рублей.
Прибыль на 2014 год – 4 167 000 рублей.
Когда предприятие будет производить товар с меньшим количеством брака, то объем реализации будет на 5% больше:
108 228 000 х 1,05=113 639 400 рублей.
Прибыль с новым оборудованием:
113 639 400 – 104 061 000 = 9 578 400
Таким образом, из-за уменьшения количества брака прибыль увеличится на 5 411 400 рублей.
Слайд 15
Заключение
В работе была рассчитана целесообразность инвестиционного проекта проекта,
который показал, что:
Чистый дисконтированный доход (NPV) представляет собой оценку
сегодняшнюю стоимость потока будущих доходов. Это величина положительна и составляет 6 408,39 тыс. руб.
Под внутренней нормой доходности (IRR) понимают ставку, при которой чистый дисконтированный доход равен 0. В нашем случае внутренняя норма доходности составила 28,93%.
Срок окупаемости (РВ) составляет 3 года и 30 дней, то есть по данному проекту понадобится 3 года и 30 дней для возмещения суммы первоначальных инвестиций без учета дисконтирования.
Далее, исходя из этого инвестиционного проекта, было предложено еще 2 рекомендации:
Снижение численности персонала, что дает уменьшение себестоимости продукции на 4 824 000 рублей.
Благодаря новому оборудованию снизится процента брака на 5% и прибыль увеличится на 4 511 400 рублей.